眼镜企业变革与创新研究

在全球范围内,中国是最具潜力的眼镜消费与生产国,眼镜企业的发展规模不断扩大,其数量日渐增多,在其发展过程中,如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注,为了适应市场经济发展的需求,眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境,并重点阐述了几点变革与创新的建议,旨在提高眼镜企业的综合竞争力。     

小眼镜大贸易

对于中国眼镜出口企业来说,已经过去的2004年,可谓是既沉重,又值得欣喜的一年!2004年国家先后两次对出口退税政策进行调整,将综合退税率从原来的15%平均下调了3个百分点。这意味着,当年中国眼镜出口成本约增加了4%。而对于出口产品结构以中、低档为主,价格为主要竞争优势的中国眼镜行业来说,影响不能算小。同时又加上眼镜行业原材料涨价、劳动力成本上升、少数国家对中国眼镜产品反倾销等因素,确实让眼镜出口企业感受到了沉重。然而,值得欣喜的是,2004年中国眼镜出口企业在困难面前没有退缩,在努力克服上述不利因素的基础上,保持了全年眼镜出口的稳步增长。当年我国眼镜出口金额为14.89亿美元,同比增长了41%。其中,眼镜镜片出口金额为7亿美元,眼镜架出口金额为2亿美元,眼镜成镜出口金额为5.78亿美元,分别占出口总额的47%、14%和39%;同比分别增长79.48%、26.58%和15.6%。2005年,作为世界眼镜生产领先大国,中国能否把小眼镜的贸易在全球市场上继续做大、做强,应该说是机遇和挑战并存。迅速发展的中国眼镜业据专家介绍,眼镜是我国轻工行业中比较小的一种商品。但眼镜行业却是一个市场化程度较高、劳动密集而又蕴含着巨大商机的行业。改革开放以来,中国的眼镜行业是较早走向国际化的行业之一,目前已成为中国轻工业中市场化较高、发展最快、产业链较为完整、最具生机和活力的产业。据中国眼镜协会理事长徐云媛介绍,目前中国已成为世界领先的眼镜生产大国。近5年来,中国眼镜产业年均增幅达17%,2004年眼镜工业总产值超过160亿元。目前,中国眼镜生产企业已超过4000家,有一定规模的验光配镜店超过2万家,每年不仅能生产2亿副镜架、2亿副镜片和近3亿副太阳镜,而且已开始批量生产纯钛、钛合金、记忆合金镜架、镀膜、CR-39光学树脂、渐进多焦点、非球面镜片、隐形眼镜等技术含量较高的产品,并已形成了广东东莞、福建厦门、浙江温州、江苏丹阳、上海、北京等一批产业链齐全、具有一定经济规模的眼镜生产基地和一批年产值上亿元的大型眼镜生产企业。与此同时,中国的眼镜出口也迅速增长,目前眼镜产品出口已遍及全球181个国家和地区。据海关统计,2004年中国眼镜产品出口金额14.89亿美元,与上年同期相比增长41%。今年以来,我国眼镜产品出口继续保持快速增长势头。1-4月,我国眼镜出口金额为5.61亿美元,平均单价为0.88美元,同比增长分别为21.52%和18.92%。     

企业成本控制存在的问题及对策

市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧。这种竞争既有内部的,也有外部的。许多企业为了应对不断加剧的竞争,采取各种对策和手段。通常的做法就是提高自身的生产效率和产品的价值。但是纵观许多先进企业的做法,加强对成本控制的管理是一条行之有效的道路。我国许多企业对成本控制方面还存在很多的问题,这也是导致我国企业缺乏竞争力的一个重要原因。文章主要对成本控制的相关问题进行分析,通过分析总结出存在的问题,并提出针对性的策略,以期对加强我国企业成本控制的管理工作有所裨益。     

