地产行业“大者恒大”

圣经《新约·马太福音》中有一则寓言:"凡有的,还要加给他,叫他富余;没有的,连他所有的也要夺过来。"后人将此定义为"马太效应",揭示"大者恒大,强者愈强(弱者愈弱)"的道理。当我回顾上半年杭州房地产市场的时候,越发觉得在地产行业中也仍然遵循着"大者恒大"这一理论。按置高统计,杭州2013年上半年主城区土地市场(工业、其他除外)成交金额达413亿元,从成交企业分析来看,外来房企土地     

品牌哗变 地产“熊”时代的品牌选择

金星陨落,锦绣猝死。因为资金链断裂,在刚过去的4月,杭州有两家房地产开发商——杭州金星房地产开发有限公司、杭州锦绣天地房地产开发有限公司先后申请破产。其中,金星房产成为了本轮楼市调控下第一家倒下的开发企业,     

旅游地产:“盛宴”之下风险犹存

旅游地产是把双刃剑,旅游地产的开发与住宅建设不同,需长期的资金、人力和管理投入,尤其是旅游度假地产要开发商长期投入持续经营,若开发商一拥而上,准备不足,抱着快速回笼资金的心态,后期可能面临巨大的系统性风险。近日,有媒报道,九江3年投资600亿元发展旅游地产,但庐山脚下的旅游酒店综合项目、庐山国际会议中心综合体……一个个投资几十亿元、上百亿元的旅游地产项目销售却纷纷遇冷。     

“房地产市场周期波动中企业发展战略与经营策略比较研究”在进行中

房地产企业的发展战略和经营模式对房地产企业的持续成长具有十分重要的影响。在过去10多年的房地产市场持续繁荣过程中，房地产企业的发展基本是借助房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境自发成长，在接下来的行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用，战略引领下的自主成长会成为主流发展模式。     

上有“紧箍” 下有“脚镣” 中小房企如何困中求生

目前中国的开发商既像孙悟空一样头上有个紧箍咒:地产调控限购、限贷等一次次加码,脚上又套个脚镣:银根和地根很少松过,而限地王竞公配等,让利润又被挤压。今天的中小房企生存挑战不同以往。     

卓达:“多元价值型”的产业地产模式

房地产行业是城市化发展最直接的经济行业,从地方政府的房地产GDP到国家相继出台的房地产调控,核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。房地产市场的此消彼长以及房地产企业与政府的博弈,让曾经悄无声息仅存于研究论证的产业地产逐渐进入公众视野,一批以产业地产模式进行多元价值经营的企业,也开始在近乎苛刻的新房地产市场中崭露头角,持续不断地进行自我发展。卓达集团以"多元价值型"产业地产模式,走出了一条产业开发民生地产的可持续发展之路,对行业提供了普遍的借鉴意义。     

“一主两翼”的企业发展战略

本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以一主两翼的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力.     

“绿城们”倒下才标志调控真正到位? “挺绿”与“倒绿”的N个理由

历次调控,绿城倒下的可能性成为一个争论的话题,本身就是一件耐人寻味的事情。但绿城都赌赢了。如果历次空调都以绿城赌赢作为标志性事件告终,那么,在这一场中央决心超越任何一次调控的调控中,就该以绿城倒下作为调控真正到位的标志吧?     

浅析企业文化建设与“走出去”战略

在企业发展实践中．我们通常要面对两个事务：一个是都在进行的特色文化建设．另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲,二者有各自的明确内涵．分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标,并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性,系统性和风险性谋划。企业战略根据环境变化、自身资源实力选择适合的经营领域,提供合适的公众产品．形成自身核心竞争力,并通过差异化经营在竞争中获胜。     

员工发展战略的“四个基于”

员工发展战略是一航黎明航空发动机(集团)有限责任公司整体发展战略中的重要组成部分。它为公司经营目标的实现提供着人力资源保证。员工是企业生存和发展的重要动力,是企业的重要财富。我认为.企业的员工发展战略,要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营做出长期、科学的安排。其主要内容包括:评估企业现有员工的使用效率.预测未来工作质与量的变化,制定近期和远期的人力资源需求计划;对岗位和个人绩效进行考评,合理分配和使用人力资源;     

合景泰富的“惊人一跳”

