肥城局杨庄矿采取六条措施加快煤炭销售

一是根据市场和用户需求,增加原煤品种,生产适销对路产品。除上组煤入洗外,下组煤全部停洗,直接落地销售原煤。二是制定特殊政策,鼓励职工、家属推销煤炭。矿专门印发了销售广告,并发动职工出主意想办法,积极参与煤炭销售工作。三是成立了煤炭促销领导小组,加强煤炭促销工作,广开渠道,抓好煤炭地销和铁路运销。四是完善煤炭销售系统,地面增     

肥城矿务局安全生产的新路子

实行工长制,强化班组安全质量管理职能。1991年8月份,在全局采掘区队和准备队推行了工长制。主要做法是:采掘区队和准备队只设区长、书记、技术员、副区长,取消原来的跟班副区长。班组一级实行工长负责制,每班设置一名工长,配备一至两名副工长;工长是副区级干部,是班组各项工作的组织者、领导者,是本班组安全生产的第一责任者。工长的主要职责是“四抓”、“四不走”(即抓安全、抓质量、抓经济分配、抓现场交接班;一班     

推行工资奖金分配听证会制度的实践与启示

工资奖金分配是职工最关心的事,加强职工工资奖金的监督检查力度,确保职工工资奖金分配工作程序化、规范化、民主化、公开化,维护好广大职工的合法权益,让职工满意,对于加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作,促进企业和谐稳定发展意义重大。阳煤二矿选煤厂紧紧围绕科学发展、和谐稳定主题,加强党性修养,弘扬良好作风,以员工为本,坚持和完善工资奖金分配民主管理制度,推行工资奖金分配听证会,不断完善工资奖金分配的过程监督,堵塞管理漏洞,切实维护了广大职工群众的切身利益,实现了企业与员工的双赢。会     

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）煤科总院经济所《企业诊断》课题组三、肥城矿务局多种经营组织管理体制设计１．设计原则。战略适应性原则。首先要从肥城矿务局长远发展战略的高度设计企业的整体管理体制，以适应企业产业多元化的发展要求；其次要考虑到长远发展战...     

纠正五种倾向采取五项措施

唐山供电公司职代会长期以来能够按时、按要求、按程序召开，起到了民主管理、民主监督的积极作用，但随着电力体制改革的深入，职代会遇到了一些新问题，突出的是五种倾向：一是重形式。虽然企业每半年一次职代会，从形式上看，一般都坚持了，但逐渐出现了机械地召开、被动地召开，在内容和形式上不适应企业改革与发展的问题。有的职工代表感到职代会老一套，开不开作用不大，参加不参加意思不大。二是重眼前。每半年一次职代会，缺少对企业长期发展规划、发展战略的研究，只看眼前的现象，影响企业的大发展。三是重局部。有的职工代表不能…     

肥城矿务局多种经营未来发展研究（上）

肥城矿务局多种经营未来发展研究（上）煤科总院经济所《企业诊断》课题组近年来，作为已过青壮年期的大型煤炭企业，肥城矿务局在多种经营的发展方面做出了艰苦的努力，进行了有益的探索，取得显著成绩，走出了自身发展独特之路。然而，在深化企业改革、建立市场经济体制...     

奖金分配应走出误区

近来，笔者先后对国有、集体和乡镇数十家不同性质不同规模企业的奖金发放情况进行了了解，发现不少企业的奖金发放，非但没有起到积极的激励促进效果，反而导致职工不满，影响了工作、劳动的积极性，产生了─—令人难认置信的负效应先举一个典型例子。这是一家市内较有影响的国有企业，近几年来由于种种原因效益始终不佳，厂领导想方设法保证了职工工资的发放。去年以来由于经营有起色，经济效益有所回升，年中，厂里筹措了部分资金发放上半年奖金。然而令人不可思议的是，当厂里只能勉强维持发放基本工资时，大家都相安无事，而好不容易发…     

务必做好班组奖金分配

务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题，奖金分配是否合理，直接影响班内人员的情绪，是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵，闹情绪，以致影响工作的现象时有...     

