作业成本制度:银行再造的必然选择

在我国商业银行传统的成本核算中,存在着成本观念淡漠、成本核算对象模糊、成本核算方法简单、成本核算流程滞后、缺乏对客户盈利性的分析等问题,选择作业成本制度是解决这些问题的有效途径。我国商业银行已存在使用作业成本制度的必要性和可能性。     

客户经理制度：“银行再造”的突破口（上）

客户经理制度，这个对中国银行业来说时时髦而鹇的名词，不仅把市场营销理念引入商业银行，使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个新的高度，而也是中国银行业“银行再造”的突破口，所谓“银行再造”，就是商业银行充分借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的“职能分工”概念，通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，按有利于开发客户要求来重新设计业务流程，重新组合组织架构，重新改造经营管理模式，为银行实现科学的“减磅”，使银行集中核心力量，获得可持续竞争的优势，80年代以来，“银行丙造”在国际商业银行间风风火火地进行着，据统计，美国每年月10多家大银行实施再造计划，成效显，再造银行的资产平均收益率从10%上升为1.5%，资本平均收益率从14%上升为20%，成本收益从63%下降到50%至55%，在中国金融体制改革进程中，在体制内进行“银行再造”显得十分迫切，把客户经制度作为“银行再造”的突破口，是建立在对客户经理制度全面而深刻的认识基础上的。     

引入作业成本管理系统 提高银行经营管理水平

国有商业银行的改革目前已逐步由理论探讨阶段进入具体操作阶段。中国加入 WTO后，外资银行将分期分批进入中国金融市场，中国银行业将直接与拥有先进管理技术、机制、人才的外资银行开展面对面的激烈竞争。本文试图引入目前西方商业银行管理中流行的作业成本管理系统，论述其在提高银行经营管理水平包括实行全面成本管理，确定核心客户、核心产品，增强核心经营力，为客户存、贷款提供定价以保护和巩固存贷款市场等方面的作用。 　　一、为什么提出作业成本管理系统 　　一是基于竞争策略的考虑。外资银行进入中国市场后各家银行所采取的…     

银行再造:商业银行应对入世挑战的战略选择

随着我国加入WTO及开放金融“国门”，我国银行业特别是商业银行将面临来自制度上、管理上和技术上诸多挑战。为此，对我国商业银行进行制度再造、管理再造和技术再造、已成为我们应对“入世”的有效之策。     

有效银行成本制度的选择

本文分析了银行产出形态的的特殊性,指出造成传统成本制度、成本分析难以应用于银行产品成本分析。通过对银行产品的成本构成路径分析,指出作业成本制度符合银行服务的有效成本方法,对银行成本管理、经营管理具有重大意义,并对商业银行如何推进作业成本提出了设想。     

商业银行推行作业成本制度探析

商业银行运用作业成本制度有利于提高核心竞争力、实施有效的成本控制与业绩评价。我国商业银行应该结合其自身的特点,遵循作业成本制度的基本步骤,以点带面,渐次推进作业成本制度。     

银行再造：中国商业银行改革的必由之路

从八十年代起，在美国和其它工业发达国家掀起了一场轰轰烈烈的银行再造运动。随着我国即将加入WTO，中国经济将会全面融入国际经济体系，特别是面对外资银行的大量进入，如何确保中国银行在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大，已成为当前金融业的一个重大研究课题。综观我国银行体系的现状和国际银行业发展趋势，笔认为银行再造是增强中国商业银行竞争力的关键所在。     

信息技术助力银行再造

进入90年代以来，金融竞争日趋激烈，商业银行在全球范围内面临着前未有的压力，在严峻的挑战下，国际商业银行纷纷以变革求生存，掀起了一场银行再造运动。银行再造是商业银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面显著的改变，以业务流程为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。主张扬弃过去的职能型分工，强调对银行传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计，从而获得银行的持续竞争优势，究其实质，是一种银行经营战略的再适应。     

