激励机制对企业人力资源管理分析

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

中小企业人力资源管理研究

在经济全球化的格局下,我国中小企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,一个关键因素就是能否做好人力资源管理。人是最核心也是最关键的因素,人力资源是第一资源,也是特殊资源。人力资源管理作为企业战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视。本文主要从中小企业人力资源管理的现状出发,找出其存在的主要问题及对其在管理中采取的一些措施。     

中小企业人力资源管理研究

在经济全球化的格局下,我国中小企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,一个关键因素就是能否做好人力资源管理.人是最核心也是最关键的因素,人力资源是第一资源,也是特殊资源.人力资源管理作为企业战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视.本文主要从中小企业人力资源管理的现状出发,找出其存在的主要问题及对其在管理中采取的一些措施.     

人力资源管理中的人本管理分析

在知识经济爆发的时代背景下,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心内容,对企业的可持续发展会产生非常大的影响。强调并尊重人的重要性,积极促进人的发展应该是人力资源管理的重要理念,它能在激烈的人才竞争中使企业更好更快的发展。随着我国全面改革不断深化,企业将面临前所未有的相互竞争和挑战压力,重拾"以人为本"的管理理念,是构建企业人力资源管理新模式的必要选择。     

浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

在企业发展过程中,人才发挥着不可替代的作用。 人力资源管理不仅是企业自身发展的核心,也是影响市场竞争力的关键因素。 人力资源是一个复杂的因素,包括招聘、培训、分配和管理。 人力资源管理具有时效性和不确定性,这使得企业更难管理人力资源。 文章介绍了企业在人力资源管理中可能遇到的风险环境。 从分析风险产生的原因入手,提出了企业人力资源管理中风险防范的可行建议。     

对人力资源有效激励问题的思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制进行思考,并提出一些有效的激励方式。     

论企业人力资源管理的未来与发展

人力资源是企业的第一资源,是企业适应市场、赢得效益的关键因素和基本保证。简单的人事管理是对人的组织协调与统筹安排,先进的人力资源管理在于人力资源的优化和配置,通过制定合理、科学的人力资源政策,对企业员工的行为进行引导,以充分发挥员工的工作积极性和主观能动性,实现企业和员工的共同成长和全面发展。     

浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势

随着高新技术的迅速发展,以网络技术与信息技术为代表的知识经济时代已经到来。人力资源作为企业的战略性资源在企业发展中所起的作用也越来越大。劳动力密集型企业向知识密集型企业转型是现代企业发展的趋势,技术型企业与资源型企业相比较,前者更具发展活力与发展潜力,而企业战略层面也从物质资源的争夺转向人力资源的争夺,人力资源战略的有效性与持续性是保证企业在较长发展周期内保持核心竞争力的关键因素。本文通过对人力资源管理现状进行阐述,找出其与现代企业发展不相兼容的地方,继而提出新形势下的人力资源管理创新策略,以期从推动企业人力资源管理的角度推动企业的健康、可持续发展。     

大数据时代企业人力资源管理策略研究

信息化时代,大数据已成为企业决策的重要依据,也成为推动企业创新和发展的关键因素。企业需充分认识到大数据的重要性,并加大对大数据的应用力度。人力资源管理水平影响着企业在行业中的竞争力,为促进自身发展,企业可将大数据与人力资源相结合,充分利用大数据开展人力资源管理数据的挖掘和分析工作,更精准、高效地推进人力资源管理活动。本文主要对大数据时代企业人力资源管理策略进行研究,旨在为企业有序开展人力资源管理工作提供有益参考。     

浅谈建立合理的激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的最关键的因素,而人力资源管理的成效主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此在人力资源管理的众多内容中,激励问题是最重要的内容。本文主要论述了激励的重要性及必要性、激励机制的影响因素、激励制度的制定原则,和激励机制的主要措施,最后提出了如何建立合理的激励机制。     

加强建设物流企业人力资源管理的重要性

十年以来,物流企业得到了迅猛发展,但随着我国入世和全球经济一体化进程的加快,物流企业在发展过程中日益暴露出自身不足。笔者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。本文首先对人力资源管理的重要性进行简述,进而对物流企业人力资源管理出现的问题进行分析诊断,最后就提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

在企业文化范畴内对人力资源管理制度的思考

本文认为,企业文化在现代企业制度中具有重要的作用,而人力资源管理制度恰恰是以企业文化为依托,实现对人力资源的合理开发和管理。不同的企业文化理念会产生不同的人力资源管理制度。伴随着企业不同的发展阶段应赋予相应的企业文化,形成与之配套的人力资源管理制度。     

浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新

作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,由此其人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须适时进行人力资源管理创新。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

浅谈企业管理之“以人为本”

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”的原则,优化配置企业人力资源,建立客观公正的绩效评价与激励体系;改变传统的经营观念和人才意识,建立科学的业绩考核体系;加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力及核心竞争力。     

转型期中国企业管理的战略选择

本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。     

国有企业人力资源开发与管理中的问题与对策

随着知识经济浪潮的迅速兴起,人力资本正在逐步成为促进经济增长的首要动力。而当前我国国有企业在人才的选拔任用机制上、在人才的开发与培养以及在人才的使用与管理上同国外大公司相比都还存在很大的差距。为了提高国有企业的竞争力,实现人力资源的最优化,国有企业应更新观念,引进灵活的用人机制,制定和推进员工发展计划,建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制,以此最大限度地发挥员工的才能和创造力,保证较高的工作绩效。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

论激励机制在物流企业人力资源管理中的运用

全球经济一体化的发展,对物流企业的运作效率提出了更高的要求,本文从物流企业人力资源管理的激励机制构建角度,为如何高效构建物流企业人力资源管理的激励机制提出相应的对策。