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在日趋成熟的全球性市场经济环境中,企业的成败与企业人力资源的管理与开发密切相关。本文阐述了人力资源管理的内涵、工作范围及企业人力资源管理中应注意的问题。 相似文献
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近一个时期以来,“以人为本”成为最为热门的词汇。当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位。但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易。笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地“以我为本”。而企业管理要做到以人为本,就要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。即在满足企业需求的同时满足“人”的需求。心理学家马斯洛认为,人的需… 相似文献
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知识经济的基本特征 ,就是知识不断创新 ,高新技术迅速产业化。然而 ,知识与技术的创新 ,关键在人。加强企业人力资源的管理对于推动知识经济的发展 ,具有十分重要的意义。一个高效率的人力资源管理机制其运作模式可以用这样的循环链表示 :吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充 ,共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带来的光明前景 ,增加了对企业内外优秀人才的吸引力 ,从而使企业步入良性循环。那么怎样才能实现知识经济时代人力资源管理模式的高效运作呢 ?首先 ,要制订一个明确的“… 相似文献
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<正>随着知识经济的到来,特别是网络的普及和计算机技术的应用,给经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。面对知识经济时代的 相似文献
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和传统的工业经济时代相比,新经济时代的本质特征发生了很大的变化,知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境,企业的管理方式也将随之做出重大调整,在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作,才能做好相应的其它管理工作。 相似文献
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江超 《航空工业经济研究》2001,(2):19-21
企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法,对员工的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解员工完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施,不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节,也 相似文献
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我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。 相似文献
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一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进… 相似文献
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随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲. 相似文献
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知识经济时代的到来,对我国民营企业的发展,既是一个严峻的挑战,更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态,采取切实可行的措施,早日适应知识经济发展的要求,大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理,才能够在激烈的市场竞争中不断发展。 相似文献
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提升企业竞争优势与全面人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素,本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念,分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系,对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计,指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术,研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。 相似文献
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21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人才成为决定企业成败的关键;企业的薪酬、福利制度的好坏对企业经济效益产生直接影响,因此制定合理的薪酬、福利制度是必要的。但薪酬、福利制度对企业来说既有利,又有弊。如果运用得当便可鼓励员工积极工作,反之便会加速人员流失。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求.供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发.走人才强企之路.已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。 相似文献
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