埃森哲成就卓越绩效

中国能否在一开始就选择正确的信息技术技术正在改变这个国家。请看技术如何帮助那些有志成就卓越绩效的中国领先企业确保其市场地位。     

埃森哲 成就卓越绩效

在中国成就卓越绩效 埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。我们以创造客户价值为导向,以知识为驱动力,凭借跨行业、跨部门丰富的经验和专长,以及对全球成功企业的深入研究和咨询服务,携手中国企业和政府成就卓越绩效。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 走出危机 开创未来

危机,前所未有的观念冲击此次全球金融危机,中国主要是受害者而非始作俑者,其所受的冲击不如成熟市场那么严重,但是危机对中国企业在观念上的冲击和影响是前所未有的。危机之前,西方成熟市场的管理思想和领先企业经验和实践是中国企业学习的榜样,它们给中国企业带来启迪和奋起追赶意识。然而,突然之间,老师出了问题,目标似乎没有了,这或多或少造成了中国企业家的困惑和疑虑。我们还需要同国际接轨吗？中国还应该进一步放开金融和资本市场吗？     

面临新挑战的中国企业卓越绩效之路（上）

日前，埃森哲公司发布了对“中国卓越绩效企业”研究的第二份报告。这份研究成果历时一年，是全球范围内多年的研究成果与中国实践相结合的产物。研究显示．在仅仅一年时间内，多数中国卓越绩效企业已经明显缩小了与世界领先企业的绩效差距，即使在当今严峻的经济背景下．中国企业仍然取得了令人赞叹的进步，其中的许多企业将有机会比它们的全球同行表现得更为出色。但并非所有中国卓越绩效企业都已成为全球性企业，有的甚至还不是真正的全国性企业。     

面临新挑战的中国企业卓越绩效之路（上）

日前．埃森哲公司发布了对“中国卓越绩效企业”研究的第二份报告。这份研究成果历时一年．是全球范围内多年的研究成果与中国实践相结合的产物。研究显示,在仅仅一年时间内,多数中国卓越绩效企业已经明显缩小了与世界领先企业的绩效差距．即使在当今严峻的经济背景下．中国企业仍然取得了令人赞叹的进步．其中的许多企业将有机会比它们的全球同行表现得更为出色。但并非所有中国卓越绩效企业都已成为全球性企业,有的甚至还不是真正的全国性企业。而且有的企业发现,要超越其传统的由低成本的劳动力、资本和资源带来的竞争优势绝非易事。     

中国卓越绩效企业的特色与差距

在中国开展业务二十余年的埃森哲，日前发布了针对中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果。此次“2007年中国卓越绩效企业研究”是埃森哲首次将其专有的卓越绩效企业研究方法应用于单一国家市场。埃森哲对卓越绩效企业的定义为：能有效地平衡当前需求和未来机遇；在收入、利润增长和股东回报方面持续超越竞争对手，并能在历经了时间、商业周期、     

面临新挑战的中国企业卓越绩效之路（下）

[接上期] 三、利用卓越绩效三大基石跃过“龙门” 新的一年．我们希望在卓越绩效的“市场聚焦与定位”、“独特能力”、“绩效底蕴”三大基石方面都能提供具有关于中国企业的深刻见解。为实现这一愿望,设计并进行了一轮新的问卷调查．并收到了近百位中国大型上市公司高层管理者的回复。从中获得了许多宝贵的见解,并帮助我们发现了中国卓越绩效企业是如何在竞争中利用三大基石实现领先地位的。     

面临新挑战的中国企业卓越绩效之路（下）

三、利用卓越绩效三大基石跃过“龙门” 今年，我们希望在卓越绩效的“市场聚焦与定位”、“独特能力”、“绩效底蕴”三大基石方面都能提供具有关于中国企业的深刻见解。为实现这一愿望．设计并进行了一轮新的问卷调查，并收到了近百位中国大型上市公司高层管理者的回复，从中获得了许多宝贵的见解，并帮助我们发现了中国卓越绩效企业是如何在竞争中利用三大基石实现领先地位的。     

2007年中国卓越绩效企业研究 市场聚焦与定位（系列之二）

埃森哲的全球卓越绩效企业研究项目现已进入第五年,这一独创性研究被《哈佛商业评论》认为是近二十五年来有关绩效研究的十大创举之一。2006年埃森哲第一次将专有的卓越绩效企业研究方法应用于中国这一单一国家市场。通过大量的研究分析,埃森哲从一百八十余家中国企业中筛选出超过二十五家卓越绩效企业。     

