企业如何避免“肥胖”

企业太“肥大”,也许是花的功夫太多了,也许是耗用的成本太高了《围城》中说许多女人的大眼睛只像政治家讲的大话,大而无当。孙柔嘉的眼睛虽然不大,但是灵活温柔,平添了许多魅力,也捕获了方鸿渐不安分的心。大眼不一定是媚眼,大话不一定蛊惑人。有人整容做一双大眼,是因为缺少提升魅力的其他办法;政治家说一堆大话,是因为没有解决民生...     

避免混合所有制成为“鸿门宴”

混合所有制要想获得成功,最根本的途径就是政府、国企负责人转变职能,思想改造,让权给民企。新一波国企改革,已经全面展开。此次改革的重中之重,是要融合国有资本和民间资本,建立“混合所有制”的企业结构新局,将当前注重资本公私“血统”的企业生态,逐步改造成“资本运营”为导向,激发社会优质生产要素,带动生产方式革新,追求最有效益的“资本组合”的企业新生态。     

“烟花效应”与企业长寿

烟花在腾空而起的一刹那大都耀眼夺目，令人叹为观止，但又很快消失在夜空，无影无踪。企业发展中的“烟花效应”是指在短期内快速崛起，创造了成长奇迹，被众多企业家效仿，但又很快销声匿迹。从历史发展角度看，一个企业产生后自会有它灭失的日子。但从一个特定时期看，企业的死亡并非不可避免，世界企业数百年的发展历程中已出现了很多长寿公司，如壳牌、宝洁、GE、松下等，     

企业如何避免大起大落

一个企业的诞生,可以只领风骚一两年,也可以长领风骚上百年。国外一般公司的寿命是12.5年至40年,而我国一些企业在声名大振短短两三年之后,便一蹶不振。中国一些企业为何寿命如此之短?     

企业如何避免走下坡路

一个企业要么主宰市场,要么走下坡路。一个企业要想在市场上占主导地位。就必须对生产和管理进行彻底的变革。企业只有通过迅速变革才能获得在市场上占主导地位的潜力。通过变革企业不只是创造了在目前的经济条件下可以生存的前提。而且也为以后的变革作好了准备。在强大的竞争压力下保住影响力。在今后几年内是对经理们提出的最严重的挑战。一些有最出色最具知名度的专家提供咨询、具有世界上最先进设备的企业突然开始走下坡路了。为什么过去居领先地位的企业现在有消失的可能呢？促使企业里的所有人（从领导层直到车间）都要进行思考的问…     

应避免民营银行成为企业的提款机

据报道,自7715日国务院发布《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》以来,有2f）多家上市公司或其大股东加入到申请创办民营银行的大军中来。值得注意的是,虽然设立民营银行是金融改革珏须突破的瓶颈和障碍之。但这并不意味着只要放开对银行设立的管制,金融改革就一定能够取得成功。事实上,民间资本如此追捧民营银行,并不惜一切代价地争取早日加入到民营银行的行列中来,很大程度上还是出于自身利益的考虑。     

企业如何避免知识产权纠纷

一、知识产权的各种不同情况1.雇员创造的知识产权。很多雇员在他们受雇用的过程中创造知识产权。这可能是软件程序、文章、建筑蓝图、新标识、新产品或产品包装设计、商业计划、发明其他的有创造性的工作。谁拥有这些知识产权:创造者还是雇主?各个国家的答案千差万别。这种差异可能取决于法律和雇主雇员关系。2.雇员的发明。在许多国家,如果雇员的发明与公司的业绩有关,那么雇主将拥有这项发明的知识产权,除非雇用合同中另有规定。而在有些国家,除非发明者同意,该项发明的知识产权属于发明者本人。在某些国家,例如美国,雇员可能保留使用该…     

民营企业应避免成为”泥足巨人”

从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。     

如何避免企业文化虚化

纵观这些年来企业文化的理论与实 践,我们不难发现,其理论和实践仍处于 "两张皮"状态:有些教授、专家的理论 很好,但却过于虚泛不可执行;有些企业 的实践不错,但却支离破碎难于推广。 企业文化是企业家和教授们常挂在 嘴边的一句话,企业文化似乎成了各界     

论企业如何避免人才流失

本文对企业如何避免人才流失做了简要论述。     

如何避免企业人力资源浪费

避免企业浪费人才资源,这是企业管理层的责任,也是每位管理人员,特别是高层管理人员的必修课.     

招聘员工时如何避免“第一印象”

<正>李明是一家商业集团的人力资源经理,最近,他一直在为新招聘的一位部门经理王某感到烦恼:在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人,在实际工作中却与面试时的表现相差甚远、大相径廷。这究竟是什么原因导致的?又该如何解决呢?     

如何避免买到“膨胀楼”

购房对房子面积都特别在意。面积的大小除了关系到房款的多少，还涉及到所要交的税费和入住以后的物业管理费。但是合同约定面积比产权登记面积“膨胀”或“缩水”而引发的纠纷时有发生，令购房不胜其烦。     

如何避免农民收入闹“水灾”

长期以来,在一些地方农民收入统计掺杂了大量水分,导致统计收入与实际收入相去甚远。报载,华东某县级市虚报GDP20个亿;另外在一些地方统计农民收入时,把一只刚生下来的小羊羔变成一只已产羔的母羊,收入500元。凡此种种,既加重了农民负担,又损害了党和政府的形象。如何防止水分的渗入,提高农民收入的可信度?笔者认为:一要给农民表达实际收入的话语权。农民一年的收入到底有多少?农民自己最清楚,农民最有发言权,但事实上,农民收入的多少历来都是少数干部说了算,干部统计农民收入的来源不是当前农村的现实水平,而是根据自己的实际需要。想升…     

小企业如何避免“财务麻烦”

对于一家小企业来说,要彻底地使自己避免财务困难是不可能的,然而,一个企业主可以通过熟悉财务麻烦的早期信号,把内部和外部问题所造成的影响减到最小。关键在于：运用一切有效的手段检测企业肌体的健康程度,在问题出现的早期就对其进行准确的定位,熟悉那些可被用来处理这些问题的步骤。     

企业如何避免常见的法律纠纷

市场运作规则最主要的就是法律、法规的规范。如何减少风险,避免纷争是企业始终关注的问题。现仅就相关问题略陈点滴认识。     

解密：财务主管如何避免“事必躬亲”

企业中财务主管常面临的一个问题是：似乎有解决不完的事,刚刚处理完员TA的事,员工B又来寻求帮助,久而久之,好像每件事都是由主管一人完成。在历史上,“事必躬亲”的典型人物非三国时期的诸葛亮莫属,虽然因超强的个人能力将蜀国打造成一方霸主,但诸葛亮死后,却面临”蜀中无大将,廖化为先锋”的窘境。这恰恰也是企业主管需要反思的地方。