走向市场大有可为—从天津文化用品采购供应站扭亏探讨批发企业改革思路

近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和发展，我国的流通体制发生了深刻的变化，在新的体制下，多年发挥“主渠道”作用的国营商业面临严峻的挑战，特别是批发行业面临的形势更加严酷，不少批发企业效益滑坡，严重亏损，陷入困境，甚至到了难以为继的地眯，但令人惊喜的是，也有一些批发企业在逆境下锐意改革，勇于探索，经过不懈的努力，终于在激烈的市场中趟出了一条新路子。     

国营商业企业实行承包经营责任制的思考

承包经营责任制,是国营商业企业体制改革的一种重要形式。海西国营商业企业全面推行承包经营责任制,打破了旧的体制,解放了生产力,增强了活力,经营状况发生了变化。但是,海西国营商业企业体制改革,还存在着     

“国有民营”企业运行故障及其排除

“国有民营”企业是近两年来国营商业企业转轨以后出现的又一新的企业组织形式,这种形式打破了原有企业内部高度集中的管理组织结构和间接的利益分配模式,通过采取“固定上缴、独立经营、结余归己”的办法,既保证了国有资产的及时补偿,又使个人经济利益得到直接的分配,因此对于搞活现有国营商业企业,深化企业内部机制的改革都具有积极的意义。 “国有民营”企业作为探索社会主义市场经济发展中涌现的新生事物,目前尚处于初始成长阶     

国营商业工业品批发体制改革的探索

国营商业工业品批发体制的改革牵涉到国民经济的许多部门和方面,有些方面需要同整个国民经济体制改革同步配套进行。因而需要深入地探索。本文拟就国营商业工业品批发体制的改革作一些初步的探讨。国营商业工业品批发体制改革需要解决的问题     

完善我市蔬菜批发交易市场势在必行

随着全国蔬菜产销体制改革的不断深入,商品经济的发展,大市场、大流通的形成,蔬菜批发交易市场异军突起,发展迅速。从我市看,完善蔬菜批发交易市场已迫在眉睫,势在必行。 一、我市当前蔬菜批发市场现状 自一九八八年蔬菜产销体制改革以来,我市蔬菜产销形势发生了深刻变化,尤其是蔬菜流通体制由原来的“统购包销”,改为“管放结合”,出现了国营、集体、个体和菜农多渠道流通的局面,随之自发地和有组织地出现了一批以经营蔬菜为主的零售农贸市场,活跃了流通,方便了消费,有效地解决了国营商业网点不足的问题。另外,蔬菜批发交易市     

商品批发市场发展趋势探讨：义乌中国小商品城案例分析

一、我国日用工业品批发体制的演化原因分析70年代末开始的经济体制改革从两方面冲击了原有的批发格局:一方面,流通体制的改革,逐步打破了传统的批发、零售流通环节和供货方式,旧的批发体制受到极大的冲击;另一方面,随着农村乡镇企业、家庭工业和城市各种非公有制企业的兴起,为流通领域建立新的批发体制创造了条件。在此背景下,批发领域崛起三股新的势力:其一是工业企业的自销。加入产品自销的既有原国营企业,也有靠市场经济发展起来的各种非国有企业。工业自销的比重在有的地     

论转换国合批发企业经营机制的思路

江泽民同志在党的十四大所做的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场……。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这充分说明国有大中型企业转换经营机制在我国经济和政治生活中的战略地位。作为国合二三级批发企业能否顺应市场经济的潮流,及时转换经营机制同样也关系到自身的生死存亡。本文就国合批发企业转换经营机制做如下探讨。     

国营商业企业走出困境的思考

要想让国营商业走出困境，必须进一步落实下放国营商业经营自主权。经营自主权包括有人事制度、工资制度、劳动制度等等，在落实企业经营自主权方面国家曾作过许多规定，要继续切实贯彻。针对目前情况还应抓两项工作，一是除国家明文规     

日本批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。日本批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向,对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,     

美国两大食品批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。美国食品批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向。     

牧区国营民族贸易零售企业改革探讨

当前,国营商业企业的经济体制改革,已经得到了迅速发展。但是,边远少数民族聚居的牧业区和牧区内的小块农业区内国营民贸零售企业的经济体制改革,由于种种原因,进展缓慢,与当前深化企业改革的步伐很不协调。其原因何在?这就需要通过对牧区商品经济、民贸网点及其经营现状进行分析研究,探索改革的路子,以促进民族地区国营民贸零售企业经济体制改革的发展。     

