内部审计外包的可行性分析

一、我国集团公司内部审计外包的定位 内部审计外包是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。一般认为,内部审计外包有两种形式：全部外包与合作内审（即部分外包）。     

企业集团内部审计外部化的策略

企业集团内部审计外部化是指企业集团管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施,主要有外包与合作两种形式.外包是指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织,合作是指企业在开展内部审计工作时,根据需要借助外部审计力量,共同完成内部审计工作.企业集团规模及行业不同,是否实行内部审计外部化及实现的方式可能都有所不同.     

内部审计外包问题浅探

内部审计是因代理问题而产生的,其目的在于降低代理成本,使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心,不能为企业增加价值,因此极力说服企业关注自身的竞争优势,将内部审计交给外部咨询机构来完成。这就是内部审计外包问题。然而,内部审计最终是否应该外包,还应该结合企业的具体情况,在分析内部审计外包给企业带来的利与弊之后再行定夺。     

浅谈内部审计外包与外部审计的区别

内部审计外包并不意味着外部审计取代内部审计,因为,外包后的内部审计仅仅是改变了内部审计的主体,它在审计的内容和目的、服务对象、审计时间、审计程序与内部控制的关系等方面和外部审计仍然存在着显著的区别.     

浅谈内部审计外包与外部审计的区别

内部审计外包并不意味着外部审计取代内部审计,因为,外包后的内部审计仅仅是改变了内部审计的主体,它在审计的内容和目的、服务对象、审计时间、审计程序与内部控制的关系等方面和外部审计仍然存在着显著的区别。     

企业内部审计外包问题研究

本文首先介绍了企业内部审计外包的四种形式,并通过A汽车公司的外包案例分析,总结出内部审计外包的优势和缺陷,并提出相应的解决方案。     

内部审计外包在集团公司中的应用思考

1．提高内部审计的独立性。内部审计机构作为公司内部职能部门,可能直接或间接地受到管理层的影响,很难有真正的独立性,甚至可能和管理者共同欺骗所有者。而内部审计外包中的外部机构与管理层没有太大利益关系,有助于提高内部审计的独立性。外部注册会计师根据与公司签订的合同开展内部审计,他们独立于公司的所有者和经营者,能够站在客观公正的立场上,     

现代企业内部审计外部化问题探讨

内部审计外部化，又称内部审计外包，指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。内部审计的外部化表现为：（1）内部审计部门及人员与外部审计之间的协凋和配合；（2）内部审计业务由企业外部的民间审计组织或其他咨询服务机构全部或部分承担。由此可见，内部审计外部化的实质是内部审计主体的外部化，不是内部审计定义的变化。在外部审计人员看来，内部审计只是一种范围性概念，且其内容范围还在不断扩大，对内部审计进行外部化，内部审计并不会被注册会计师及其事务所取代，因为内部审计外部化与外部审计（社会审计）有着较大不同，它们的主要区别在于：     

内部审计外包化探索

内审外包作为近年来国际、国内内部审计活动的发展趋势,已经引起了广泛的关注,在此笔者意在对企业内部审计外包模式进行探讨,并提供借鉴。内部审计外部化是指管理层将组织内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或专业咨询机构等组织实施。     

浅议我国企业实行内部审计外部化

信息技术飞速发展使得发达国家一些企业逐渐开始走向内部审计外包化。内部审计外部化已逐渐成为一种趋势,是内部审计事业发展的一个重要的发展方向。实践证明,内部审计外部化是对内部审计的一个重要补充,对于强化内部审计职能作用的发挥具有积极的促进作用。但也会给公司带来不利的影响。本文主要分析了内部审计外部化的优势劣势,以及我国企业实行内部审计外部化的形式选择。     

内部审计外包文献综述

国外最早的内部审计外包的研究和实践始于20世纪80年代末期。1982年，AICPA发布了《业务审计合约》的报告，将业务审计从一项由公司内部提供的服务．重新界定为可以由外部审计人员作为独立承包人来提供的服务。这便为外部提供者进行内部审计服务敞开了大门。     

