地勘单位改革的路径选择

经过近十年的探索和实践,地勘单位改革已经积累了不少经验和作法,国土资源部2009年以来开展的地质找矿改革和发展大讨论活动,又汇集了不少有关这方面的真知灼见。归纳和总结内蒙古、广东等模式的特点和影响地勘单位改革的深层次原因可知,地勘单位进一步的改革应遵循先易后难、先政后事、先公后商和先市场后主体的原则。     

加强地勘单位流动资金管理的途径

本文分析了地勘单位流动资金的运动规律,对提高地勘流动资金运动效果的途径和措施作了阐述。     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

论搞活地勘单位的标准与途径

根据地矿部关于《地矿部门体制改革总体构想纲要》的设想,地质经济体制改革的方向和目标,是逐步“实现部分地质成果商品化,部分地勘单位企业化,地质队伍社会化,建立有中国特色的、充满生机和活力的社会主义地质工作新体制。”“改革的中心环节是增强地勘单位的活力”,所以几年来,“改革、开放、搞活”成为全系统、全行业议论的主题。 搞活的“活”和活力的“活”,都是一个定性的词,是相对而言,没有“量”的确定     

地勘单位发展条件及选择思考

地勘单位进入市场实行企业化经营 ,有国家地勘费基数扶持 ,国家承担离退休费用 ,持有地质成果 ,拥有地质找矿等技术 ,占有一定的市场和经营经验等优势 ,也存在着综合素质低 ,体制不顺 ,产业规模小而散 ,经营性资产比例低等劣势。针对上述优势和劣势 ,地勘单位应采取事企分离 ,主辅分离、抓大放小 ,整合资源 ,改善环境等措施以促进发展。     

地勘单位改革和改组地勘单位

<正>当前,地勘单位改革正在成为热点话题,引起广泛议论,但多数议论主要讲在现有地勘单位架构基础上的改革。本讨论的核心观点是这个架构本身就应当改组,简称为改组地勘单位。众所周知,现存的专业地勘单位,是指在计划经济体制下形成的百局千队。它曾经为我国的经济和社会发展做出了重大贡献,而它的形成和发展,则是完全适应计划经济体制下的要     

完善地勘单位多营厂点承包制的途径

冶金地质系统发展多种经营的基本方针是:以各单位现有厂点为依托,以提高经济、社会和安置三大效益为目标,以内涵扩大生产为主要途径,在充分发挥现有厂点的潜力和地勘单位优势的基础上,有计划、有重点地开辟新的各种经营项目。     

关于搞活地勘单位的标准与途径问题

严耕一 (北京地矿局):怎样才算是搞活地质队或地质队能称为具有活力?我认为有这样几条标准: 第一,自我发展能力。系指在国家计划指导下,有自我决定发展方向、规模的物质技术基础和决策能力。在保持生存的情况下,发展生产、增加收益、扩大积累、增强技术经济实力,奠定自我发展的物质技术基础,从而根据国家需要和市场情况决定发展方向和规模。     

股份合作制是地勘单位内部小企业的最佳选择

多年来,地勘单位内部兴办了大量的小型企业网点,其特点比较适应股份合作制改革.文章阐述了这些企业网点实行股份合作制改革的有力条件及可能性;以本单位的改革实践介绍了实行股份合作制改革的体会,分析了存在的问题,提出了解决问题的办法.     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

浅议地勘单位建立和转换内部经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁发,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。地勘单位要结合自身的实际贯彻《条例》,把建立和转换内部经营机制作为改革的重点。地勘行业经济体制改革正在加快地勘单位企业化的进程,因而地勘单位加速建立和转换经营机制既是客观需要,又是势在必行。我们也要看到,转换地勘单位经营机制是一项艰巨复杂的系统工程。地勘单位过去长期是依赖国家拨款的事业单位,近年调整生产结构,开拓     

地勘单位企业化的途径——评地矿产业价值链

华东有色地勘局在企业化的进程中,提出了以地矿产业价值链为核心的产业定位,这是一项有远见卓识的战略决策。第一,它适应时代的要求,即在今后一个时期,对矿产品需求仍将是个黄金期;第二,它能给地勘单位增加收入,使广大职工因改革而受益;第三,它可以充分利用地勘单位现有的优势和长处,具有良好的可行性。     

论地勘单位建立现代企业制度的实现途径

文章认为,地勘单位要实现事业体制向现代企业制度的跨越式发展,必须事企分开,精干主体,分流职工,实行分立式改制,这是地勘单位建立现代企业制度的有效途径。     

现阶段地勘单位改革发展的“两难”选择

属地化管理以来,地勘单位探索了各具特色的发展道路,但加快发展与制度设计缺陷之间的矛盾日益凸显,现阶段地勘单位改革发展面临一些绕不开、躲不过的“两难”问题。正确认识并有效破解“两难”问题,对做好地勘改革制度设计和过渡期后的地勘事业发展具有积极意义。     

分立改制是加快地勘单位企业化的重要选择

文章认为，地勘单位的企业化改革要借鉴国有企业分立改制经验。文章作者对地勘单位分立改制的必要性和可行性进行了分析，并对地勘单位分立改制的几个值得思考的几个问题提出了自己的看法和建议。     

地勘单位企业化经营改革的战略选择与运作

文章分析了地勘单位改革面临的背景环境和改革目标任务的三个阶段,提出了地勘单位企业化经营改革的战略选择,介绍了安徽省地勘局进行企业化经营改革的具体作法.     

试论地勘单位“三铁”现象及其破除途径

本文论述了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”在地勘单位的主要表现形式、特点及其危害产生的原因。认为破除“三铁”必须转变旧观念,实行优化劳动组合、优化经营管理人才、切实建立按劳分配的原则和完善配套改革。     

论地勘单位自负盈亏

本文从地勘单位的特点出发，就地勘单位自负盈亏问题作了论述，并对地勘单位自负盈亏现状进行了分析，划分了自负盈亏的几种类型，并提出了建立地勘单位自负盈亏机制的构想。