沃尔玛中国总裁闪电辞职

沃尔玛(中国)投资有限公司3月初正式宣布,中国区总裁张嘉声已辞去沃尔玛中国总裁职务。而在此之前不久,家乐福在中国也经历了高层人事变动。不少业内人士表示,沃尔玛中国高层的人事变动在预料之中。因为沃尔玛这几年在中国市场的表现,不论从规模上还是效益上都与     

沃尔玛中国CFO提拔为COO

沃尔玛中国有限公司日前宣布，原沃尔玛韩国总裁盂永明将重新加入中国区担任首席行政长，原沃尔玛中国首席财务长官于剑羿(CFO)已经被提升为首席营运长(COO)。     

商品物流现代化与合理化的典范—沃尔玛

1996年 8月 1 2日 ,在中国深圳 ,沃尔玛购物广场 (ＷＡＬ·ＭＡＲＴＳＵＰＥＲＣＥＮＴＥＲ)和山姆会员店(ＳＡＭ’ＣＬＵＢ)同时开始营业 ,标志着沃尔玛商品零售公司正式进入了中国的市场。在短短的三年内沃尔玛在中国已经拥有 4家商场 ,销售额已经高达数十亿元 ,据中国公司经理表示沃尔玛将在近几年内再开设 5家分店。1 992年 ,沃尔玛的销售超过了美国零售业的鼻祖———创立于 1 886年的西尔斯公司 (ＳＥＡＲＳ)。美国《幸运》杂志将沃尔玛公司列于世界上最大的连锁销售企业 ,同时沃尔玛也被列为美国 50 0家大公司排行榜的第四位。 1 997…     

谁能拒绝沃尔玛?

日前《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名,沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。 在中国,2002年沃尔玛采购金额为120亿美元,2003年则达到了150亿美元,在如此巨大的定单以及密集全球网络面前,很少有中国企业能够不为之动容。 不过,超级定单却不一定意味着超级利润,沃尔玛所坚持的低价策略,使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖,容易受制于沃尔玛,导致自身危机。 但是,有比与沃尔玛合作更为糟糕的事情——那就是没有与沃尔玛合作。 “与沃尔玛合作是要讲究策略的。”主业为协助消费品生产商与大型零售商建立最佳业务合作关系的美国Silvermine Consulting Group(银矿咨询集团)总裁保罗.凯利(PaulJKelly)接受《当代经理人》采访时说。 同时,为了解答大家的疑惑,沃尔玛为什么要执迷不悟地实行低价策略?康奈尔大学工业和劳工关系学院高级人力资源研究中心主任、人力资源教授帕特里克.莱特(Patrick M.Wright)就此撰文阐述。     

沃尔玛中国的低价打法

外资零售跑马圈地的时代已经结束,与前任总裁风格迥异的沃尔玛中国的新掌门,面对不断被麻烦困扰的沃尔玛,将有什么与众不同的图谋?如果有一天,你在沃尔玛购物,看到一位步伐敏捷,并不时专注地与身边的人讨论商品的"老外"时,那么你可能见到的是沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(GregForan)。自2012年3月上任以来,这     

家乐福VS沃尔玛：激情挑战温情

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中．家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)则以76．3亿元的销售额位列第20位。     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

家乐福与沃尔玛的中国博弈

家乐福和沃尔玛是世界两大零售业的巨头,这两个巨头之间在中国市场上一直在进行着精彩的对决,在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,而沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第20位.尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但在中国市场上的扩张和盈利能力上却取得了领先地位,两大零售巨头在中国的扩张速度、盈利点、供应商管理、满足消费者需求等方面的差异化,让我们看到了两种不同性格的巨头在中国的博弈.     

沃尔玛：世界最大企业在中国的“非典型”遭遇

2004年3月下旬,凭借2590亿美元营业额,零售巨头沃尔玛第三次被评为美国500强大公司第一名。来自阿肯色州小镇的沃尔玛经营准则非常简单——“薄利多销”,通过其独特的业态、巨大的采购量、完善的信息系统、高效的物流系统等手段,沃尔玛的确在某种程度上实现其“天天平价”的口号。但在低价背后,沃尔玛(中国)也被这把双刃剑带来的问题所困扰。     

