“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

“领导”与“经理”的区别

<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是     

谁来为经理人“减负”？

这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”,因为他们的肩膀太弱,而他们的书包太沉。但更深层次的原因是,他们的弱小是一目了然的,他们的负担也是一目了然的。然而,与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀,因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈,认为他们理应能够照顾好自己,而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知,其实他们同样脆弱、同样疲惫、同样不堪重负。而我们,已经在为我们的“想当然”付出沉重的代价。据美国一些研究机构调查:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损…     

经理股权激励影响企业业绩的机理分析

股权激励对企业业绩的作用机理是代理理论研究的热点之一.文章从股权激励对企业业绩的影响、具体作用机制和影响激励效果的因素三方面分析了股权激励对业绩影响的作用机理,并提出相应的政策思路.     

关于中国企业实施股票期权激励机制的探讨

在企业所有权和经营权分离的今天，各个国家的企业中都活跃着一批果敢敏捷、运筹帷幄的职业经理人，他们代替股东行使企业资产管理权，在企业的经济生活中发挥着巨大的作用。为了激励职业经理使其为股东赚取更大的回报，有必要对其采取有效的长期激励方式，研究表明，股权激励尤其是股票期权激励是一种有效的长期激励措施。随着我国股票市场股权分置问题的解决，股票期权将在中国企业中特别是上市公司中起到越来越明显的激励效果。本文从宏观市场经济角度及微观会计处理两方面，对股票期权激励机制目前存在的问题进行了剖析，提出了一些初步设想，供借鉴和参考。     

“金手铐”莫要变成白送的“金手表”——-海南海药股权激励事件引发的思考

股权激励，一直被视为将职业经理人的利益与企业股东的利益更紧密地捆绑在一起的“金手铐”。自2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《激励管理办法》）正式实施以来，已有不少公司实施了股权激励。据中国证券报信息数据中心统计，截至2008年6月7日数据，共有114家上市公司公布了股权激励方案。值得警惕的是，其中有17家公司的净利润同比增幅不同程度地出现下降，占比达14．91％，海南海药就是其中之一。     

谁在同武大郎比“矮”？

人们常用"武大郎开店"来比喻嫉贤妒能的领导,其意思大家都会明白:这些领导"只用比自己差的,不用比自己高的".因为他们担心属下超过自己,威胁自己的宝座.这虽然是私心,但还可以理解.然而在现实中,还存在着另一类的经理人:"只用与自己一样的!"这类经理人比"武大郎"更可怕,对企业组织更具有巨大的破坏力,甚至对企业是致命的摧残.     

加强职业经理人队伍建设的思考

<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

股权激励强度、代理成本与企业价值关系研究

本文选取2014-2018年实施股权激励的深沪A股上市公司的数据为样本,通过理论分析和实证分析相结合的方式,对管理层股权激励强度、代理成本和企业价值的关系进行研究。实证主要基于描述性统计分析、Person相关性检验、多重共线性检验、多元线性回归分析以及稳健型检验等计量工具建立回归模型进行证分析,并根据研究结给出政策建议。本文的研究表明,股权激励与企业价值间呈"正N型"曲线关系,随着股权激励强度的增加,激励效应和防御效应此消彼长,共同决定了公司价值的变化。并且在各区间内,通过加入代理成本这一变量,证明了代理成本在股权激励及企业价值之间的中介效应。     

高管薪酬激励、代理成本与企业社会责任

本文利用我国A股2009—2016年非金融类上市公司数据,以代理成本为调节变量,分析了高管薪酬激励、企业社会责任表现以及代理成本三者之间的关系。研究表明,高管货币报酬激励以及代理成本对企业社会责任表现有正向影响,即高管的货币报酬激励越高,企业的社会责任表现越好,企业代理成本越高,企业社会责任表现也越好;但是若对高管进行股权激励,企业社会责任表现则较差。进一步研究表明,代理成本可以强化货币薪酬激励与企业社会责任表现的正向关系,而在股权激励与社会责任之间的正向调节作用并不显著。由于研究高管薪酬激励与社会责任表现关系的文献中大都研究高管薪酬对企业社会责任表现的直接影响,仍未进一步探索代理成本在两者之间的调节效应,所以就本文的研究将拓展企业社会责任表现的研究领域,对制度制定者、股权投资者和债权人都具有一定的参考价值;最后,能够为中国上市公司的高管薪酬激励机制提供有益参考,促使企业采取适合本企业目标的薪酬激励机制。     

“红帽子”戴多久？ ——少帅周海江的深谋

为什么周家没控股?《英才》:中国有句古训,居安思危。你觉得红豆现在主要有什么危机?周海江:我想红豆公司肯定存在危机,因为发展的速度越来越快,规模越来越大,而人才队伍的建设、管理上的进一步提升相对要滞后一些。《英才》:说到人才,我们了解到一个有意思的现象:你们创业的8个元老现在执掌着红豆8家公司的大印,这其     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

上市公司股权激励实施效果研究

本文选取沪深两市2006年至2011年实施了股权激励的101家上市公司为样本,分析了上市公司股权激励的实施效果,结果表明：随着股权激励比例的增加,委托代理成本减少;股权激励比例与企业业绩呈倒U型的曲线关系;在制度允许范围内,股权激励有效期越长,委托代理成本越小,但股权激励有效期长短对企业业绩无显著影响。针对上市公司股权激励中存在的问题,提出了相应地对策。     

来，让“陀螺”稍息片刻

虽然许多企业的老总和职业经理人，以及拿着高薪的都市白领．表面看起来都气字轩昂．英姿勃发．但是，有谁知道他们的苦恼呢，他们不知道该如何放松自己．他们每天都处于高度紧张的状态．就像一只高速运转的陀螺。一旦停止转动．各种疾病就会随之而来。