以精细化管理为切入点 全面推动企业管理创新

随着现代市场经济的不断发展,精细化管理已逐渐成为适用于当前企业发展需要的管理模式。作为石油勘探开发企业的一名员工,笔者在本文中简述了精细化管理的基本内涵,并阐明了石油勘探开发企业实现精细化管理的必然性,并根据本单位实践经验进一步探寻了精细化管理的措施和成效,以期实现企业管理方式的创新。     

石油勘探生产企业员工绩效管理模式浅析

石油是现代工业的血液,石油工业是技术、资金和劳动密集型的产业,在我国由国有企业来承担。石油勘探企业在石油集团中占有重要的地位,怎样才能提高石油勘探企业人力资源开发及利用水平,有效的绩效管理是关键的一环。     

深海石油勘探全面安全管理技术探讨

随着全球对能源需求的增加,海洋石油勘探,特别是深海石油勘探快速发展,投资不断增长。为获取深海石油勘探的高效益,需围绕深海石油勘探的安全技术、深海石油勘探项目的资产管理和设备完整性管理三方面加强深海石油勘探项目管理。在复杂的海洋环境下,深海石油勘探的安全技术管理主要涉及机电安全技术、安全防爆技术、特种设备安全技术以及危险化学技术管理。深海石油勘探钻井设备管理不但需要先进的维修技术,还迫切需要先进的管理方法,深海石油勘探设备的完整性管理重点是确保设备的经济可靠运行。     

深海石油勘探全面安全管理技术探讨

随着全球对能源需求的增加,海洋石油勘探,特别是深海石油勘探快速发展,投资不断增长。为获取深海石油勘探的高效益,需围绕深海石油勘探的安全技术、深海石油勘探项目的资产管理和设备完整性管理三方面加强深海石油勘探项目管理。在复杂的海洋环境下,深海石油勘探的安全技术管理主要涉及机电安全技术、安全防爆技术、特种设备安全技术以及危险化学技术管理。深海石油勘探钻井设备管理不但需要先进的维修技术,还迫切需要先进的管理方法,深海石油勘探设备的完整性管理重点是确保设备的经济可靠运行。     

我国海上石油企业备件采购与供应管理现状分析

海上石油企业因其行业特殊性,在石油勘探、开发和生产初期与英法等国石油企业合作,其管理方式和管理理念都领先于同行业.文章采用理论与实际相结合,分析了我国海上石油企业备件采购、供应管理中的优势和存在的问题,并提出一些建议和看法,旨在改观我国石油企业备件采购与供应管理水平和提高工作效率,促进我国石油企业备件管理健康、持续的发展.     

吐哈石油如何推进精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例，探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。     

测井技术在石油勘探中的应用

传统石油勘探技术无法满足现代化石油企业生产的需求,利用现代化的测井技术,提高石油勘探的安全化、速度化和准确化是当前面临的主要问题。文章对测井技术分类及其在石油勘探中的应用做了简单介绍,希望为石油勘探从业人员提供一定帮助。     

海外石油勘探企业员工安全教育与培训研究

安全教育培训效果好坏与否,对企业安全生产具有极其重大的影响。文章通过对石油勘探企业安全教育培训的分析,针对现阶段所具有的不足和问题,提出了通过强化海外石油勘探企业安全教育培训的方式手段,整合海外安全教育培训资源,使安全教育培训质量得以提高,强化勘探员工的安全意识安全技能,有效地减少石油勘探作业人员的不安全行为,减少生产安全事故的发生,确保我国海外石油勘探事业的安全、健康和可持续发展。     

我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

石油勘探科研管理工作困难分析及解决方法研究

论文针对石油勘探科研工作特点,详细、深入地论述了当前石油勘探科研管理工作产生困难的原因,科研管理工作难题已阻碍了石油勘探工作的顺利进行,给企业带来了巨大危害和影响。同时针对产生科研管理工作困难的原因,提出了合理有效的解决方法,只有这样,科研工作才会更有利地促进国家石油勘探。     