市场政府与企业

(一)直面变革的大潮。进入90年代后,无论在国内还是在国际,企业面对的形势都发生了急剧的变化。这种急剧变化的形势是众多企业所始料不及的,它震撼着全世界。从国内角度:长期卖方市场已悄然转为买方市场,这一现实从根本上改变了卖主和买主在市场中的地位,它将强制企业改变思维理念、经营战略、发展模式、营销方式,用户的选择权对企业具有绝对的权威,可以说"顺我者昌,逆我者亡";社会主义市场经济体制改革的重大进展,使国有企业所依附的体制发生了巨大变化,最重     

改革使小型企业焕发生机

为深化企业改革,佛山市国营商业企业体制改革遵循开放、搞活的方针,积极探索搞活小型企业的形式,取得了一定的成效。市直属公司有95间小企业中,已开放90间,其中采取租赁经营26间,根据我们最近的调查,租赁经营后一年的实践证明:国营商业小型企业实行租赁经营,是企业的所有权与经营权分离的好形式,它适应小型企业经营方式和经营特点;它能使小型企业从现行的一套管理体制的束缚上解放出来,使其成为相对独立的经济实体,它有利于促进企业增强活力,提高经济效益和社会效益,使企业焕发生机。主要表现在: 一、自主经营,购销两旺。过去小型企业的货源主要靠主管公司批发部分配,受旧体制约束,企业缺乏经营自主权,分配多少,卖多少,有的甚至出现生意萎缩。实行租赁经营后,由于有了自主权,经营机制和功力机制日益完善,企业竞争力不断增强,购     

“四放活”:搞活国营商业企业的根本出路

目前,国营商业企业经济不活的主要症结:1、缺乏自主经营权;2、不能自负盈亏,既没有求生存图发展的动力机制,又没有优胜劣汰和倒闭威胁促成的约束机制;3、经营者坐“铁交椅”,职工端“铁饭碗”,干好干坏一个样,没有压力,也不会有活力;4、平均主义重新抬头,职工收入能上不能下,工资、奖金的激励作用越来越弱,职工劳动热情不高。为此,要搞活国营商业企业,就必须彻底转变国营商业企业的经营机制,通过全面地深化改革,造成高效益的宏观管     

关于企业经济统计问题的探讨

在现代市场经济背景下,经济环境发生了巨大的变化。对于市场竞争的主体——企业而言,企业经济统计工作就显得尤为重要。企业经济工作的好坏影响着企业的经营和发展,对我国社会主义市场经济的稳定发展起着重要作用。文章首先介绍企业经济统计研究的对象和方法,指出目前在企业经济统计中存在的诸多问题,对这些问题进行研究和探讨,提出改善企业经济统计的方法和实行思路。     

国有大型批发商业企业经营问题刍议 困境与出路

目前,不少国有大型批发商业企业均陷入不同程度的经营困境,究其原因,笔者认为"三种机制"、"三大竞争"、"三大包袱"影响了批发企业正常的经营秩序。1.脚踏三种机制,即计划机制、市场机制和组织机制同时并存。计划机制是传统的机制,观念上强调"批发管严",其结果是管得越严,批发企业就越缺乏活力。所以,政府对批发业的管理已从"重企业"逐渐转向"重市场",加强了对批发市场的组织与管理。但是,传统机制的问题依然存在,如     

勇立潮头唱大风 搏击商海争一流 太原市糖业烟酒公司饼业批发中心

太原市糖业烟酒公司 饼业批发中心是一个专业性的饼干批发企业 ,享有“饼干王国”的美称 ,是山西省首家引进广式月饼的批发企业。从１９９１年引进纯正广式月饼以来 ,饼业批发中心推陈出新、增加花色品种 ,集广东名优产品之荟萃 ,成为十余家纯正广式名牌月饼在山西的总代理 ,得到各销售单位和消费者的支持与好评 ,饼业批发中心所经营的纯正广式月饼基本垄断了太原市及山西省部分地区（市） ,占市场份额的８０ %以上。已经形成了正规的、有专业批发渠道的广式月饼经营大户。饼业批发中心历年来以诚相待、广交朋友 ,灵活经营、注重信誉 ,利润…     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

农资经营连锁制与连锁制价格管理

农资经营连锁制,是当前农资商品经营实行县以上实现批发与县以下基层实行委托代理所形成的新的经营模式。农资经营连锁制,对农资商品实现统一管理,统一调控,提高综合效果,发挥系统优势,促进经营企业建立适应社会主义市场经济条件下的企业现代管理制度和农资商品价格形成建立在以市场为前提的行业定价体系是有一定意义的。本文试图联系嵊县实际,就农资经营连锁制和连锁制条件下的价格管理模式问题作粗浅的探论。     

施工企业制定和执行经营发展战略的研究

随着我国市场经济的发展及经济全球化的不断深化,作为我国国民经济重要支柱产业之一的施工企业,其经营发展的内外部环境发生了巨大的变化。本文对当前我国施工企业的发展战略背景进行探析,结合企业的实际提出如何制定和执行经营发展战略,提升企业的核心竞争力。