前程无忧

前程无忧是国成内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术,加上一支经验丰富的专业顾问队伍,提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务,现在全国包括香港的26个城市设有服务机构。2004年9月,前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业,融资8000多万美元,     

企业价值链外包战略浅探

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。     

小型软件企业的外包服务战略评析

软件外包是全球软件产业发展的一大主流趋势,小型软件企业如何在这样的环境中打开市场,融入全球软件产业价值网络,参与信息技术时代国际分工,是其战略管理需要考虑的重要内容。在结合案例软件公司战略管理实践分析的基础上,对小型软件企业在承接国际软件外包服务的战略选择与战略实施过程中的相关问题进行了研究,并给出了积极的建议。     

跨国并购中的文化差异整合策略

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

国企竞争优势来源于人力、人才、人事的有效整合

新经济时代的来临改变了传统的资源观,使全球范围内的企业竞争更加激烈,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。企业竞争的实质是人力资源的竞争,而加强人力资源的开发与管理,尤其是对国企的人力、人才及人事进行有效整合是企业取得和维系竞争优势的关键要素,是关乎企业战略成败的关键问题。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

初探中小企业人力资源外包的注意事项

一、外包概述 1990年，Gary Hamel和C．K Praharad在《企业的核心竞争力》一文中，首次提出了“外包”（outsourcing）这个词。外包的核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具有成本优势和专业优势的企业。《哈佛商业评论》（Alternative Investment Bank）证实，外包模式是过去75年来企业最重要的管理理念和经营手法。例如，耐克等知名公司都是把产品的生产部分外包，从而使自己的注意力能够集中在设计和市场营销方面，提升自己的核心竞争能力。     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

信息时代企业竞争优势的构建

信息时代下现代企业的竞争无论是从强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围和结果与以往都有很大的不同,企业要想在商业竞争中求得生存和发展,必须从多个方面建立自己的竞争优势。本文主要从企业管理制度、企业文化、产品差异化战略等方面对企业竞争优势的构建进行讨论。     

采购外包的动因、风险及其规避策略分析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。中小企业选择第三方采购模式将增强其在采购市场的话语权,可以增加防范风险的能力。与此同时,它又是一把双刃剑,在获得利益的同时必然承担由此带来的风险。对于采购外包,中国企业尚未普遍接受,文章将详细地讨论采购外包的动因、风险以及规避措施,以期能够加深人们对采购外包的理解,并在企业的经营活动中作出正确的选择。     

中国企业为什么要走向国际化？

企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。近年来，中国企业积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。[编者按]     

从商业环境的变化看现代人力资源管理

在现代企业发展的历史过程中,人力资源管理长期扮演着一种职能性和顾问性角色,这就使得它深深地带上了“行政事务性”的色彩。有人认为,人力资源管理活动仅仅是操作性的,根本谈不上什么战略地位的问题。也有人认为,企业人力资源管理的角色就是去简单地迎合公司的战略。随着全球商业环境的变化,人力资源管理在今后企业的发展中将处于一种战略伙伴的地位。有的管理学者甚至强调指出,人力资源管理不仅是战略伙伴,在一定程度上还是一种战略领导。一、全球商业环境的变化21世纪,经济全球化引动了全球商业环境的飞速发展,愈趋激烈的商业竞争压力要…     

浅析企业管理过程中的战略管理

机会与威胁并存的现代商业中,组织化信息化协作化正在不断的加强,企业如何在不断发展的商业中立足并不断发展,做好积极有效的战略管理,无疑是企业在现代商业中的重中之重.加强企业在管理过程中的战略管理,决策者应了解企业在不断发展的过程中的内部和外部的环境,并根据环境的变化而不断加强自身适应这种变化的能力,波特提出有五种力量左右着企业的战略选择,这五种力量分别是:现有竞争者间的竞争,来自新参入企业的威胁,实用替代产品和服务的可能性,供应商的交涉能力,顾客或买主的交涉实力.本文研究企业战略管理的各个方面,了解影响市场的各个因素,针对这些因素不断调整战略手段,对企业的发展有积极的促进作用.     

逆向外包能提升中国半导体产业创新效率吗

逆向外包作为发展中国家嵌入全球价值链高端的一种新兴战略行为正逐渐兴起。以2012—2016年发生逆向外包行为的中国半导体上市公司为研究对象，构建涵盖创新产出、创新投入和影响因素的创新效率评价指标体系，采用超越对数随机前沿模型分析逆向外包对中国半导体产业创新效率的影响强度与方向。研究发现，逆向外包行为可显著增加半导体企业专利申请授权量，而对其营业收入和净利润则产生抑制作用，这两种实证结果综合印证了中国半导体产业逆向外包战略驱动论假说；逆向外包对半导体企业营业收入和净利润的负面影响主要来自于并购海外相关公司，表明逆向并购具有高经营风险和高研发创新效率的双重现实特征；创新效率影响因素中，员工学历占比、技术学习能力和产业链完善性对专利申请授权量具有正向影响，而全球市场份额和政策支持力度虽促进企业盈利增长，但对专利申请授权量具有负向影响。     

市场份额战略有效性分析——全球视角与中国思考

本文利用最新国内外企业经营数据，从全球和中国两个视角审视了市场份额战略的有效性，发现市场份额战略在全球技术领先企业中是弱有效的，而在中国电子信息企业中则呈阶段性特征，即不同的规模区间有不同的效果。为此，本文提出中国企业应该根据企业的规模区间采用合理的市场份额战略。     

我国制造业企业承接外包模式升级研究

我国承接制造业外包为经济发展带来强劲动力,从全球价值链体系看,我国制造业企业的国际分工地位并不高,大部分企业处于全球价值链低端。我国制造业企业不能再依赖原有生产要素低成本优势参与全球外包,而是要推进制造业企业在全球价值链上的攀升。推行广泛、专业的功能型外包模式,实现承接外包模式的转型升级。以承接外包为推动力,推进我国制造业的自主成长。     

采购管理理论研究的必要性

中国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨以及和跨国公司的直接竞争，遵守世界经济的游戏规则就成为对采购活动的一种迫切要求。以前的地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均违反了WTO的“国民待遇原则”。采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事。采购企业与供应商的关系也会有极大的变化，如对付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时也影响到企业的商业道德和商业信誉。文章就采购管理理论研究的必要性进行论述。     

知识经济促动企业管理创新

１．在企业的战略管理上，要求企业必须遵守三条原则：一要有时代眼光，牢牢把握企业生存的战略环境。二要有创新思维，要把管理创新与不断满足社会发展的新需求作为企业战略管理的内容。三要能全球定位，把利用全球资源，参与全球产业，角逐全球市场，作为企业发展战略的参照系。２．在企业的决策管理上，最重要的是在决策管理目标、手段、内容、形式上既要各具特色，又要切合企业实际，真正形成灵活、有效、科学的决策机制。而要实现这样的决策管理目标，把握好民主参与与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡是关键。…