推行HSE管理体系,减少输油工作中原油对人身体健康的影响

HSE管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则,也是石油企业进入国际市场的"准入证"。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系,推动该体系的有效运行,不断提高健康、安全与环境的管理水平。     

计算机网络技术在石油勘探开发中的应用分析

随着我国经济的快速发展,石油作为经济发展不可或缺的主要能源之一,其需求量也日益剧增,这种局面势必会给当前的石油勘探开发企业带来发展压力,因此传统单一的学科知识和勘探技术已经无法满足石油勘探的需要,只有将计算机技术、勘探地震学以及地质学等多种学科交叉合作、共同研究,才能够满足石油勘探工作需求。因此本文就针对当前计算机网络技术在石油勘探开发中的具体应用做出了详细的介绍,希望能够促使石油勘探开发技术的快速发展。     

略论石油勘探企业内部控制

实施精细化财务管理是石油勘探单位适应市场经济和行业体制改革的客观要求。通过精细化财务管理,石油勘探单位可以实现以最小的成本获得最大效益的目标。做好石油勘探单位的内部控制,使决策层及时了解财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,确保企业资产的安全、完整,会计信息的真实,准确,实现国有资产的保值增值。     

略论石油勘探企业内部控制

实施精细化财务管理是石油勘探单位适应市场经济和行业体制改革的客观要求。通过精细化财务管理,石油勘探单位可以实现以最小的成本获得最大效益的目标。做好石油勘探单位的内部控制,使决策层及时了解财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,确保企业资产的安全、完整,会计信息的真实,准确,实现国有资产的保值增值。     

吐哈石油如何推行精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。     

2003年度全面质量管理普及教育优秀组织奖名单

广东省质量协会江西省质量协会贵州省企业联合会中国水利电力质量管理协会河南省质量协会广西壮族自治区质量协会中国石化胜利油田有限公司辽河石油勘探局山西省电力行业协会贵州水城钢铁集团公司6 78()了2内j4一、︺2003年度全面质量管理普及教育优秀组织奖名单     

国际油气勘探开发项目管理综述

顺应我国石油开发战略的总体战略,我国三大石油公司都加快了海外石油勘探开发的步伐,尤其与伊朗的石油合作更加紧密。但是如何管理好一个项目,进而获取丰厚的回报或者为开发更大更好的项目做铺垫,显得非常重要。文章总结了国际油气勘探开发企业在以往项目中的成功经验,从人才、信息、经营思路、采办与物流、现场施工、验收与移交等方面综合介绍了国际油气勘探开发项目管理的一些策略,对国际石油项目管理具有重要参考意义。     

关于油田企业会计文化建设的几点构想

油田企业是国家重要的战略资源队伍,承担着石油勘探开发、生产、炼化、储运等重任。油田企业财务核算内容涉及范围广,工作头绪多,经过多年的运作,油田企业已形成了规模化的专业石油财会队伍,他们运作和管理着企业的财务资源,在油田生产经营过程中发挥重要的作用。因此,建设富有油田企业特色的会计文化,约束不合规行为,凝聚专业力量,树立价值取向,增     

廉洁风险防控机制的实践与思考

任何掌握公共权力的部门和个人都客观存在发生腐败行为的风险,每个权力岗位都存在廉洁风险.只要有权力就存在着滥用权力的可能性;只要有职能就存在着不作为、乱作为的可能性.廉洁风险是可防控的,针对廉洁风险制定的防控措施应能够在日常工作中得到贯彻执行,从而降低腐败行为发生的可能性.延长油田股份有限公司是陕西延长石油集团公司旗下的一个集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油勘探开发企业.随着企业发展规模的不断扩大,新旧管理体制的转变,企业生产管理中不可避免地暴露出诸多与企业科学发展极为不相适应的问题和矛盾,腐败现象时有发生.面对这样的现状,油田公司纪委在坚决惩处腐败的同时,先后制定和完善《构建警示训诫防线实施办法》、《效能监察实施细则》、《问责问廉问效实施办法》等7项工作制度和工作流程,不遗余力地构筑腐败预警机制和风险防范体系,确保干部政治安全,企业高效廉洁.