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我理解的木桶原理 我在最新的一期《计算机世界》的F1版看到了一篇关于瀛海威的《不是说书场,是战场》的言论,联想到《IT经理世界》中的一篇文章心里颇有感触,想就此谈谈我的看法。 记得《计算机世界》在去年曾经发表过一篇文章,指出联想集团总裁柳传志先生经营联想时很喜欢提“木桶原理”,具体地说,就是一个水桶能装多少水取决于最短的桶板的高度。其实说白了就是指要提高企业员工的整体素质。企业员工整体素质高,企业就经营得好,而若企业员 相似文献
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另一种声音 我们是一家民营ISP,看了贵刊18期《从AOL看国内的ISP》后很有些感触,不吐不快。 1、不公平的竞争 应该说作为民营的ISP,敢做就已经是很冒险的了。而来自中国电信垄断造成的不公平竞争,使得这些ISP亏本成为了一种正常现象。我们每月的运作成本至少3-4万元(其中交给电信的占90％以上),而现在要想从用户身上把钱赚回来根本是天方夜潭。弄不好哪天专线断了(电信方面的原因),用户还会理直气壮找你论理,你却得三拜九叩地去求电信,以便早点恢复运行。 中国电信的163/169加上263和郊区局的站点,似乎很够用了,价格便宜,使用也方便,加之很多人的电话可 相似文献
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你和你的前后左右 ——有感于超市的配套环节 《新零售时代》给中国零售业信息化进展作了一次鲜活的报道,也引发了人们对许多相关事件的联想。 你,核心价值,以及信息技术 改革开放20年,热过很多事情,经商热、房地产热、股票热、期货热、开发区热……逢热就有人或公司赚钱。可是,现在钱不好赚了,或者说不是那么好赚了。大型商场开始倒闭转业,高档写字楼卖不动了,计算机行业里的“箱子”也不好“搬”了。最直观的原因是参与市场竞争的公司多了。 相似文献
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《管理向何处去》(2006年第9期) 既然有人提出了问题,就应该有人回答问题。即使答案不同也没有关系。管理向何处去?管理向员工去。众所周知,员工是企业发展的动力,那么员工也是人, 人是有情感的,情感又是一个复杂抽象的东西。这时候, 需要一些手段和措施来管理员工情感周期,以达到在工 相似文献
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敬告读者: 2000年《IT经理世界》半月刊通过全国 各地邮局发行,邮发代号2—188,请您留意。 也说“藏富于谁” 这是一个多变的世界,环境的变化不定常常让人无所适从。记得上年《IT经理世界》上,曲晓东先生一篇《藏富于谁?》给我留下了深刻印象。“藏富于民”、“藏富于企业”是文中两个听起来让人很感动的“提法”。本来,“民富国强”是很多人能脱口而出的词汇,但如果把顺序调整为“国强民富”会有什么 相似文献
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我看“政府信息公开” 读贵刊第17期的“政府信息公开”专题文章,不禁为贵刊的胆识和勇气而击鼓叫好。贵刊始终走在人们认识的前列,这正是本人喜欢阅读贵刊的真正原因所在。 人需要不断有新思维、新意识,尤其是在信息时代。这个社会变化太快,躲在自己的专业小阁楼里惨淡经营、自我陶醉,就会被信息时代无情地淘汰。 相似文献
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《IT经理世界》杂志创刊一周年读者调查活动已经圆满结束,共收到读者反馈千余份。为感谢广大读者对我们杂志的支持和厚爱,获奖名额从50名增加到70名,下列70位热心读者将获得印有《IT经理世界》标志的公文夹一个。本刊将于近期把奖品寄到读者手中。 相似文献
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几点感想 贵刊对未来经营模式及未来经营策略的探讨使我获益匪浅。而贵刊结合实际中的问题进行实例剖析,也让我发现并感受到了旧模式的弊端及其顽固性。不过做为一本好刊物,贵刊除了重视大集团,更应重视中小规模企业的现代化之路。PC购买有分期付款之说,信息技术对中小企业也 相似文献
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从AOL看国内的ISP 贵刊第16期刊登的《被低估的AOL》一文使我们看到国外著名ISP成功的经历。文中提到目前AOL有注册用户1100万个,如此庞大的用户群在AOL手中能稳稳掌握,这必定与AOL的用户服务政策有关。至少用户对AOL所提供的服务基本满意才能保证其用户群的稳定增长。从AOL的成功,再看国内ISP不免有太多的感慨！ 有资料显示,目前国内注册用户为114万,与AOL相 相似文献
