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为增强邮政企业的市场竞争能力,促进各项业务的有效发展,提高市场占有率,章分析了组建邮政营业局(公司)的必要性及可行性;探讨了邮政企业按精简、高效的原则,将现有的邮政支局所网及其它网组建成邮政营业局(公司)的具体实施步骤;论述了营业局(公司)建立适应邮政生产作业特点的管理体制应注意的具体问题。 相似文献
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近年来,新加坡邮政公司(以下简称“新邮政”)的经营与发展面临着巨大的压力和挑战。一是随着互联网技术的应用和普及,传统意义的邮政信件服务逐步出现被替代的趋势;二是新加坡政府机构及各公司企业调整经营策略,降低成本,一定程度上降低了对邮政服务的需求;三是新加坡政府已经决定全面放开邮政市场, 相似文献
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TNT公司下属的TNT邮政公司宣布,将在荷兰国内另外750个商店内提供邮政服务。加上目前的1850个商店,TNT邮政将在2600个商店内提供邮政服务。 相似文献
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新西兰邮政在1987年以前是新西兰政府部门的组成部分。为振兴国民经济,新西兰政府在1987年4月1日将新西兰邮政实行公司化,分别成立了新西兰邮政公司和新西兰邮政银行。之后不久,新西兰邮政银行被出售,但新西兰邮政公司始终保持100%国有,实行政企分开, 相似文献
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TNT公司、新加坡邮政和皇家邮政共同签署了一份协议。根据协议,新加坡邮政将从Spring Global Mail合资公司中退出。 相似文献
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邮政政企分开后,拉开了邮政公司化改造的序幕。从权益人角度审视和提升邮政公司价值是时代赋予当代邮政人的历史使命。报刊发行作为邮政业务的重要组成部分,也必须积极参与和融入邮政公司化运作,对照公司价值的具体内涵,调整思路,努力提升专业价值,为企业价值的提升作出应有的贡献。 相似文献
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成功的企业需要高效的执行力,高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道,不少公司只有高级主管才在意公司的目标,一线员工要么不清楚公司的目标,要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入,高效的执行力显得更加重要,邮政企业员工目标与企业目标的统一程度,在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此,邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。 相似文献