平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

平衡计分卡在企业中的运用研究

20世纪90年代初由罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)发展出了平衡计分卡,为企业有效管理无形资产提供了可能.此后,两位学者又提出了战略地图理论,将平衡计分卡理论提升到组织战略高度.文章将着重讨论平衡计分卡在企业中的具体运用.     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

基于平衡计分卡的中小企业全面预算管理研究

全面预算作为企业的管理工具作用重大,但是中小企业经验不足加上理论固有缺陷逐渐体现,一味强调全面引发相互制约,找不到侧重点造成背离企业战略目标.为了实现预算管理的理想效果,引入了平衡计分卡.平衡计分卡是加强全面预算与公司战略有效衔接的一种工具,它能够把预算提升到企业战略层面,有利于企业完成战略目标.平衡计分卡与预算管理的...     

基于企业文化层面的平衡计分卡应用

作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果.     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身,多数情况下是因为糟糕的战略实施.本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素,论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能.平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来,使战略更为有效的在企业中传达,有效地保证企业战略目标的实现.     

平衡计分卡的战略实施原则和误区

平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

论报社平衡计分卡战略地图

平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺朗—诺顿研究所所长诺顿倡导和提出。经过十几年来的发展历程,平衡计分卡已经成为企业进行战略管理的重要手段。随着实践的应用,平衡计分卡理论不断在实践中充实,形成了战略地图平衡计分卡理论。     

平衡计分卡应用案例分析——作为战略工具的应用

本文以国内目前大型清洁能源民营企业——新奥集团为案例典型,分析新奥集团如何将平衡计分卡与战略管理的结合运用到企业的日常经营中,提炼新奥集团平衡计分卡的特点,并概括对国内其他正在使用平衡计分卡战略或准备使用平衡计分卡战略的企业的借鉴意义。     

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理.制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键.业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略.     

基于平衡计分卡的煤矿安全管理模式研究

基于平衡计分卡原理,将安全管理提升至企业战略层面,构建基于平衡计分卡的煤矿安全管理模式,使企业协调、健康、高效地发展。     

平衡计分卡对战略绩效管理的影响分析

信息时代,企业面临着快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境,为了更好地生存和发展,企业必须从战略的高度来评价和管理其绩效。本文从平衡计分卡的发展和内容进行阐述,并分析了平衡计分卡对战略绩效管理的影响。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡.     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

平衡计分卡在高职院校战略绩效评价中的思考

随着高等教育的大众化,高职院校想在竞争中立于不败之地,必须要有自己的既定战略,有一个化战略为行劝的有效工具,这就是平衡计分卡.本文分析了我国高职院校应用平衡计分卡的背景,从平衡计分卡的基本原理入手,将平衡计分卡引入高校绩效管理中,将高校绩效目标转化为具体的实现方法,为高校战略实施方案的制定提供一些实用的操作框架.     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身，多数情况下是因为糟糕的战略实施。本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素，论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能。平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来，使战略更为有效的在企业中传达，有效地保证企业战略目标的实现。     

平衡计分卡在企业价值评估中的应用

一、平衡计分卡的特点 平衡计分卡是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具,是新时代企业管理制度的创新。它表明了源于战略的一系列因果关系,发展和强化了战略管理系统。利用它作为核心战略管理的衡量系统,完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。     

高校战略平衡计分卡的实施

20世纪90年代末期,平衡计分卡引入我国以来,主要应用于企业,但它并不是企业的专利,而且事实已经证明它可以应用于非营利性组织。为此本文就高校战略平衡计分卡实施的基础和实施的步骤做一探讨,希望能够帮助高校组织实施战略管理,更好地完成高校的使命。