利润至上

一个公司要想经营好,必须要服务好它的顾客,训练和照顾好它的员工,同供应商建立起长期的互利关系,还要做一个好的企业公民,包括参与一些慈善事业约翰·马凯这篇抨击企业利润最大化的所谓《顾客第一》的文章,不像他所宣称的那样,是出自一个信奉市场经济的自由主义者之手。如果他在文章中所举的例子不是他自己的事,读者很可能认为这是拉夫尔·纳德的杰作(美国律师,美国保护消     

沃尔玛的新逻辑

全球最大零售商意欲改变自己“低价代言人”形象的最好办法：让供应商变得更绿色。     

沃尔玛的“醉翁之意”

公司应该允许不同部门之间的员工互相评价彼此的工作吗？这会为现有的激励体系带来更多的新鲜空气．还是引起一场灾难性的混乱？     

“沃尔玛”降低运输成本的学问

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营中尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛货物有空运、船运和公路运输。在中国,沃尔玛采用的是公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流面临的一个重要问题,为此他们主要采取了以下措施：     

沃尔玛工会“劫”

对中国市场利益的妥协会否引发沃尔玛全球建立工会的风暴,本顿维尔巨兽如何防范其低成本模式将遭遇的巨大冲击?     

沃尔玛的“幽默”文化

事实上,幽默不仅对员工的职业有好处,对管理者本人也有益。如果每个人都能幽默一点,工作起来就很舒畅。我相信,这种氛围下客户也很愉快。 ——西南航空公司顾客服务部副经理 珂琳·巴瑞特     

破解沃尔玛供应链管理“硬伤”

沃尔玛进入中国市场后,并没有发挥其优良的供应链管理效力,而且由于没有及时调整管理策略,导致了一系列问题的产生。通过破解其供应链管理“硬伤”,给国内同行业企业带来了启示和值得借鉴的经验。随着供应链和供应链之间的竞争成为21世纪市场竞争的核心内容之一。各个行业都在优化供应链管理。但供应链是一个复杂化和动态化的系统,链上各个企业间的相互合作,会因为信息不对称、信息扭曲等因素而产生变化,造成诸多供应链管理问题。     

那些沃尔玛留下的“废墟”

"中国制造"们要及早备好迎接"后沃尔玛"时代的预案"是我抛弃沃尔玛,而不是沃尔玛放弃我。"在刻意地向外界表达这样的心声后,浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留     

乡村“沃尔玛”

北京到张家口涿鹿县的高速公路上,摄影师黄庆军看到中国邮政储蓄的广告牌上赫然写着＂3万多网点＂的宣传语。但当他抵达涿鹿时被告知,他即将拍摄的中华供销合作总社控股的新合作集团,有9万多个连锁超市门店。     

跟沃尔玛“比谁沉得快”

除了抱团起来联合采购,本土零售商们还必须抢在沃尔玛前到达更多的二三四级市场     

车建新的家居“沃尔玛”

靠向亲戚借来的600元创业起家，经过20年的奋斗，今天的红星美凯龙已经成为中国家居市场第一品牌     

浅析运用管理会计理念构建事业单位运营管理架构

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的公益性单位、非公益性职能部门等,从事教育、科技、文化、卫生等活动,参与社会事务管理,履行管理和服务职能。新时代下,建立事业单位法人治理结构、转变政府职能和管理方式、规范政事关系、推进预算绩效管理、提升自身竞争活力是事业单位持续发展的内在要求。运用管理会计理念,通过对战略规划、全面预算、全成本管理、内部控制、管理会计报告五个方面的分析,对如何科学架构事业单位运营管理体系提出建议。     

沃尔玛存货成本管理问题研究

沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。     

沃尔玛首推绿色供应链

不仅要物美价廉,还要环保、节能和透明,这是全球最大的零售商美国沃尔玛百货公司对1万多家中国供应商提出的新要求。作为全球范围内推进绿色供应链的第一步,沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准。在全球经济低迷、产品提价困难、原材料等各种成本居高不下的多重挤压下,中国中小企业供应商将何去何从?     

文化排外沃尔玛失意欧亚

分析沃尔玛在韩国失败的原因,一是韩国消费者有着坚不可摧的对本土品牌支持的理念,抵制进口商品、支持国货;二是韩国当地零售商与供应商之间的亲密牢固关系。     

陈耀昌“亮剑”沃尔玛中国

陈耀昌甫一上任就剑指沃尔玛中国最敏感的神经——人事调整。他大刀阔斧地实施精兵简政,力求节约人力资源成本的同时提高效率。人事调整在沃尔玛中国进行得轰轰烈烈,毫不含糊,包括高层换血,也包括瘦身裁员。     

饰品业的“沃尔玛”

粉红的色调,醒目的装修,统一的“哎呀呀”标志,品种繁多的饰品,而且多数不过几元钱。然而,这样一家小店,节假日期间单日销售额能超过5000元。哎呀呀年销售2006年就己超过1亿元。上千家加盟店和上亿的营业额让人们睁大眼睛——