创业发展谱新篇 精耕细作打品牌——记福建闽城光学眼镜有限公司自创品牌之路

随着社会生产力不断发展,知识经济、新经济的革新浪潮扑面而来。以高科技创新为主的新经济产业已成为社会经济发展的主体。在经济建设刚起步时,贴牌生产是我国民企的主要发展之道,然而当＂世界工厂＂的头衔发落时,我们才发现竞争早已进入了品牌、自主产权掌控的时代。于是,我们才明白贴牌生产只能让我们扮演着打工的角色,只有走自己的品牌创建之路才能让企业立于不败之地。在福建省浦城县有一个眼镜产业集群,在这座山城里,由闽城光学眼镜有限公司首先刮起了品牌建设之风,带动了整个眼镜产业集群企业走向品牌建设的发展道路。凭借着思维运筹帷幄的前瞻性,闽城光学眼镜有限公司在董事长邓双兴的带领下,抢占着企业发展的制高点,走出了一条品牌发展之路……     

品牌管理不单是广告传播

一般后进国家参与国际营销体系大概有三种模式：加工生产（OEM）;原创设计生产（ODM）;原创品牌生产（OBM）。中国已经有许多企业拥有自主设计和自创品牌能力,有条件参与国际品牌竞争。     

应对外国反倾销和中国企业竞争战略的转移

随着中国经济的迅速发展,中国在世界贸易中地位不断提高,出口不断扩大,中国融合世界经济的程度不断加深,贸易摩擦频繁发生,中国遭受国外反倾销事件的数量也越来越多。国内许多学者和专家对如何应对反倾销展开了大量的探讨和研究,取得了很大的成果;但大部分是从宏观层面或法律角度展开讨论的。因此,有必要从微观层面和战略高度上来阐述中国企业竞争战略的选择和转移。     

巨龙光学：做中国的Luxottica

伴随着"中国制造"在金融危机的冲击下进入前所未有的困局,眼镜这个甚少受人关注的行业也进入了快速整合和业态调整期。就在大多数集中于温州、厦门、深圳等地的眼镜生产商还埋头为国际眼镜品牌提供OEM生产之时,全球眼镜行业的领军企业,来自意大利的Luxottica过去三年间连续收购了中国多家知名眼镜品牌,包括雪亮、明廊以及上海现代光学,加速了在中国的并购整合脚步。"中国自己的眼镜品牌     

加强我国酒店企业业务活动控制的措施探讨

我国酒店业经过对外开放后近三十年的快速发展,许多酒店企业配备了高水准的硬件设施,通过学习借鉴国外酒店经营理念和模式,产品和服务的水平也在不断提高。然而,随着中国经济的高速发展和世界经济一体化进程的不断推进,国外酒店企业不断扩大在中国市场的发展步伐,我国酒店企业面临着更大的竞争压力和经营的不确定性。因此有必要加强酒店企业业务活动的控制,以控制风险,保证企业的健康生存和发展能力。     

企业人力资源管理对企业经济效益的影响研究

近年来,中国经济在许多方面取得了显著进步。虽然发展过程中有各种起伏,但中国经济全球化仍在稳步前进。国内企业发展迅速,竞争激烈。人才是保证企业不断发展创新的关键,是企业的核心竞争力。良好的人力资源管理可以提高企业的综合实力和行业竞争力,使企业能够适应不可预测的市场形势,轻松应对,在竞争中不断完善、成长和发展,进而提高企业...     

丹阳眼镜市场面临的挑战及其对策

丹阳市素有"中国眼镜之乡"的美誉,其眼镜国内外闻名。它不但是世界最大的镜片生产基地和亚洲最大的眼镜产品集散地,还建有年营业额达10亿元的丹阳眼镜市场,作为国内最大的眼镜市场——中国眼镜城也已投入使用,总营业面积达10.6万平方米;国家级眼镜产品质量监督检验中心、中国眼镜网相继落户丹阳,还参与了国际及国家眼镜的标准制定。然而,经历连续多年的快速增长后,丹阳眼镜市场发展中的瓶颈问题愈来愈突出,丹阳眼镜产业遭遇了挑战。本文对此进行探讨。     

国际贸易信息化与企业发展

改革开放20多年来,中国在全球贸易额的排名已跃升到第三名,同时造就了一大批以国际贸易为主导业务的外向型企业。随着国内外经营环境和目标市场的不断变化,外向型企业竞争的游戏规则也在变化,许多企业赖以生存与发展的基本因素也发生了根本性的改变,而如何保持和增强外向型企业的持续发展力则成为当今许多经营管理者的当务之急。     

