试论企业如何发挥科技人员积极性

在知识经济时代,企业特别是知识密集型企业在激烈的竞争大潮中要生存、发展,其核心是科技知识的竞争,即也就是科技人员的竞争。如何发挥和调动科技人员的积极性越来越被企业重视。本文就有关发挥和调动科技人员积极性的一般性问题进行阐述,结合本企业情况提出了企业调动和发挥科技人员积极性的方法。     

企业人员竞聘上岗问题分析

面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源管理工作在企业中的作用越发突出。新时期环境下,企业生存与竞争的根本是人力资源管理竞争,归根结底是人才的竞争。因此,企业能否拥有高素质高水平人才,并且能否发挥出人才的作用与价值成为企业在日后发展中占据优势的重要因素,如何发掘人才、应用人才、为人才匹配相应的岗位是企业人力资源管理的重要工作内容。近年来,竞聘上岗被广泛应用到企业人才选拔活动中,发挥了显著的优越性与可操作性。基于此,文章对当前企业人员竞聘上岗存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为企业可持续发展起到积极推动作用。     

职业倦怠视阈下民营企业内部环境优化研究

人才的竞争,本质上是人才环境的竞争,持续优化的人才环境是企业吸纳人才、留住人才、发挥人才内在潜能的根本途径。以温州民营企业员工为对象,通过问卷调查和访谈,构建民营企业职业倦怠的结构维度,有针对性地提出克服职业倦怠的内部环境优化对策。     

《劳动合同法》实施后核心员工的管理

<正>企业的竞争归根到底是人才的竞争,特别是掌握了核心技术、具有丰富经验的高级管理人才的竞争。谁掌握了这关键的少数人才,谁就能在竞争中立于不败之地。近年来,我国一些企业花大量时间和精力培养出来的高端技术人才,被强劲的对手以高薪或是各种各样具有诱惑力的条件所挖走了,造成巨大     

优化创业环境，构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争，而科技竞争的核心在人才。企业如何能吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，确保企业的人才安全，这是一个非常紧迫的现实问题。企业只有认真分析人才流失的原因，认识人才流失对企业发展的影响，才能重视优化创业环境，吸引和留住人才，发挥人才的最大效用，构筑起安全可靠的人才保障体系。     

人力资源管理模式比较研究

21世纪 ,高新技术的超速发展和全球化市场竞争的空前激烈 ,企业之间的竞争 ,归根结底是人才的竞争。企业只有根据自身的经营环境和特点 ,选择适合本企业的管理模式 ,才能有利于发挥企业的人才优势 ,进而增强企业的竞争力。     

人字必须大写

软件企业竞争的核心是人才的竞争,一流的人才创建一流的企业.营造一个吸引人才,凝聚人才,激励人的,富有创新精神和工作激情的企业环境是企业成功的保证.     

企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

随着社会的不断发展与进步，人才的重要性已经受到了各大企业的关注。当今社会的主要竞争体现的就是人才的竞争，人才在企业各方面都发挥着无可替代的作用。企业是以员工为基本构造主体的社会单位，人力资源是企业在竞争中取得优势的关键。因此，企业人力资源管理各种理念的提出和实践对于构建企业高绩效的工作体系的作用已经突显出来。     

人字必须大写

软件企业竞争的核心是人才的竞争,一流的人才创建一流的企业.营造一个吸引人才,凝聚人才,激励人的,富有创新精神和工作激情的企业环境是企业成功的保证.……     

人力资源管理模式及其选择因素分析

现阶段,众多企业越来越重视人力资源管理模式的开展,是与现阶段的社会环境有着密不可分的关系。就业环境的紧张局势,加之人才竞争的激烈,都会对目前企业的发展带来巨大压力。企业作为经济发展的主要参与者,时刻要以市场需求为导向,以发挥人才的最大优势,让人力资源管理模式发挥最大效用。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国经济全球化进程的不断深入,企业面临着更加复杂多变的市场环境和生存发展压力。 在现今新时期的发展形势下,各企业间的竞争已经上升为人才的竞争,所以,企业应当努力克服自身困难,进一步加大人力资源管理上的资金、人才和技术上的支持,使企业得以实现资源的科学合理配置,并以此来满足企业发展过程中对于人才的实际需求。 激励机制在企业人力资源管理工作中发挥着极大的作用,有效推动了企业的健康与稳定发展。 文章就激励机制在企业人力资源管理中的应用展开了研讨。     

论述共享经济时代下企业员工培训开发

共享经济时代环境之下,拥有创新思维、掌握信息技术的人才已经成为企业发展过程中重要战略性资源。 特别是在中国顺利加入 WTO 之后,中国企业的竞争压力日益加大,市场经济环境也发生了天翻地覆的变化,而企业之间竞争的核心也成为人才的竞争,人力资源在此过程中发挥着不可替代的作用。 企业采取何种方式开展员工培训开发工作,并由此提升企业的综合竞争力成为企业发展过程中的一个重要工作。 基于此,文章在研究分析的过程之中,围绕共享经济时代下企业员工培训开发工作展开深入、全面的探析,以期进一步促进企业实现健康可持续发展的目标。     

论现代企业留住优秀人才的具体措施

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争.如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的问题,给优秀人才创造适合其发展的优良环境,为企业发展提供保障,大胆地改革一切不利于人才选用的制度,观念及工作方式,运用各种手段使各类人才能充分发挥自己的积极性和创造性,不断地积累和深化,最大限度地为国为民做出积极贡献.     

谈当代企业的新任职人员培训体系

在当代竞争日趋激烈的环境中,人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素之一。拥有一批高素质的管理人才和技术人才,是一个企业立于不败之地的重要条件。而培训就是提高企业员工必备素质和掌握专业技能的实现方式之一。其中,新任职人员的培训是整个培训体系的重要组成部分。新任职人员培训对新任职人员的行为养成有深远的影响,对员工能否迅速适应工作环境,提高工作效率起着至关重要的作用。本文从新任职人员培训的模块、新任职人员培训的内容、新任职人员培训的程序、新任职人员培训的追踪四个方面,详细探讨了当代企业应如何建立一套完善的、有效的新任职人员培训体系。     

“人才”新视野

历史推进到21世纪,世界性的经济冲击波——新经济,即知识经济;信息经济(IT技术);网络经济;电子商务(计算机技术)等,已经程度不同的影响着我国,不论是市场经济,还是新经济,都有一个市场和竞争的问题,大家都公认,竞争的实质是人才的竞争,是人才素质的竞争。因此,“人才”成为当今社会的热门话题,争夺高素质人才成为众多企业非常关注的课题之一。 一、工作有创新则为人才     

瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

内蒙古中小企业人才流失原因分析及对策研究

当今市场经济条件下企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,更根本的是企业之间人才的竞争。内蒙古中小企业由于其自身存在的种种弱点,导致人才大量流失,已严重影响到企业的生存和发展。本文以人力资源开发与管理理论为指导,在分析研判各类调研资料的基础上,对内蒙古中小企业人才流失问题做了深入全面的阐述。     

论哲学方法在企业人才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理。人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用。哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等。     

职称评审工作有力推进了高级专业技术人才的开发

专业技术人员专业技术职务的评审是专业技术人才开发很重要的工作．在开展职称评审工作以来，专业高评委对培养和造就高级专业技术人才发挥了重要的作用。我国的专业技术职务评审制度是在一定历史条件下形成的。经历了从建国初期到1966年的“学衔制”、1977年至1983年实行的”职称制度”和1986年我国推行专业技术职务制度．以及1999年上海为适应社会主义市场经济，完善竞争、激励机制．