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管理实践告诉我们:要强化执行力,必须防止执行过程中的“打折”现象。“千里之堤,毁于蚁穴”,执行力“打折”现象若长期存在企业的管理过程中,而管理者又没有加以有效防止,势必造成企业政令不畅,执行力不强甚至完全丧失的严重后果。对于执行力的“打折”现象,我们要予以足够的重视并在实际工作注意识别和有效防范。 相似文献
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执行力是指管理人员通过正确理解上级的决策方案,精心地组织实施,努力把企业所定的方针目标一步步落到实处,最终圆满完成上级分配的各项任务。提高管理人员的执行力是干部能力作风建设活动的一个重要方面。 相似文献
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2006年以采,根据集团公司新跨越战略的要求,中国移动厂东公司(以下简称厂东公司)以“固本强基抓班组、文化管理到员工”为原则,持续开展卓越班组建设,让文化到员工、管理到班组、战略到基层,增强了班组自我高绩效管理的执行力、创造力、凝聚力(以下蔺称“三力”)。 相似文献
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人力资源是企业最宝贵的资源;人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否,直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出:“中国的事情能不能办好,从一定意义上说,关键在人。”因此,发展中国特色邮政事业的前提,就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。 相似文献
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国务院前不久出台的促进信息消费、实施“宽带中国”战略政策为我们勾勒出信息化的美好蓝图,吹响了新的集结号。面对信息消费盛宴,有着10余年“数字福建”建设积累成效的福建如何稳扎稳打向前走、再创新优势呢?福建省通信管理局局长杨锦炎这样回答:“把蓝图一步步变为现实,关键在于抓落实,既要发挥好市场在资源配置中起决定性作用,又要履行好政府职能,努力把政策优势转化为发展优势,不断释放政策‘红利’。” 相似文献
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如何强化企业的执行力是当前行业内外、企业上下的热门话题。所谓执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力,其追求的最高境界是一切皆在管理者的掌控之中,要说到做到,做到见到。无疑,企业要想提高执行力,必须有一套完整的执行系统与之相适应。经过若干年的管理创新,中国通信产业的运营企业应该说已经具有了比较完善的管理体系, 相似文献
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文章介绍了河南省正阳县邮政局确保邮政储蓄资金合规安全运行的经验,即强化合规教育培训、完善合规制度建设、严格合规经营检查、查找合规风险隐患、完善合规监督管理以及提高合规管理执行力。 相似文献
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执行力是企业的生命力,是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之:“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力,才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为,提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点,将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。 相似文献
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现在我们经常可以看到“细节决定成败”或“执行力决定成败”的提法。针对执行层来说,无疑这完全正确。当他们在实施企业目标时,必须十分注重细节,使这些目标能层层落实,并且做到精益求精,以保证企业目标和任务的实现。但是对企业的领导层或决策层来说,仅注重细节是不够的。假如企业的领导层、决策层只埋头于当前的日常工作和细节,甚至事无巨细,都要“事必躬亲”,而不以更多的时间精力去考虑企业的战略发展、考虑企业的明天,那怎么能在日益激烈的国内国际市场竞争中有自己的立足之地呢?
一个不考虑明天的企业,就不会有企业的明天。
就企业整体而言,决定成败的究竟是什么?强调战略过了头,不注重实施战略过程中的细节或执行力,固然会使战略落空;同样,把细节或执行力强调过了头,似乎只要抓细节便可“决定成败”,不从战略上重视外界迅速变化的环境对企业经营的重大影响,甚至鼠目寸光只顾眼前,这样的企业也决不会成功。
因此,我们不能不加分析地一味强调“细节决定成败”或“执行力决定成败”。这种非此即彼、以偏概全的片面提法,对企业的发展来说,极易引起误导。 相似文献
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一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”;战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性,投资效益的评估粗放,投资管理的流程不完整不闭环,业务管理重收入轻效益,公司内部的各部门之间的壁垒很高.沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比,差距很大。 相似文献
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班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢,是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒;班组建设是企业管理金字塔的塔基,关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。 相似文献
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电信企业实行公司化改制,是建国以来电信体制变化最大、企业改革步伐最快的一次改革,也是加快与国际接轨、迎接各种新挑战的战略抉择。在这种新形势下,如何深化市管县工作,推进集约化经营,关系到电信企业能否顺利建立健全现代企业制度,不断增强竞争实力,占领市场的最大份额。笔者结合泉州电信的实际,对深化市管县经营工作提出一些粗浅的思考。 市管县管理制度是指强化市局对县局的管理职能,在全市统一规划建设、统一设备运行管理、统一业务发展政策、统一职工培训教育、统一物资采购供应,逐步取消市县二级管理层次,最终建立… 相似文献
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强化民主管理促进企业管理赵学堂,申照亮近年来,我们沂南县邮电局在不断强化企业管理,探索推行承包经营、转换机制的实践中,坚持建立完善两级民主管理网络,积极发挥职工代表大会的职能作用,使企业管理逐步走向民主化、科学化、制度化,促进了生产经营与改革建设的快... 相似文献
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速递支公司(俗称分部)是基层邮政速递专业面向中小客户、提供上门服务的综合性对外服务窗口,承担所辖区域文件型邮件的投递任务和各类速递邮件的揽收工作。速递支公司的工作繁重琐碎,其中80%以上的工作是重复劳动。要提高速递支公司的工作效率,强化执行力是关键。让我们一同来到长沙邮政速递物流公司河西速递支公司,感受这里独特的执行力文化。 相似文献
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目前,中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”,专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢?执行力的三个核心要素是人员、战略和运营,而作为电信企业,统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业转型执行力。 相似文献