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一、"企业家人力资本"是生产要素之一
一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。 相似文献
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哲学是世界观和方法论,哲学观念是企业文化的核心灵魂;没有哲学支撑的企业文化是"失魂文化",不懂哲学的企业家是"失魂企业家",失魂企业家会使企业"失魂"倒闭。要使企业久盛不衰,现代企业家首先是哲学家;若要成为哲学家,先要学会哲学,读读《易经》和《道德经》,构建企业文化要把哲学、道德与能力、财富、幸福等教育结合起来。 相似文献
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在竞争激烈、复杂多变的市场经济环境里,中小企业要想获得持续而健康的发展,不仅要知法、守法,而且要善于运用法律武器来捍卫自身的合法权益。广大中小企业家不仅要有创办企业的雄心、开发产品的智慧、生产销售的技能,还要有管理企业的章法。中小企业的经营管理者只有掌握了基本的法律知识,才能带领企业在法律允许的"最大半径"内充分地发展,预防或者减轻来自方方面面的非法侵害。 相似文献
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近日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平给福建30位企业家回信,希望广大企业家继续发扬"敢为天下先、爱拼才会赢"的闯劲,为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。习近平总书记回信全文如下——企业家同志们:你们好!来信收悉。30年前,福建55位企业负责人大胆发出给企业"松绑"放权的呼吁,很快在全国上下形成共识,成就了经济体制改革的一段佳话,我对此印象犹深。 相似文献
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在婚姻这个人生最大的"合同"上,不少企业家对危机的错误处理,不但导致自己名誉受损,也把企业卷入危机。
签署合同、履行合同对于任何一个企业家来说都再熟悉不过了,很多企业家对此游刃有余。可是,不少企业家的职业生涯不是栽在商业的合同上, 相似文献
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大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一般的感兴趣。摄用儒家文化滋养企业般的,这在中国企业中是一个趋势。2008年以来,方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在,到方太来取经的企业家越来越多,热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一感兴趣。儒家文化为企业"定心"为什么中国企业家有这样的兴趣?因为儒家文化以仁爱为核心,从人性出发给企业注入灵魂。而前提就是企业家首先要有灵魂,把儒家文化当成自己的信仰。我反对把儒家思想当做一个管理工具拿到企业里,只是觉得它管用, 相似文献
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8月18日,由上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市商会联合主办的"2011上海民营企业100强发布会"在上海国际会议中心隆重召开。
会前,中共上海市委常委、统战部部长杨晓渡会见了企业家代表。在会见中,杨晓渡部长对民营企业家的辛勤工作表示慰问,对入围2011上海民营企业100强的企业表示祝贺,希望民营企业家继续为上海经济建设和社会发展做出新的贡献。杨晓渡还很高兴地与企业家代表合影留念。 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):110-111
经过多年的奋斗,许多企业家获得了成功,拥有了巨额财富和商业地位。可一个现实情况是,这些企业家却逃脱不了在不知不觉中变老的宿命,他们当中的很多人已步入中年,他们或多或少正在重复着人性的危机:健康危机、家庭危机、事业危机。在"新领军者俱乐部"近期举行的一次月度沙龙中,一场关于"企业家的中年危机"的讨论引起了与会企业家的共鸣。编者特从中摘取参与讨论的企业家的一些发言,从这些发自肺腑的发言中我们可以看到这些成长性企业的管理者是如何面对和解决这些中年危机的。 相似文献
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上海交通大学教授余明阳带领的团队做的最新一次调研结果表明,82%的第二代企业家,不愿意接班或者是非主动接班。他们做了182个样本,全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个,这54个样本全部是中国同行业当中排在前三位的企业。(8月13日《证券时报》)孩子不仅是父母血缘的延续,更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时",子承父业"被当作了天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战,呈现给我们的是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班,另一个调查显示的是超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。 相似文献
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传统企业一个"圈",利润来源于提供产品和服务的附加价值,当"圈"子里面的利润越来越薄时,企业的经营者或者选择"不务正业",或者选择远离客户的规模效益。 相似文献
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如何建立企业家与职业经理人之间的信任 总被引:3,自引:0,他引:3
如何建立企业家与职业经理人之间的信任,这个问题是基于这样两个基本的假设。第一,企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候,可能靠某一个特别的想法,或者发 相似文献
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企业家一般都知道如何调节资金链去"拼"利润,但优秀的企业家不仅能"拼命"赚钱,还能套利"收尸"。显然,中国企业还没有学会如何进行海外收购,我们还没能从曾经苦涩的尝试中彻底地吸取教训——就在4月初,李东生刚刚为TCL并购汤姆逊这桩陈年旧案双手奉上了1400万欧元的赔偿金。 相似文献
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向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措邹凤岭一位美国著名企业家曾说过:"企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。"揭短,就是自己否定自己,让"短"变为"长",让"劣势"转化为"优势"。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发... 相似文献
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企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。企业家精神本质是一门智慧科学,也是一门有关"道"的科学。当代中国企业家最缺的不是能力,而是精神。《企业家精神》从企业家精神的特质分析、国际比较、制度发展及实证演绎等4个角度,在国内外首创性地建构了企业家精神分析的完整体系,全面揭示了企业家精神的思想与实践。 相似文献
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