石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

构建石化企业信息化的信息反馈环

本文从现代控制论角度把PCS层面的反馈控制理论引用到MES层和ERP层，提出石化企业信息化建设一体化架构中应该存在三个信息反馈环节，在考虑企业信息化一体化集成体系时如果围绕这三个环节考虑问题，这将对以后研究和探索三个反馈环节功能模块的产品化具有一定的指导意义，对现阶段企业信息化建设亦具有很大的指导意义。     

加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

实时制造绩效管理的形成与发展

随着市场竞争的日趋激烈，企业健康、安全、环保以及社会责任的加强．企业生存发展的条件日趋严格。则越发追求集约化和精细化管理。与之相对应．随着信息技术的进步和企业信息化建设的发展，则出现了工厂自动化与企业信息化的整合与集成，并且模糊了自动化与信息化的分工和界面，也形成了一种新型的管理模式。因而，从21世纪初，国外公司提出了企业控制系统（ECS．Enterprise Control Systems）、工厂到商务之间的协同能力（Plant—to—Business （P2B） Interoperability）、协同制造（Collaborative Manufacturing）、     

作企业信息化的领航员——专访辽河油田信息中心主任田英

不仅要关注技术，还要关注企业的业务流程，关注企业的整体改革方向，从这个大的范围出发考虑企业的信息化。如果你只是埋头搞信息技术，那么信息化是不可能成功的，这是我们体验最深的一点     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

加强集成化应用 促两化深度融合

要实现两化深度融合,企业应在具备局部信息化应用的基础上,将企业各个局部的信息化应用有机地集成起来,建立以管理信息化为核心,集成生产监控、研发设计、节能减排、市场营销等关键环节信息化应用的整体信息系统。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

提高油田企业信息化应用水平

随着信息技术的发展与普及,近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲,江汉油田的信息化程度整体上还     

大力推进机械制造企业的信息化建设(下)

四、机械制造企业实施信息化项目时应关注的几个问题 多年的信息化实践,积累了正反两方面的经验教训。机械制造企业在实施信息化的过程中应重视以下一些容易影响信息化健康发展的共性问题: 1.要在明确信息需求的基础上,制定完整的信息化规划及评估体系。信息化建设的目的和信息技术的应用价值在于能够提升企业的竞争力。企业在实施信息化项目之前,必须充分地分析自己的信息化需求,并在此基础上,制定符合自己企业实际情况的信息化建设规划,建立起一套科学的自我评估体系,分析需求的轻重缓急次序,划分出不同的层级和阶段。企业信息化建设必须要整体考虑,统筹规划。要目标明确,重视实质,不搞花架子,不流于形式;同时要十分注意各部门信息的互联互通和资源共享。     

从转变发展方式看信息化

我们不能孤立地、片面地、阶段性地看待信息化建设问题。要强化信息化在企业经营管理中的地位和作用,把信息化建设纳入企业的发展战略,列入企业日常工作,常抓不懈。中施企协推动行业信息化建设工作的回顾与总结     

加强基础建设 实现信息化管理

信息化基础建设工作是实现企业整体信息化的基础，需要从企业整体需求角度出发，以各应用系统为导向，有步骤，有重点地进行。基础建设工作要有前瞻性，要先于具体的软件系统的引进及应用，并渗透到系统应用过程中，在系统应用过程中进一步加强，这是企业推进信息化工作的先决条件。     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

构建统一业务模式下的企业信息管理平台

随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

Oracle电子商务套件在机械制造业中的应用经验

1．机械制造企业在信息化应用中面临的挑战 我国机械制造企业经过多年的信息化建设取得了显著的成果，大多数大中型机械制造企业都实施了OA、2D／3DCAD、CAPP、PDM、MRPII系统，但多数机械制造企业的系统都在企业局部应用，较少企业建立了业务全面、多系统间相互集成的信息系统。企业在信息化上达到了部门内部基本业务支持的效果，但很少达到企业整体业务改善的目标。例如：