中国采取5条积极措施着力解决白色污染

我国是世界第四大塑料制品生产国。塑料制品进入日常生活领域曾经给人们带来不少方便。然而,据有关专家告诫：一次性发泡塑料餐具在６５℃以上的高温中将产生对人体有害毒素和致癌物二英;一吨一次性发泡塑料垃圾的直接、间接处理费用是其原产值的１０倍以上,这种利益由个别企业攫取,损失由国家承担的“成本外载”现象已经引起各级政府及有关部门的高度重视并制定了相关防治措施。“白色污染”在我国必将得到彻底根除。而作为替代物的纸模制品也将迎来一次极好的发展机遇。据了解,经过几年的发展,我国现在纸浆模塑餐具质量提高较快,成…     

挑战——肥城矿务局陶阳煤矿矿长李兆祥风采录

(一) 1997年春节过后,冰雪消融,春回大地。山东肥城矿务局陶阳煤矿近万名职工家属此时却感到格外寒冷。 2月17日,一起死亡事故中断了已保持了7年之久的安全生产的好成绩,井下现场隐患四伏,质量滑坡,安全告急…… 正是煤炭销售旺委,煤场空空,用户乘兴而来却空手而归,运销催逼,生产告急……     

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实东山在我国东岳泰山西麓，有一家在发展社会主义市场经济中，迅猛发展，一跃成为山东省煤炭系统发展多种经营先进单位。她，就是肥城矿务局曹庄煤矿多种经营公司。该公司经理李广玉有句名言，公司就是追求效益。从１９９...     

加强工资分配宏观调控

加强工资分配宏观调控为加强工资分配的宏观调控，劳动部准备采取措施，以有效控制工资收入过快增长。具体措施如下：一、建立重大分配措施出台逐级申报制度，凡各级政府出台增加职工工资的各项措施，必须报上一级政府批准。二、严格执行国家下达的弹性工资总额计划，对于...     

做好班组的奖金分配工作

找准分配的原则如何把握分配原则,公正地进行分配,是班组长做好这项工作的关键问题。我们检修班的分配办法是将生产任务、安全工作、技术业务水平和工作质量相挂钩进行分配,同时还包括工作态度和责任心。例如：班内有位老师傅,多年以来,工作积极主动,技术业务精,只要是他担当工作负责人,都能超额完成工作。在１９９７年夏季开始的一项改造工程中,他在三伏天焊接设备以及水泥杆的法兰盘,每天工作近９个小时,汗水都把他的工作服泡烂了,每到中午时,他就支起太阳伞继续干,工作任劳任怨。所以,在发奖金时,我们根据他的工作表现,…     

改进煤矿内部工资分配的迫切性和主要措施

根据笔者近7年先后在3个生产矿井工作的实践,感到生产矿井内部分配方面目前存在两方面的问题:一方面,实行计件工资制的直接生产队内部分配有很大缺陷,队组内部分配方案可行性差,摆设多执行少;辅助工与直接工之间差距过小,工人与队干部之间差距过大,局、矿制定的一系列限制性措施不落实;分配过程中人治色彩浓厚,队长、班长权力过大,非制度索取较多。去年上半年,我们对全矿15个直接生产队分配     

开拓者之歌——记肥城矿务局曹庄煤矿矿长于雷

1967年一个秋日,从泰安煤校毕业的于雷来到了他早已向往的曹庄煤矿——原煤炭部老部长张霖芝向全国煤炭系统推广的矿井质量标准化发源地。从此,他成为一名矿工,在地下深处的乌金世界里谱     

避免生产窝工的五条措施

2004年春节刚过,中国兵器工业集团西安东方集团有限公司零件加工二分厂小冲班全体成员已经进入到了紧张的生产之中。接到3月份任务,班长杜青和组员们顿时傻了眼：生产的产品从过去的8个品种180多种零件。增加到12个品种220多种零件,而且还要承担第一次加工的16种科研零件。一下子增加这么多生产任务,难度之大前所未有。     

如何搞好企业内部的奖金分配

分配问题是目前劳动工资的重要环节。尤其奖金的分配,关系到企业的兴衰和按劳分配政策的贯彻。因此,必须使奖金分配得以完善和改进。一、奖金是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式。(一) 社会主义制度下,不等量的劳动报酬应该反映不等量的劳动。工资是劳动报酬的基本形式,而奖金则是劳动报酬的一种辅助形式。计时工资只能反映劳动者在一定     

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:     

辽源矿务局机电总厂实行工时工资含量承包

辽源矿务局机电总厂是个有50多年历史的老厂,现有职工1200多人。过去实行的是以计件工资为主的小指标考核。这种方法虽然对生产起到了一定的促进作用,但从长远发展和增强企业后劲来看,还存在着许多弊端:一是容易使职工单纯追求产量,二是产品质量得不到保证,三是不能把企业内部潜力充分挖掘出来。1986年初,该厂实行了工时工资含量承包办法。他们以工时产量做为各车间承包的