将ISO9000族标准管理理念引入发电企业全面预算管理

在发电企业走向市场化的背景下,加强发电企业内部全面预算管理成为当务之急。为了选择适用的管理模式,笔者认为如能将ISO9000族管理理念与方法运用于发电企业的全面预算管理中,将有助于提高全面预算管理的效率和有效性,对全面预算管理的实施提供了新的思路。     

浅议发电企业全面预算管理

对于引入竞争机制的发电企业来说,实施全面预算管理控制成本,增加利润是增强企业竞争力的唯一出路,本文阐述了发电企业实施全面预算管理的意义和思路,可以给发电企业实施全面预算管理提供参考,有一定的现实意义。     

发电企业全面预算管理应用研究

全面预算管理在发电企业还没有得到广泛的应用,大多数发电企业对全面预算作用认识不清。文章围绕当前存在的几个问题,对全面预算工作在发电企业的具体应用进行了探讨。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨

当前，推进碳达峰、碳中和是我国实现高质量发展的内在要求，发展新能源是实现双碳目标的重要渠道。因此，风力及光伏发电企业发展趋势良好。但是，随着市场环境的不断变化，新能源发电企业的竞争日趋激烈，加强企业内部管理成为新能源发电企业扩展利润空间的重要路径，而全面预算管理作为重要的管理工具，受到新能源发电企业的普遍关注。本文在分析新能源发电企业全面预算管理重要性的基础上，探讨了当前新能源发电企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了完善新能源发电企业全面预算管理的对策，以供参考。     

发电企业预算管理现状及相关问题的思考

自从"厂网分开、竞价上网"的电力体制改革以来,各发电企业为提升企业竞争力,纷纷推行全面预算管理。经过十几年的实践,全面预算管理对优化资源配置、推进成本管控、实现企业战略等发挥了重要作用,但在实施预算管理过程中,由于种种原因实际效果并不是很理想。本文从电力产品的基本特征入手,通过发电企业全面预算的开展情况的阐述,重点分析电力企业全面预算管理过程中存在的问题,从而提出相应的思考建议。     

全面预算管理在发电企业中的应用

正一、引言随着电力市场竞争的日益激烈,如何通过全面预算管理,实现发电企业经营战略、资源有效分配,盈利能力提高成为发电企业一个重要的问题。企业全面预算管理是一个主动的管理决策过程,使企业实现了业务流、信息流的整合,是加强内部管理、控制日常活动、规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置的重要手段,是一项系统的工程和科学的管理制度。全面预算管理是对发电企业整体的生产经营活动,如生成、成     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

烟草企业全面预算管理提升途径探究

随着市场经济的发展,全面预算管理已经成为众多企业管理最为有效的管理方式之一.就企业发展而言,全面预算管理是一种全新的管理理念,是企业整体规划和动态管控的有效措施,也是对企业商业活动一系列的计划设置.全面预算管理实际上是对企业目标的人细分、 操作、 管控和实现的全过程,而如何实现全面预算管理是目前所有企业需要探讨的主要课题.本文将以烟草企业为主,结合实际发展状况,着重分析全面预算管理提升途径.     

加强家电企业预算管理的应用

家电企业实施全面预算管理需要有一套适合企业的工作程序,文章通过分析陕西宝鸡长岭冰箱有限公司执行预算管理中存在的问题,有针对性的提出了改进措施:预算管理以企业战略为指导,以企业战略为基础实施预算管理,全员树立预算观念,实行“一把手”工程,强化现金流量的预算管理,将预算管理与ERP有机结合,建立健全的全面预算考核制度.家电企业应结合自身的经营特点,将预算管理贯穿经济活动全过程.     

企业全面预算管理与绩效评价的重要性

在世界经济全球化的背景下,要想提升国内企业的发展水平和运营效果,就要重视和关注企业全面预算管理以及绩效评价环节,不断促进企业全面预算管理水平的提升,强化企业绩效评价,明确企业全面预算管理与绩效评价的重要性,以更好地促进企业经济效益的提升.文章将以企业全面预算管理与绩效评价的重要性为题,进行详细的分析和论述.     

关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.     

企业实行全面预算管理探析

现如今,企业预算管理手段方法,是企业对未来经营活动的规划安排。如何实施全面预算管理将作为一种有效管理模式,未来对企业实行全面的预算管理重要的作用。文章对企业全面预算管理的作用进行了分析,提出加强企业全面预算管理的有效对策。     

企业如何实施全面预算管理

分析了企业实施全面预算管理的背景,阐述了企业实施全面预算管理的意义,对企业在运用全面预算管理中存在的问题进行了分析,并得出了企业完善全面预算管理的举措.     

企业全面预算管理的核心技术与实现路径

<正>随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,企业全面预算管理逐渐成为企业财务管理中的重要组成部分。企业全面预算管理则是对企业预算管理的全面覆盖和深入拓展,如何实现企业全面预算管理,成为当前企业管理中需要解决的重要问题。本文将探讨企业全面预算管理的核心技术构成情况,以及如何实现企业全面预算管理的路径和方法,旨在为企业实现全面预算管理提供参考和借鉴。     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

林业财务的全面预算管理初探

财务管理是林业企业运行与发展的核心问题,实施全面预算管理有利于提高林业企业财务管理成效.本文将对全面预算管理在林业企业中的实施现状进行分析,探讨其实施过程存在的问题.在此基础上,提出几点加强林业财务全面预算管理的对策,主要包括加快财务管理革新、 科学设计管理模块、 合理选择预算编制方法、 落实预算管理责任以及监理配套保证机制等.     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.