2007年,合景泰富地产的表现在广州地产界可谓是令人眼前一亮。合景泰富地产今年九盘齐发,从以前的纯居住项目开发到现在涵盖住宅、商业、国际公寓、酒店、超甲级写字楼、资产经营、物业管理等多个领域。合景泰富地产似乎一下子就完成了从中小型纯居住型产品开发商到大型综合房地产企业     

海信集团的“技术立企”战略

海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业板块。2012年海信集团实现销售收入810亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

“见贤思齐”的创新奉贤

[前言]奉贤因相传孔子弟子言偃来境讲学,后人为敬奉贤人而得名。敬奉贤人、见贤思齐的理念赋予了奉贤人锐意进取、创新发展的精神:在上海郊县中,第一个设立汽车运输公司,第一个改革机关招待所,第一个设置海关,第一个完成撤乡     

“正和”的质量经

品质是企业的灵魂,质量是企业的形象和口碑。面对市场,产品质量是交易的最基本条件,是市场开发新客户的敲门砖,是巩固老客户的磐石,是企业市场竟争力的砥柱,是驱动开启市场力量的法宝。福建正和肥料有限公司董事长郑洪富表示,正和想在激烈的市场竞争中立于不败之地,始终坚持将产品质量的持续提高作为企业发展的核心要素。     

通用电气“群策群力”企业文化的分析与启示

<正>20世纪八十年代,日本企业在国际市场上展示出雄厚的竞争力,在很多行业方面都处于领先地位。美国一些管理学家针对日本企业对美国经济的挑战,开始反省自身的管理制度和方法,并研究和总结日本企业的管理经验,逐渐涌现出以通用电气"群策群力"模式为代表的企业文化。企业文化理论的形成和发展,立即被誉为"静悄悄的企业革命"和"现代管理的成功之     

实现“涨”与“持”的平衡

<正>客户资源是物业管理行业最大的财富,要想用好这一资源,应当转变经营思路,由面向开发商转变为面向市场、面向业主,增加附加值和发展空间。"涨"即成本上涨,"持"即保持物业服务水平不降低,如何实现两者之间的平衡是摆在行业面前的难题。据统计,到2011年底,天津市实施物业管理的面积达到2.6亿平方米,并以每年20%以上的幅度递增;物业服务企业已逾1100家。随着通货膨胀     

企业的“金不换”——访浙江湖州丰泰不锈钢管业有限公司总工程师沈伟彬

越是在形势好的时候,越要看到潜伏的危机,居安思危,寻找企业的核心竞争力,也就是科技创新,不断推出适应市场,引领潮流的高科技产品,企业的生命才会长盛不衰。在浙江湖州不锈钢产业界,沈伟彬是一个另类的管理者,与大多数管理者不同的是,他是一位有着专业背景的管理者。这位湖州丰泰不锈钢管业有限公司的总工程师,先后就读于合肥工业大学金属材料专业和浙大机电一体化专业,创业经历也颇为丰富,从事过广告、电脑编程等。作为改革开放时代走出大学校门的企业家,他有着草根企业家不具备的知识结构和技术专长,加上底层生活的     

精细化物业服务与物业管理的发展：精细化物业服务“4个一”

随着物业管理行业竞争的日趋激烈和业主需求的不断提高，精细化服务已经逐渐成为物业服务企业开拓市场、应对竞争的利器和法宝。在这一过程中，不同的企业结合自己的实际情况，形成了具有本企业特色的精细化服务理念、服务标准、服务水平、服务品质、服务团队、服务创新和服务效果，也深深的感受到了精细化服务的魅力。事实上，物业管理发展到今天，推行精细化服务已经成为企业做大做强的必然选择。 中国物业管理协会会长谢家瑾在本刊2008年第1期卷首语《服务的魅力》一文中，介绍了新加坡航空公司成功秘诀——优质服务，并呼吁中国物业管理行业学习和借鉴新航的经验。 为推动物业管理发展，探讨精细化服务的内涵，促进业内在精细化服务方面的经验交流。本刊2008年第3期特组织部分行业内专家学者及相关企业负责人讨论“精细化物业服务与物业管理的发展”这一专题。     

基于“短板效应”谈企业与国家的跨越式发展

如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或短板效应。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩     

“创造经典、飞越梦想!”——张跃飞和他的飞耀控股集团

企业的快速发展史和主要的成绩飞耀控股集团始创于1996年,作为一家锐意进取、活力充沛的浙江民企,在历经了15年的跨越式的快速发展之后,已经从一家单纯的建筑装饰工程公司演变成以建筑装