作业成本管理理论在建设流程银行中的作用

当前，银监会、各大银行和学术界都在呼吁建设“流程银行”。构建流程银行最重要的是找到一个切实可行的方法论，用正确的理论指导实践，抓住要领，把“流程银行”从理念导入实践，让现代银行经营模式在国内落地生根，开花结果。本文建议运用作业成本管理理论和方法指导银行的流程梳理、流程再造，并在管理会计、风险控制、战略选择等方面充分发挥作用。     

客户经理制度——银行再造的突破口

随着我国加入WTO,中国经济将会全面融入国际经济体系,特别是面对外资银行的大量进入,银行业的改革创新,寻找“银行再造”新的经济增长点的任务也日趋繁重。客户经理制度,这个对中国银行业来说还是时髦而新鲜的名词,不仅把市场营销理念引入商业银行,能使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个全新的高度,而且也是我国金融、银行业“银行再造”寻找新的经济增长点的突破口。     

论作业成本管理在我国商业银行的应用

在加入世贸组织后,我国商业银行间的竞争日趋激烈,随着外资银行纷纷以各种形式进入到中国金融市场,灵活的机制、先进的经营理念对我国银行造成巨大的冲击,如何提高国内银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。从本质上讲,银行的竞争力主要取决于业务流程中的成本管理和服务的质量,因此如何加强对产品和服务的成本核算成为银行业面临的一个问题。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法,己为国外许多大型的银行所使用。本文对作业成本法在我国商业银行成本管理中的作用、意义进行了探讨。     

作业成本制度实施案例

本刊今年第6期登载了清华大学于增彪教授等撰写的《流程观下的作业成本制度》一文,文中论述了作业成本的计算和流程的优化,很受读者的欢迎。本期我们在上篇文章的基础上,再提供一个作业成本制度的案例。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

流程观下的作业成本制度

背景 作业成本制度主要由美国人创造,是一种新型的成本管理工具。据记载,20世纪60年代美国通用电器公司(GE)就曾创造“作业成本分析”(Activity Cost Analysis)的方法,用来管理间接成本。“作业成本分析”完全可以看成作业成本制度的雏型,但作业成本制度在美国企业中流行起来,则是在20世纪80年代后期,此后才逐渐传播到其他国家。另据记载,作业成本制度在学术渊源上固然可以追溯到1941年美国著名会计大师科勒(Eric Kohler)在《会计论坛》上发表的文章以及1971年加州大学斯托巴斯教授出版的《作业成本计算与投入产出会计》一书,但是,作业成本制度作为专门术语正式被学术     

作业成本制度在银行再造中的应用

进入90年代以来,随着金融自由化、金融电子化和金融国际化的发展,金融领域的竞争日趋激烈,面对前所未有的压力,国际商业银行纷纷以变求生,从而掀起了一场如火如荼的银行再造(Reengineering the Bank)运动.其基本策略之一是重新认识银行的成本结构,引进新的管理会计制度--作业成本制度(Activity Based Costing,简称ABC),以弥补传统成本制度的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,开创新一代的获利能力衡量系统.作业成本制度在西方银行界的出现预示着银行追求精益管理的新方向,系统地考察作业成本制度的兴起背景和应用实践,对于我国商业银行探索集约化经营无疑具有战略性启示.     

作业成本管理在医院成本管理中的应用

随着医疗市场的发展，医院传统成本管理模式暴露出很多缺点，表现在无法满足现实需要，提供及时、正确的成本信息，进而导致决策失误；无法在事前避免不必要成本的发生；无法通过传统成本管理对医院的资源进行优化。因此，作业成本管理模式的实施，将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

作业成本管理在商行贷款产品定价中的应用研究

在商业银行确定各种贷款品种的利率时，传统成本计算方法对各种费用的摊销存在着许多不合理因素，在此基础上的成本管理自然存在着许多弊端；而作业成本法基础上的作业成本管理恰巧弥补了传统成本管理的不足，改变了单一指标分配费用的弊端，将价值链的优化、流程再造与成本管理完美的结合，这对于竞争激烈的银行业有着深远的意义。