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版权问题 我是《IT经理世界》的忠实读者。从《计算机世界》发行的“经理人”专版开始,我没有错过任何一期,如今,每月两次的翘首期盼已经成为我独特的心灵体验。我很庆幸自己成为贵刊的读者。 这次赴京出差返程之前,我在报摊上买了一份9月8日出版的《中国经营报》,翻阅至第20版时看到一个大标题《投资资本的出口》,我脑海中一下子就想起这个题目在 相似文献
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《轻公司》(2007年第11期)信息化浪潮已经不只是地平线上的幻景,而是触手可及的事实,当前国内的传统行业随着这股没有充分准备的潮流 相似文献
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《风险投资10年》(2006年第7期) 《风险投资10年》的封面报道让我看到了VC这个点石成金行业的过去,并对未来有了更清醒的认识。我认为,国内VC 行业竞争过热的信号已经出现。2006年,中国风投领域的一个明显趋势就是钱越集越多,而随着更猛烈的资金入场,泡沫 相似文献
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《IT经理世界》1999年第2期上“办公无需自动化”一文对我们很有启发。文中提出“办公并不需要自动化,办公也无法自动化“的几点看法是有根据的。文中列举的“烦恼和困惑”,也确实存在。但我认为,这并非是“无需”,而是由于目前的硬件和软件,特别是操作人员的“无能”造成的。 相似文献
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反思失败 在目前的管理书籍和刊物上,随处可看到许多创新未来的新作,未来的组织,21世纪的管理……给人一种新思维,新意识。这当然对于前进中的中国企业十分重要,但是光有这些也是不够的。这二十年来,在国内进行着的这场企业管理革命之中,成千上万的弄潮儿在急剧变 相似文献
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只升级,不降格！ 我是贵刊的一名读者,是民航西南空管局通信导航总站的一个基层技术管理人员,负责一些空中交通管理设备的维护、运行和部分管理工作。大家知道,民航是一个高投入高产出的行业,技术密集,资金密集。民航也是我国直接面对国际竞争的行业之一,而它的现实情况是管理水平和人员的素质不能满足安全生产和创造效益的需要。我 相似文献
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为什么是极限 封面报道《极限》我看了两遍,每次读后脑细胞都会亢奋一阵子。文中描绘出了两家各具特色的成功民营企业的真实轨迹和现状。虽然这两家民营企业的名气颇大,但张鹏先生写出了它们各自在外人难以看到的一面。张、郭两位是国内“土生土长”地成长起来的那一类企业家的典型代表,他们绝对不会愿意承认自己在新的市场环境里正处于一种“缺氧”状态。纵观国内企业的整体现状,我们也很难对这些企业家们提出更高 相似文献
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两篇好文章,一个小建议 我最近详细地拜读了贵刊第15期,感到贵刊该期中有下列几篇文章相当好。 1.有话好好说。 该文虽然报导的是“恒升事件”,但文中谈到的有关危机公关方面的技巧对许多企业具有指导意义。我一直感觉大多数国内企业都知道危机公关这一概念,但是他们实际处理起来却往往让人感到很不“舒服”,相信其主要原因就是没有迫切的危机公关意识,同时,也缺乏处理危机的经验。我很欣赏贵刊的报道角度,也非常赞同贵刊“危 相似文献
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再谈《失去联想,将会怎样》 看了贵刊第15期《读者之声》栏目刘志杰先生的文章,很想说几句。甲乙先生的《失去联想,将会怎样》的确是篇好文章。我看完后第一个想法是希望联想的高层领导能看到,并重视这篇文章。我过去曾给联想高层领导写过批评信,他们不仅虚心接受了批评,还把信在会上印发。所以,我相信只要联想领导看了这篇文章,一定会重视的。前两天看到了关于中科院计算机所改革方案的报道,中科院计算机所与联想集团中央研究所,一个单位两块牌子,为联想承担战略性、前瞻性课题和新产品、新技术的研究、开发工作。这可以被看作联想对“技术含量”意见的正面回答。 相似文献
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