亚太地区供应链优化案例

某知名的美国500强健康产品跨国公司，其亚太地区总部位于新加坡。该公司是GC联盟的全球客户，在美国、欧洲、南美、澳大利亚等地都是由GC联盟提供相应的供应链网络优化的咨询服务。     

供应链的优化策略

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈，企业内部的供应流程已不能满足企业发展的需要，这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充，一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商，直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，     

独立企业供应链优化

对于大多数单个企业而言,企业内部供应链和与之紧密接触的上下游企业所构成的局部外部供应链是其能够实行供应链优化的范围。目前对于供应链优化的研究有两个     

供应链优化管理经验谈

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程（workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（inform-ationflow），均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。     

汽车配件供应链优化研究

随着物流行业的不断发展与进步,供应链管理模式应运而生,供应链产生于物流,同时也引领着物流。对于汽车业从生产到销售以及售后服务的全流程而言,经济和科技的不断发展使其不能继续延续最初的经营思想和观念,供应链的思想和应用算是与时俱进的产物,它使汽车业和物流之间更加契合。现代信息技术的发展使各企业之间企业的竞争从绩效收益过渡到...     

供应链物流网络优化

自20世纪90年代以来,供应链和供应链管理的概念逐步兴起.供应链围绕核心企业,对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,在此过程中将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式即供应链.供应链的发展大至经历了三个阶段:企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链.     

联通上下游 优化供应链

传统的供应商和零售商之间的业务流程是:当零售商发现商品库存快降到最低点时,迅速向供应商发出订货通知,供应商接到通知后立刻发货,零售商将商品入库再进行销售。在这样的流程下,零售商可能还要经过批发商和代理商两级才能到达供应商,而供应商总是在接到订单后才着手准备供货,最终由于运输延     

优化企业供应链管理

笔就有效地利用供应链上的各项资源，降低在供应链中起着基础性作用的整体物流成本，优化企业供应链管理，保持市场竞争中的优势，提出有效的途径和措施。     

海尔的供应链优化

海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。特别是从1998年开始，海尔以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。     

服装裁剪工艺计划优化系统的开发研究

服装裁剪工艺是企业生产的重要环节,直接关系到企业的成本管理和生产效益。目前我国中小企业在服装裁剪工艺信息化的研究尚处于零散状态,因此本课题结合实际生产需要对服装裁剪工艺计划的优化系统进行开发研究,以提高服装企业裁剪工序的工作效率及降低产品生产的成本。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

全球视角的供应链优化

我简单在这里跟大家分享一下我们自己的实际案例。说到供应链的优化我们通常会考虑很多,通常有这样几个因素,第一是时间。我们的行业每天都围绕着货物追踪这个事情,所以时间是非常重要的一个因素。第二个是流程。我们每天都谈这些流程,这些流程牵涉到背后包括软件和硬件等等流程的     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法,零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链,连成一个整体的管理模式。     

连锁超市供应链优化对策

连锁超市在短短的十几年的时间内已经成为了中国零售业的主力军,不论是销售额还是门店数的增长率都远远抛离了百货商场、杂货店这些中国传统的零售模式。从目前中国零售业50强排名看,连锁超市已经在国内零售业中确立了领导地位。但是,我国目前连锁企业的销售额仍只占全国零售销售总额的8%,远远低于发达国家30%的水平,因此,可以肯定的说,我国的连锁业还有很大的发展空间。     

中国地区供应链网络优化案例

项目背景 某世界500强食品企业于1984年进入中国，2005年在中国的南方、北方以及华东地区有8家生产各种食品的工厂，大约98％的产品通过经销商分销。该公司在中国市场的业务发展高速增长，其两种细分产品在中国市场占据领导者的地位。但近几年，国际竞争对手强势进入中国市场，而本土的领导厂商也在投资上加大力度，使该公司感受到不小的压力。     

中国药品供应链优化问题

"看病难,看病贵"一直以来都是困扰老百姓日常生活的一大难题,中央政府在逐步推进"全民医保",这也为"医药分开"提供了一定的条件。在基于"医药分开"的体制下,探索出药品供应链的优化方案,意在改进中国"以药养医"这一项目的体制惯性。     

服装裁剪路径优化与仿真系统的开发研究

为提高服装自动裁剪系统的裁剪效率、减少错误而进行了开发。分析了当前服装自动裁剪系统使用中存在的问题,设计了样片的数据结构、针对样片的排序问题设计了优化算法,并说明了对称片起刀点的设置方法。系统经工厂生产试用,达到了减少空行程、提高裁剪效率、降低成本的目的。     

品位的裁剪

西装,作为男人最重要的装备,长期以来却始终让国人们云里雾里,很多人花了大价钱也不明白到底手里的西装好还是不好,又好在哪里.中国西装价格已经很贵了,成衣价格比英国都贵,而英国是什么收入水平?如果您不知道怎么买西装,看完这篇文章,就能成半个专家了.     

供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础

英国著名经济学家克里斯多夫提出，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这一观点已得到现代企业的普遍认同。目前，越来越多的企业开始把供应链管理作为企业发展的重要思路，尝试通过不断加强系统建设以及采用各种新的管理方式，打造灵活、高效、低成本运作的供应链体系。