我国民营企业内审外包的优势分析

内部审计的外包(又称外部化Outsourcing the Internal Audit Function)，是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作，内部审计人员由企业内部转向企业外部。这只是内部审计主体的变化，并不是内部审计定义的变化。企业的内部审计工作是否采取外包的方式以及具体选择什么样的外包形式，则要根据企业自身的性质、特点及规模，进行成本一效益分析然后做出选择。     

内部审计外包的策略分析

内部审计外包与否是管理当局根据本单位具体情况和需要来决定的,是内部审计资源和外部审计资源优化配置的过程。本文结合企业成长周期理论,对内部审计外包问题进行了分析。     

内部审计外包的策略分析

内部审计外包与否是管理当局根据本单位具体情况和需要来决定的，是内部审计资源和外部审计资源优化配置的过程。本文结合企业成长周期理论，对内部审计外包问题进行了分析。     

内部审计外包的利与弊

内部审计是因代理问题而产生的，其目的在于降低代理成本，使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心，不能为企业增加价值，因此极力说服企业关注自身的竞争优势，将内部审计交给外部咨询机构来完成，这就是内部审计外包问题。     

中小企业内部审计外包质量评价体系研究

正内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。然而,我国中小企业内部审计起步晚,实践中受企业治理机制及资金、人员素质等因素制约,内部审计的功能无法有效发挥。这种情况下,将中小企业内部审计这一职能全部或部分分离出去,通过契约委托给会计师事务所或其他专业公司实施,这既有助于增强内部审计的独立性并提高审计质量,又可以使企业集中优势资源专注于核心业务,提高企业的核心竞争能力。目前,我国内部审计外包研究主要集中在内部审计     

管理者特征如何影响企业内部审计外包？——基于中国A股市场调查数据的研究

基于全部A股上市公司的问卷调查数据,探讨管理者特征与企业内部审计外包的关系,结果发现董事长越规避风险、内审负责人的组织认同度越高,企业越可能选择内部审计外包,而总经理的风险偏好、内审负责人年龄对内部审计外包决策影响较弱。进一步的研究表明,董事长风险偏好、内审负责人的组织认同与内部审计外包之间的作用关系主要存在于非国有企业或重视内审职能的企业,仅当企业内部控制较差时,董事长越规避风险,企业越可能外包内部审计,而企业内部控制较好时内审负责人年龄和组织认同更能显著影响外包决策。     

基于SWOT分析的内部审计外包选择

在内部审计外包近三十年的发展过程中，虽然没有形成成熟的内部审计外包模式，但理论界对内部审计外包过程中存在的问题都有了比较详备的研究和分析，以方便企业的管理层进行外包决策的需要。本文采用SWOT分析的方法，对内部审计外包中存在的优势、劣势、机会和威胁进行比较全面的分析，期望对内部审计外包的实践有所帮助。     

基于公司治理视角的内部审计外部化研究

近年来内部审计外部化的问题,受到国内外的广泛关注。关于是否应将内部审计外包的问题,许多学者从不同角度进行探讨。随着内部审计和公司治理理论的发展,内部审计被定位为公司治理结构的组成部分。内部审计在公司治理结构中的作用有哪些,外包后内部审计对公司治理的完善有什么影响。本文就从公司治理的角度,对内部审计外部化现象进行了分析。     

我国内部审计发展的新趋势——内部审计的外包

内部审计是经济发展到一定规模的产物,在一定历史环境下,它会随着社会经济的发展状况,应组织需求的变化而变化。不同时期的内部审计定义也不相同,取决于社会组织需求变化和内部审计自身能力的演变。本文就我国内部审计外包的可行性、主要形式、内部审计外包的优点、缺点及我国内部审计外包的对策进行了很好的阐述。