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近年来,新加坡邮政公司(以下简称“新邮政”)的经营与发展面临着巨大的压力和挑战。一是随着互联网技术的应用和普及,传统意义的邮政信件服务逐步出现被替代的趋势;二是新加坡政府机构及各公司企业调整经营策略,降低成本,一定程度上降低了对邮政服务的需求;三是新加坡政府已经决定全面放开邮政市场, 相似文献
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一.意大利邮政概况 意大利邮政集团由业务部门和中央服务与管理部门组成,业务部门包括函件部、速递物流和包裹部、金融部、邮票(集邮)部等。集团下属几家专业性公司:SDA集团-从事速递和物流服务(1999年收购);Postecom公司-从事网络服务;Poste Vita公司-从事人寿保险;Postel公司-从事混合电子邮件服务;BancoPosta Fondi SGR公司-从事投资基金和储蓄管理。 相似文献
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引子:泛北欧物流公司的经验 1997年,瑞典、挪威、丹麦三国邮政共同合作成立了泛北欧物流公司(PNL),后来因为瑞典市场一直是挪威、丹麦等其他北欧国家邮政最重要的进出口市场,瑞典邮政退出了泛北欧物流公司;留下来继续经营的挪威、丹麦邮政调整了泛北欧物流公司的业务范围,为个人和企业用户提供高质量的运递、速递和包裹业务、电子商务及第三方物流的国际、国内服务,并与瑞典邮政及其它物流公司展开竞争。瑞典邮政不但失去了一次快速发展壮大的机会,而且还多了一个强有力的竞争者。 相似文献
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“亚太邮政”(AsiaPacificPost)邮政市场研讨会于6月10日至6月15日在印度尼西亚巴厘举行。20个亚太国家、部分欧洲国家、万国邮联及国际邮政公司(IPC)等区域性国际邮政组织派代表参加了这次会议。该研讨会的主题是:“当今世界不断变化中的邮政市场”。与会代表着重就“目前及将来什么是邮政的核心业务”、“邮政当前面临的最大挑战”、“如何建立起成功的国际邮政联盟”、“合作与竞争之间的关系”等展开了激烈的讨论。在本次会议上,日本邮政MatsuoKishida先生介绍了日本邮政的营销活动;国际邮政公司(IPC)Prime工程经… 相似文献
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担任邮政企业管理者多年以来,笔者一直在思考一个课题,就是邮政企业应该建成一个什么样的企业,怎样建设一个现代邮政企业。在借鉴国内外先进管理理念的基础上,笔者提出了“出资人满意、客户满意、员工满意、社会满意”的企业目标,并对“四满意”提出了可测量的指标体系:(1)以省公司对市局的经济责任制考核得分作为出资人满意的衡量尺度;(2)以集团公司、省公司和地方城调部门调查的客户满意度作为客户满意的衡量尺度; 相似文献