刘明光：调动一切力量加大速递发展力度

在“四季度全国速递物流业务发展工作电视电话会议”上，集团公司副总经理刘明光说，在当前速递物流市场容量不断扩大、市场竞争不断加剧的情况下，尽快做大做强邮政速递物流业务，发挥邮政在行业内的骨干作用，必须调动一切有利资源和力量，加大发展力度。     

刘明光：全力提高速递业务运行质量

集团公司刘明光副总经理日前在速递运行质量暨业务发展推进电视电话会议上说,近年来,全国邮政做了大量卓有成效的工作,速递运行质量不断提高。我们要再接再厉,强化管理,全面提升邮政速递运行质量,更好地促进和保障速递业务的发展。     

刘明光：速递发展改革是“一把手工程”

全国邮政速递局长培训班日前在陕西省西安市、延安市举办，集团公司副总经理刘明光出席培训班开班仪式并讲话。     

刘明光：保持速递物流业务快速增长

在日前举行的全国邮政速递物流工作会议上,集团公司刘明光副总经理对今年速递物流工作提出了具体要求,那就是“深化体制机制改革,保持业务快速增长”。     

刘明光：为速递物流“一体化”管理打下基础

在“2009年全国邮政速递物流年中工作会议”上,刘明光副总经理代表集团公司党组做工作报告时指出,在今年余下的时间,要进一步增强做大做强速递物流的责任感和紧迫感;扩展国际渠道,做大国际业务规模;强化重点区域、重点业务;切入电子商务,力争形成优势;集中全力抓“一体化”合同物流业务,推动分销配送业务快速发展,促进基础性物流大规模发展;努力打造速递物流核心竞争力,深化速递物流体制改革。     

刘明光：为做大做强邮政速递物流而努力奋斗

在不久前举行的全国邮政速递物流工作座谈会上,集团公司刘明光副总经理在工作报告中说,2011年是我国实施“十二五”发展规划的第一年,也是邮政速递物流完成股份制改造后的第一年。     

刘明光：网运要贴近经营服务改革主动创新

在集团公司举办的“全国网运（处长、中心局长）管理培训班”上,集团公司刘明光副总经理在分析了当前形势下邮政速递物流业的发展趋势后指出,全国各级网运部门应抓住机遇,顺势而为,大力加强自身能力建设,为支撑邮政速递物流改革和发展做出贡献。     

刘明光：为邮政改革发展提供有力支撑

在集团公司日前召开的“全国邮政网路运行工作会议”上,刘明光副总经理在会上要求广大网运干部职工进一步贴近经营、支撑发展、服务改革、主动创新,为邮政改革发展提供有力支撑。     

刘明光：抓好重点推进速递国际业务发展

在日前举行的全国13个省市速递国际业务发展研讨会上，集团公司刘明光副总经理指出，目前国际业务发展面临的环境相当严峻，各局要高度重视，认真分析，相互学习，实现共同进步。为做好这项工作，集团公司将做好加快网络建设、解决查询问题、解决国外的投递时限等问题。     

刘明光：加快邮政企业代理速递物流业务发展

“全国邮政代理速递物流业务推进会”日前在北京召开,集团公司刘明光副总经理在讲话中指出,做好代理速递物流业务相关工作要把握“三个重点问题,发挥三种优势,做好三项工作”,举全邮政之力加快代理速递物流业务发展。     

刘明光：网络是速递物流核心竞争能力的要素

在集团公司目前举行的“2009年全国邮政速递物流工作会议”上，刘明光副总经理说，网络是邮政速递物流核心竞争能力要素，目前仍然存在着全夜航航线和经停点需进一步优化、仓储场地等基础设施紧缺、商业航班仓位不稳以及直达率不高、揽投能力严重不足等问题。解决这些问题，对速递物流的发展有重要的意义。     

