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1981年4月,杰克·韦尔奇以通用电气历史上最年轻的CEO身份,开始了通用电气20年的改革历程,从而在美国工商界掀起了影响巨大的“韦尔奇风暴”。在这场风暴中,韦尔奇以“硬件革命”开始,然后再实施被称之为软件的“文化革命”。通过企业文化再造,为通用在新的历史条件下的创新、发展奠定了文化基础。韦尔奇再造通用文化,虽然有相当多的内容是重新强调通用以前文化的一些积极方面,但他对通用文化采取的行动却不是重塑通用文化,而是用自己的想法为通用文化注入新的精神理念,正如公司一位高级职员所说:这是自中国文化大革命以来,意图改造人们行… 相似文献
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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境： 1980年 12月的一天，通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时，公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内，公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时，《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是：韦尔奇的前任雷吉·琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统，以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革，几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 韦尔奇不但没有损坏它，反而出乎所有人意料地改造了公司，公司的价值成倍增长：市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二，仅次于微软公司，过去几年也不时位居第一。... 相似文献
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杰克·韦尔奇──美国通用电气公司（ＧＥ）董事长兼首席执行官──是全球众多企业家的心目中永远的偶像,在他领导ＧＥ的２０年里,世界经济经历了诸多的风风雨雨,但韦尔奇却稳稳地将ＧＥ这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。不久前,这个２０世纪最伟大的ＣＥＯ作客哈佛商学院,与９００名毕业生畅谈如何成为出色的大公司管理人。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和竞争策略,必将对这些未来的商界精英产生深远的影响。 到哈佛之前,杰克·韦尔奇刚刚从布鲁塞尔赶回来,他此行的目的… 相似文献
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杰克·韦尔奇（Jack Welch，通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担
1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险， 相似文献
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肖海林 《企业管理(北京)》2007,(5):1-1
在创新的大旗被全社会高高举起的今天，控制却沦为不受欢迎的词汇，杰克·韦尔奇就声称不喜欢管理一词，因为他认为，管理就是控制。然而，现实是，现代企业是在日益错综复杂和动荡多变的关系中寻求生存与发展的，因而对错综复杂和动荡多变的关系的有效控制，就成为关乎现代企业成败的全局性问题，企业的全部经营管理活动事实上就是构建影响企业利益相关者行为的动态控制系统，虽然杰克·韦尔奇不喜欢“控制”，但他所推行的文化变革、IT管理、品牌塑造、末位淘汰、经理人年度会议等等，实际上就是重构公司的控制系统。 相似文献
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任长江 《企业管理(北京)》2005,(2):48-50
2000年11月,作为通用电气总裁候选人之一的吉姆·麦克纳尼没能成为杰克·韦尔奇的继任者,却成为了美国明尼苏达矿业及制造公司(3M公司)首位外来董事长兼首席执行官。在公司为他举办的欢迎会上,吉姆·麦克纳尼向与会者展现了他对领导力开发的热情,他认为,“6西格玛不仅能够有效改善企业的业务流程而且也是领导力开发的有效方法”,由此吉姆·麦克纳尼开始了3M公司的领导力开发工作。构筑领导力开发的基础平台1.组建领导力开发小组吉姆·麦克纳尼要求把开发的焦点集中到高潜能领导者身上。3M公司聘请了宾夕法尼亚州立大学的阿尔伯特·卫斯里… 相似文献
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谭昕 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9)
作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第-CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年, 杰克·韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。 相似文献
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刘波 《当代经理人(中旬刊)》2002,(Z1)
世界头号经理人杰克·韦尔奇接管ＧＥ（美国通用电气公司）２０年，把ＧＥ从以制造业为主的公司成功转变成服务业为主的公司（近两年又成功转向电子商务），并使ＧＥ成为全球最有价值的公司。以下是韦尔奇在和记者们交流时就几个最受关注的管理问题所谈的自己的看法。 相似文献
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通用前总裁杰克@韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家.然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头. 相似文献
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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 相似文献
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这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松获得“怎样使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一，他与GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。 相似文献
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怎么看鲁本·马克都不像CEO:普普通通的衣着,留着长头发,有时还会把头发拢成小辫子。担任高露洁CEO的20年,鲁本·马克创造了一个奇迹:自1996年以来,尽管处于利润微薄的日用消费品行业,高露洁却连续多年利润增长达到两位数。 相似文献
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自主创新企业才有活力 总被引：1，自引：1，他引：1
<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面: 相似文献
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如果要在２０世纪中选出一位最杰出的经理人，这人一定非杰克·韦尔奇莫属。在２０世纪风云突变的最后２０年间，许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下，它们的总裁也像走马灯一样不停地变换，可韦尔奇却带领着通用电气公司一路迅跑，并连续多年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。如今，通用电气这个从１０４年前美国第一个股票交易所成立就上市且唯一存活至今的企业依然在不断刷新利润记录，其表现丝毫不逊于任何一家热门的网络公司。韦尔奇不仅缔造了百年屹立不倒的神话，也造就了自己事业的辉… 相似文献
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前不久,英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”,榜上有名的都是人们耳熟能详的名字:通用电气公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔……。这些叱咤风云的商 相似文献