强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

2003中国成长企业100强排行分析报告

“2003中国成长企业百强排名”结果所显示出来的百强企业的成长速度、资产规模较去年增长迅猛，当在情理之中。即使“小肥羊”这样的中国传统餐饮企业，也在考虑如何把火锅店开到海外。看来“走出去”的话题已经不是“要不要”，而是不同企业根据自身实际，选择“向左走”，还是“向右走”。     

中国电子信息企业的成长战略

发达国家主导了全球电子信息产业的发展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在未来一段时期内基本上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破发展屏障，企业和政府应形成战略共识。政府要为跟随企业维持和创造发展空间，帮助企业不断积累力量。同时，政府还要支持少数有竞争力的企业突破发展的屏障，逐步从跟随发展的模式向局部领先甚至全面领先的发展模式转变。     

法经济学方法论的后发企业成长研究

法经济学方法论涉及不同层次，从不同研究视角和基点，来研究后发企业成长，法经济学独特的、不可替代的思维原理，体现了企业边界、企业行为、企业结构和企业绩效的成长。改革开放以来，中国企业创新力和整合能力的提高，有法经济学的逻辑保障在内。     

企业成长与并购

从现代公司的成长来看，通过并购来实现企业的成长是一种重要而且普遍的方式，并购与企业成长阶段，企业的生命周期存在着很强的相关性。并购动机直接影响企业成长的绩效。进行并购时，要充分考虑并购的形式。目标企业的选择。并购竞价等因素。     

彭罗斯企业成长内生论及其现实意义

彭罗斯从企业所拥有的管理资源的角度，探讨了企业成长的内生机制，并指出了在企业成长过程中可能出现的彭罗斯效应。彭罗斯的研究结论对于指导企业培育组织能力、持续竞争优势具有重大的现实指导意义。     

从企业家和经营战略看企业的成长要素

本文从企业成长的概念、以及成长的核心要素出发，探究了当前背景下如何抓住绝佳的机遇求得企业自身的发展等有关问题，并给出了自己对核心成长要素的看法与组织建议。     

成长三重境界

“大不是美，小也不是美，从小到大才是美的”，高速成长的企业对成长津津乐道，增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而，能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现，“要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现．能够连续两年上榜的企业只有37家。     

思维模式创新与财富之道

今天我们思考最多的是怎样才能使企业的成功在我们的掌控之内，明白成功的时候为什么成功，失败的时候为什么失败。我们如何通过思维模式的创新和思考，使我们成为成功的优秀的企业领导者，这是我们一个基本的课题。企业家平时忙的是实践，那么思考的时间比较少，我们需要去思考，哪些经验还可以继续用，哪些经验应该抛弃了，最后得到自己做企业的理论，再用这些理论来指导实践，这是一个很好的循环。这个循环是一个企业成长的基础，也是一个企业家成长非常重要的一点。     

小微企业成长的维度划分研究

在我国现有经济体制中,面广量大的小微企业在促进城乡居民增收、方便人民日常生活以及带动全民创新创业方面,发挥了不可替代的重要作用。文章从政府对小微企业划型标准的确定、国内外比较成熟的企业成长理论归纳入手,对小微企业的成长维度进行归类划分,这对于小微企业及其成长性研究具有十分重要的意义。     

超速成长民营企业在败亡阶段的策略架构

超速成长作为企业快速扩张的一种运作方式，使得企业在同等条件下，尽可能降低其必要劳动时间从而创造和产生比较优势。超速成长企业通过对渐进式模式的超越，加以建构以其核心能力为平台来激发、利用和整合内外部资源，从而得以重塑、提升其运营机制并获得超速成长。萨尼威的研究人员认为，在中国由兴盛走向衰落的企业中，70％以上并非垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。中国民营企业多数在开始创业乃至初具规模的过程中，会存在体制、治理结构、资本链条、     

积极实施中小企业成长工程

抓成长型企业就是抓重头，要注重在提高中小企业的内生活力上鼓实劲，用真功。[编者按]     

理性看待小微企业当前困境

小微企业生存困境的原因是深刻的，若只是头痛医头的去解决小微企业资金链紧张问题，在当前状态下，可能是治病但救不了命。 自去年下半年以来，小微企业的危情总是此起彼伏，从劳动力成本上升、人民币升值、拉闸限电背景下的用工荒、用电荒、用钱荒，到温州民间高利贷风波引发老板“跑路潮”，再到经济下行令钢贸、建材、纺织等行业的风险骤增，继2008年金融危机后，小微企业的生存问题再度引起全社会的高度关注。     

中国企业成长的战略联盟方式研究

作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。     

“红红火火不赚钱”——企业成长的非对称性

企业成长的复杂性 美国公司杂志(Inc)每年推出的Inc．500排名，对入选Inc．500的企业创业者的调查结果显示，快速成长企业的成长过程多表现为不同的成长轨迹，其中有计划性也有随机性，有必然性也有偶然性。Mamis，R．A．(1997)对进入1996年度Inc．500的企业创业者开展的调查结果发现，35％的企业创业者并无计划快速成长。人们关于企业成长的一些常见的．甚     

企业扩张成长模式之实践与探索

锡铁山矿务局，是我国第二大铅锌矿山企业，隶属于国家有色金属工业局。矿山位于青海省海西州境内，矿区海拔3100——3500米，四季多风少雨，气候干燥，空气缺氧率达27％，周围是数百公里戈壁沙滩，渺无人烟，自然环境十分艰苦，人文社会环境相对落后，是我国典型的高海拔地区独立矿山企业。近十年，来锡铁山矿务局根据特殊的地理环境，从青海地区资源丰富，但开发条件相对滞后的现状出发，为了适应市场经济的需要，开展有效的市场竞争，提高企业的盈利能力．在加速企业资本积累、提高一肝部职工：素质的同时，积极探索企业扩张成长模式，取…     

潘刚的底牌

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期，也曾遭遇激烈的同业竞争…… 无论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处的时代的中国特色；而到目前为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样：光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，现在的问题是，他们能把企业带到哪里？[编者按]     

企业网络化成长--国外企业成长研究新领域

企业网络化成长是"新竞争"背景下一种重要的企业成长机制.本文在对国外企业成长机制研究重心的演进过程进行述评的基础上,通过构建"网络-网络资源-企业成长"理论框架来分析企业网络化成长机制,阐明了企业网络化成长所体现的战略思想.本文指出,加强企业网络化成长机制的研究对于处于经济转型时期、具有儒家传统的我国企业参与全球竞争和区域合作具有重要的现实意义.     

企业成长控制的系统特性分析

理性选择和确定成长控制策略,合理构建成长控制系统,确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态,是理论界和企业界急待研究解决的重要问题。本文综合应用系统论、控制论和企业战略管理理论,结合我国企业实际,归纳提出了企业成长控制的关键因素,构建了企业成长控制系统,探讨了在企业生命周期的不同阶段成长控制系统的功能发挥及其演进特征。     

试论招标企业的成长之道

企业的成长一直都是热门话题．无论是招标企业还是其他企业．对于企业如何快速成长，企业成长的关键影响因素．企业成长阶段．成长模式等等都是必须十分关注问题。但是招标企业由于作业形态的特点有其特殊性。本文就招标企业的成长之道作一些粗浅的探讨。