刘明光：加大合同物流发展力度切实解决问题

在邮政速递物流公司召开的部分省（市）合同物流现场工作推进会上,集团公司刘明光副总经理指出,合同物流业务是邮政速递物流的核心业务之一,也是邮政向现代物流转型的关键。中国邮政要实现成为国内外领先的主要物流服务商之一的目标,必须加大合同物流业务的发展力度,切实解决发展中存在的相关问题。     

刘明光：做强县域邮政服务县域经济

集团公司副总经理刘明光日前在集团公司召开的邮政服务“三农”工作推进会上，肯定了全国各级邮政企业取得的显著成绩。刘明光同时指出，今后几年要以县域邮政为基础，逐步建立以邮政分销配送、邮政金融和数据库商函三大系列服务为主体，相互结合、互为补充、各有特色的县域邮政业务体系。     

刘明光：提高认识坚定邮政分销业务发展信心

在“全国邮政分销业务工作现场会”上,集团公司刘明光副总经理总结分析了上半年全国邮政分销业务发展情况,部署了下半年的重点工作。要求进一步统一思想,提高认识,坚定发展信心。     

刘明光：培育农村分销业务新的增长点

在集团公司召开的“分销业务发展工作全国电视电话会议”上，针对分销业务的发展现状，为推动分销业务持续健康发展，刘明光副总经理在会上提出——要完善体系、规范经营，努力推动分销业务快速健康发展。     

专业化改革开启速递市场化之门

2004年9月30日，湖南邮政在全国率先实施速递专业化改革，实行省一市一县一体化经营管理，目的是通过速递的专业化经营、公司化管理、市场化运作，提升湖南邮政EMS的整体实力，以应对速递市场激烈的竞争，收复失地，扩张市场。四年来，湖南邮政速递取得了较好的发展，     

速递物流：将改革转型创新贯穿全年工作始终

1月16日至17日,2014年全国邮政速递物流工作会议在京召开。会议提出,将围绕重点工作,大胆改革,勇于突破,真正实现转型新发展。会议明确,2014年速递物流工作的总体思路是：按照集团公司整体部署,深化体制机制改革,有效增强企业发展活力;推动转型发展,全力加快业务发展速度;优化能力布局,切实增强企业综合实力：强化集中管控,不断提升精细化管理水平;围绕客户体验,突出安全、时限质量和售后服务核心优势,实现转型新发展。     

速递：中国邮政的攻坚之战

二月初,随着春节的一天天临近,北京城节日的气氛虽然越来越浓,终日繁忙的中国邮政集团公司速递局却愈加繁忙。罕见的冰雪灾害不择时机地降临南方大部地区,速递局的领导和员工心急如焚,全身心地投入到组织全国邮政速递抗灾救灾保运营的工作中去。他们深知：要实现今年邮政速递百尺竿头更进一步的目标,必须争分夺秒;抗灾是第一场考验,这一役必须打赢。速递发展的经验也告诉他们：敢拼才会赢!     

速递：中国邮政的攻坚之战

二月初，随着春节的一天天临近，北京城节日的气氛虽然越来越浓，终日繁忙的中国邮政集团公司速递局却愈加繁忙。罕见的冰雪灾害不择时机地降临南方大部地区，速递局的领导和员工心急如焚，全身心地投入到组织全国邮政速递抗灾救灾保运营的工作中去。他们深知：要实现今年邮政速递百尺竿头更进一步的目标，必须争分夺秒；抗灾是第一场考验，这一役必须打赢。速递发展的经验也告诉他们：敢拼才会赢!     

刘明光：确保速递物流改革发展任务全面完成

速递物流股份公司在成立以来,进一步加快推进了经营机制改革、转变发展方式、提升服务品质的各项工作。经过上半年的努力,专业经营呈现较好局面,改革与发展成效初步显现。实现了思想观念、企业内部机制、经营管理模式与发展方式的“三个转变”,实现了效益水平、运行质量、管理和客户服务水平、能力建设和信息化水平、企业员工素质和能力上的“五个提升”。