我国眼镜业市场潜力巨大

时下 ,眼镜业这个昔日毫不起眼的小行业 ,已经发展成为一个品种繁多、科技含量日增的新兴工业 ,眼镜市场呈现出前所未有的繁荣和活跃。据统计 ,12亿人口的中国有 3亿人配载近视镜和老花镜。内人士认为 ,眼镜的年需求量达1亿副以上 ,而且 ,随着现代人用眼时间的增多和生活条件的改善 ,一些专业性和保护性的眼镜需求将大大增加 ,中国眼镜市场潜力巨大。业内人士认为 ,建立一个法制健全、管理规范的眼镜市场 ,杜绝眼镜行业无序竞争 ,是目前当务之急的工作。为此 ,国家有关部门已经颁布了眼镜片生产的许可证制度 ,但由于近几年镜片的材质变化较…     

农村市场的特点与消费特征

随着中国经济的快速发展,各行业零售终端竞争尤为激烈,尤其随着众多超级终端在国内的兴起,越来越多的厂家把控制终端作为企业营销的首要任务,针对大卖场、连锁超市不断投入高额的费用进行终端建设。然而,随着越来越多的厂家加入到终端的竞争中来,终端的费用也在不断地大幅提升,许多企业已不堪重负,     

保险资金投资风险研究

现代中国保险业竞争不断加剧 ,为争取竞争优势 ,许多保险企业通过投资来保障自身的正常运转 ,使投资成为保险业一个必不可少的利润增长点。     

以人品铸品牌 推动白酒文化回归——访井中集团店小二酒业公司总经理李宏良

中国白酒产业是一个传统的产业,经过几十年的发展,目前已到了逆势而上的时代,一方面白酒总销量逐年下滑,相关的替代产业迅猛发展,而产业外的资金仍在不断伺机进入。据调查,目前国内白酒生产厂家有38000余家,几乎每个企业就有一系列的白酒品牌,在白酒市场上,不仅包括企业和企业之间的竞争;也包括同一企业的不同品牌之间的竞争,因此,竞争环境之恶劣和竞争程度之激烈就可想而知了。     

构筑合适的竞争战略

随着市场经济的不断成熟和中国企业一步步向国际市场深入,"竞争"一词已无时无刻不出现在企业生产经营的各个方面.简而言之,企业生产经营竞争无外乎两个方面,即产品开发竞争和营销竞争.无论哪种竞争,都必须以一定的竞争战略为基础,合适的竞争战略是决定企业在竞争中取得胜利的基础.     

创造竞争优势:紧紧盯住客户而决不是竞争对手

<正>无论老板们尝试何种战略,创造和维持竞争优势仍然越来越难。密歇根大学研究企业战略的普拉哈拉德教授说:“不管你有什么优势,都会有人从你那里把它夺走。”不断命中移动靶的企业,就具备了不断创新的竞争优势。许多行业的公司开始对竞争对手形成包围;互联网正在打破许多行业的界限,为后来者创造机会。网络帮助越来越多的企     

浅谈国有流通企业如何走出低谷

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展,优胜劣汰的市场竞争法则已使许多企业脱颖而出,在市场竞争中立于不败之地。但同时也有一些国有流通企业,受传统计划经济体制模式的影响,竞争实力不足,处于举步维艰的困境。国有流通企业如何摆脱困境,走出低谷呢?我认为,应从以下几方面考虑:     

中国眼镜行业品牌建设初探

中国作为一个眼镜生产大国,能够与国外的眼镜品牌进行抗衡的强势品牌几乎没有。文章以中国眼镜行业的品牌建设初探为题,阐述了品牌和品牌建设的相关理论;归纳了我国眼镜品牌建设现状,针对国内眼镜行业品牌建设存在的问题,提出了品牌建设的相应对策。     

关于企业库存物质超市化管理的思考

现代企业间的竞争是产品质量的竞争,也是产品成本的竞争。特别是生产企业,库存物质是资金占用最大的一项流动资产,如何降低存货成本、实现“零库存”是许多企业财务管理追求的目标之一。国内许多企业对此进行了有益的探索,比如通过招标降低库存成本,通过以销定产、以产定购减少