蚂蚁也能与大象共舞--美国银矿咨询集团总裁保罗·凯利谈生产商与沃尔玛合作策略

即使中国大型供应商如蒙牛、格力等等,沃尔玛的规模对他们来说也是望尘莫及。而那些只有几千万美元销售额的小型供应商,与沃尔玛合作更是如同蚂蚁在与大象共舞,数量级差别远远不在一个等级上。“与沃尔玛合作是讲究策略的。”主业为帮助消费品生产商与大型零售商建立最佳业务合作的美国Silvermine Consulting Group(银矿咨询公司)总裁保罗·凯矛(Paul J Kelly)接受《当代经理人》采访时说。     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

沃尔玛中国区外包质检业务180人被裁

已经不是第一次了,沃尔玛又一次较大规模地裁员。日前,沃尔玛中国区表示,为进一步完善质量控制体系,沃尔玛全球采办决定选择天祥集团(In-tertek)为沃尔玛在华采购的商品提供最终检测服     

斑马中国提速

市场销售额的日益攀升促使斑马加大了对中国市场的投入。10亿美元收购好又多31家盈利的直营店不仅成就了沃尔玛中国零售业老大的地位,同时也令美国斑马技术公司(以下简称斑马)大中华区执行总裁奚君武先生喜上眉梢,“这意味着在中国市场上,沃尔玛为我们又带来了几十个甚至上百个     

区域品牌只有三条出路

不断学习创新,在区域市场保持灵活性是美特好的独门法宝2005年3月31日.沃尔玛中国的第45家店在山西太原开业,当天共有8万多太原市民光顾了这家全球巨无霸的新店。“沃尔玛来得太好了!”说这句话的是太原美特好连锁超市公司董事长储德群。美特好与山姆士(4家店)、华联(3家店)等企业主导着当地大型超市市     

毛利率极低缺乏竞争力，通路费致使经营退化

<正> 对比“沃尔玛模式”与在国内大行其道的“家乐福模式”,沃尔玛采购方式大幅降低成本进而提高了价格的操纵能力。比如,沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元,但在这些中国产品上却创造了270亿的销售额(2700亿总收入的10％),这意味着170％的毛利润。这是沃尔玛直接向制造商采购,不经过任何中间流通环节,彻底消除不必要的流通成本所致。将中国销售前10名超市与中国连锁百强     

让怀疑者变忠诚者

沃尔玛太大了。每年,沃尔玛新增的营业额能在世界500强中排在前70名,要推动沃尔玛持续前进需要更强的变革。困难的工作在于品牌重建,在于如何让沃尔玛品牌重新焕发活力——2005年,负责沃尔玛网站运营的Fleming(弗来明)接替退休的沃尔玛营销副总裁Robert.F.Connolly,被任命为沃尔玛的首席营销官,他的使命是艰巨的。当时,这个世界级的巨无霸面临增长放缓、盈利能力下降的困境,迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的盈利空间。弗来明曾在沃尔玛的竞争对手Target公     

《质量文摘》采访詹姆士·哈灵顿

问题一:较之产品的质量或安全,美国顾客真的更看重产品价格吗?我们为何乐于从中国购买产品呢?回答:我们并非是从中国购买产品,而是从沃尔玛(Wal-Mart)、塔基特(Target)、西尔斯(Sears)、好市多(Costco)这些地方购买。这些超市是中国产品的顾客,而非消费者。中国制造已经成为了制造的代名词。当你看到这几个字时,脑海中会联     

借力农超对接完善食品安全体系——访沃尔玛中国投资有限公司购物广场采购总监黄志平

沃尔玛于1996年进入中国市场,并在深圳开设了第一家商店。2002年,沃尔玛在深圳设立了全球采购中心总部。目前,沃尔玛已在中国85个城市开设了包括购物广场、山姆会员商店、社区店三种业态在内的大约150多家门店。     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛?

W(沃尔玛)与C(家乐福)作为全球的零售业巨头,排名分别占据第一与第二位,不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅,远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二,家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场,就是这个小弟将情势完全掉转过来,远远地将大哥抛在了后面。早在几年前,家乐福就已经赢利,并是进入中国市场唯——家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场、2004年上半年在中国销售收入达70多亿元,位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰,并且在排名之中被抛出前十强,而屈居17位,真是大失面子。     

外企适应现实

沃尔玛售假重庆市工商局日前公布,经调查,发现重庆10家沃尔玛门店及2家好又多店(沃尔玛品牌之一)均有假冒绿色猪肉销售。根据工商部门统计,自2010年1月至2011年8月长达20个月的时间内,涉案沃尔玛门店共计销售假冒绿色猪肉59049公斤。之后,