中国企业的绩效提升之道

《环球企业家》日前报道埃森哲首次在单一国家进行的卓越绩效企业研究显示,中国企业须致力追求可持续的赢利性增长,以成就卓越绩效并缩短与全球领先企业的差距。据2007年8月27日-埃森哲在中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果显示,最为成功的中国企业善于将全球最佳实践与富有特色的本地实践相结合,从而取得比本土竞争对手更为出色的业绩,并成就全球竞争力和更高水平的绩效。     

中国企业的卓越之谜

究竟什么样的企业可以称得上是"卓越绩效企业"呢?埃森哲是这样定义的:以通用的财务指标衡量,卓越绩效企业的表现在经济和商业周期的各个阶段均持续领先其业内同行。要成为一家真正意义上的卓越绩效企业,必须在频繁的经济和市场波动中     

从优秀到卓越——卓越绩效标准和全国质量奖对企业的价值

1前言 1．1提高质量需要激励和引导 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，我国在逐步融入世界经济主流的进程中，面临时代变革带来的挑战。重要的挑战之一是市场竞争日益加剧，消费者有了更多的挑选余地，竞争的焦点由规模、数量、价格转向了质量，而且质量的内涵在不断进化，由过程控制为中心的卖方主导的质量，发展成为以顾客满意为中心的买方主导的质量，进而发展成为追求差异化的竞争性质量。通过质量来提升竞争力，已成为企业和国家不懈的追求。     

管理 卓越绩效企业的五个特性

真正堪称卓越的企业的公司（按埃森哲公司的界定），必须在五个方面远超出同行企业。这五个方面是： 一、成长性——在规模上快速增长： 二、盈利性——利润随规模的增长而相应增长：     

在危机下，中国企业的绩效现状及今后的发展思路——埃森哲大中华区主席李纲的演讲

非常高兴能够参加今天2009中国企业500强发布会．何为500强？强字我想刚才各位领导和嘉宾在发言中都已经谈到,它不只是大．而且需要有很好的绩效,绩效实际上就包括了各方面经营指标。很多企业都说我们要追求作为高绩效的企业、卓越绩效的企业．所谓的卓越绩效其实就是要在不同的经济周期、行业周期,不论企业的领导换人．都能够为企业持续地超越他的同行。     

中国民营科技企业面临的挑战与对策

中国民营科技企业在经济全球化的大背景下，凭着改革开放政策的导向和自身的努力，迄今已取得了举世瞩目的成就，成为了近20年来国家经济增长的引擎之一。但是，随着全球经济联系的更加紧密，我国民营科技企业在进一步的发展中面临着更深层次的竞争，正遭遇以下几大挑战：     

2007年中国卓越绩效企业研究绩效底蕴（系列之四）

埃森哲称作卓越绩效的三大基石(市场聚焦与定位、独特能力以及绩效底蕴)中,绩效底蕴虽然最为抽象且难以捉摸,但却是企业在竞争中制胜的根本——它是企业根本的文化特性和观念。企业可以采用不同的战略,但绩效底蕴带来的执行能力方面的优势将是其超越竞争对手的关键。     

2007年中国卓越绩效企业研究独特能力（系列之三）

在中国政府的鼓励下，原本主要依靠价格优势参与竞争的中国企业正努力地向价值链的上游进军。埃森哲认为，企业只有通过创新，建立起～套独特的核心能力——一套自成体系而又难以复制的业务流程，才能保持持续的竞争优势。     

中国企业面临新一轮洗牌

清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东表示，由于预计今年中国经济增长速度将会放缓，，加之企业缺乏竞争力，因此今年对于国内的企业来说，恐怕会是困难的一年。当前，国内国外的需求总的来说比较有限，企业通过简单扩大规模增加销售收入和降低成本的做法已经不太可行。在原材料价格大幅上涨的情况下，国内企业要做好企业成本高位运行的思想准备。     

中国企业面临的挑战和机遇

从经济方面来说，近代的历史有两个大的事件。一个大的事件就是在十九世纪后半期到二十世纪初期出现了一些新兴的工业国，就是有些国家像德国、日本融入了工业社会，日本作为一个后起的工业国增加了上亿人口进入社会，因此对整个经济起了极大的推动作用。各个国家都面临着一个新的转变，需要做出新的选择。日本在二十一世纪初期实现工业化后，有一段时期没有新的国家加入工业国的队伍。到了二战后，又发生了一次新的事件，就是从四小龙开始，出现了一些新兴的工业国，又有大量的人口融入了世界工业国的体系，接下来就是中国。经济发展带来的…     

我国企业转型面临的新形势

近日,温家宝总理在作政府工作报告时提出,我国经济社会发展仍然面临不少困难和挑战。面对这一形势,我国企业应如何抓住机遇、开拓前进,实现转型升级?国务院发展研究中心主任李伟在本文中将进行深入解答。