经济转型时期厂长（经理）决策科学化探析

厂长（经理）决策科学化,是指厂长（经理）在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在当前经济转型时期,厂长（经理）决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。本文就此作一些粗浅的探讨。 一、经济转型时期影响厂长（经理）决策科学化的几个因素 一是市场信号真假难辨造成决策偏差。市场经济的根本特征在于一切经济活动都直接或间接处于市场关系之中,生产要素商品化,利益主体多元化,经营活动自主化。而作为厂长（经理）决策前提条件的市场信号亦显得…     

厂长经理经济责任审计的重点内容

对企业厂长(经理)经济责任审计提出5个方面重点内容,并在效益、国有资产保值增值、财务收支合规合法性、决策的科学有效及厂长(经理)个人经济行为审计内容的介绍中提出了较有实践意义的个人观点。     

关键是选好经营者

国有企业改革经过许多艰难历程,体制及外部市场的问题基本解决。企业厂长的经营权限已经放到了相当的程度。许多搞得好的企业,正是从拥有自主权开始,决策民主化、科学化,从而使企业发生了质的变化。然而也有相当一部分企业,正是有了决策自主权,才使企业走向了灭亡。有兴有衰,本来是很正常的事情,但决定“兴”与“衰”的主动权,原来在政府部门,如今给了厂长经理。因此,厂长、经理素质的高低,直接决定了国有企业的经营好坏。选准合格的企业经营者是当前解决国有企业的核心问题。     

企业转型呼唤厂长(经理)素质重塑

现代企业制度的建立,为企业厂长(经理)提供了一个更加广阔的天地,企业领导活动的空间更大,施展和显露才华的机会更多.但企业转型客观的向企业全员,尤其是厂长(经理)的素质提出了新的要求.为此,提高厂长(经理)的素质是一项十分紧迫而重要的任务.1、必须由“实干型”向“智能型”转变.计划经济体制下的企业没有直接的经营风险,只要按指标生产,抓好管理,实施企业     

不良领导行为的负面影响及克服

在每个企业领导班子中,厂长(经理)居于决策的中心地位,其领导行为对整个班子的凝聚力强弱大小起着十分重要的决定作用。厂长(经理)正确的领导行为能够增强企业领导班子的凝聚力,使班子成员更加团结,创造出优良的工作成绩;错误的领导行为则会严重削弱班子凝聚力,导致班子不团结,产生内耗,工作蒙受损     

信息与文摘

国家颁布国有企业厂长(经理)奖惩办法去年9月16日。国家经贸委、国家体改委、劳动部联合发出通知,颁布《国有企业厂长(经理)奖惩办法》,自发布日起施行。《办法》指出,为明确企业经营者责、权、利关系,强化国有企业厂长(经理)的经营责任,完善对厂长的激励机制和约束机制,造就一支高素质的企业家队伍,特制定本办法。《办法》规定了对厂长考核的内容:(一)思想政治表现(职业道德、遵纪守法以及对党和国家重大决策的贯彻实施情况等)。(二)经营成果。(1)厂长任期目标责任制任务(或承包经营责任制及资产经营责任制)完成情况;(2)经济效益指标(企业实现利税、实现利润、资本金利润率、全员劳动生产率等)。(三)企业经营的国有资产保值增值情况。(四)《条例》对企业规定的经营责任和法律责任。     

市场经济条件下厂长(经理)的选用标准

当前,我国经济体制改革已进入更深层次的阶段,正在向社会主义市场经济目标迈进,这意味着企业体制及企业将环境重新组合,同时对厂长(经理)的选用标准提出了新的要求.本文就此谈谈粗浅的看法.一、市场经济条件下厂长(经理)选用标准的特点厂长(经理)的选用标准是一个历史的、动态的、开放的范畴,不同社会形态,不同历史时期,不同发展阶段,其具体内涵便有所不同.总体上讲,我国现阶段厂长(经理)的选用标准是德才兼备,市场经济对厂长(经理)的要求主要表现为三个特点:1、思维的多向性.市场经济体制的主旨之一,就在于调动各级各方面的积极性、     

李传卿局长语重心长地痛斥 生产不合格产品就是犯罪

在国家质量技术监督局举办的首期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班开班议式上,国家质量技术监督局局长李传卿非常激动地对参加首期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班的厂长(经理)们说:“办这样的班我心里很沉重。你们是国家大中型企业的负责人,手里掌握着几千万甚至几     

国有企业厂长(经理)离任中的资金增减审计不容忽视

在第二轮承包即将到期之际,厂长(经理)离任审计中的资金增减审计不容忽视。第一轮厂长(经理)离任审计,只注重企业的亏损和潜亏,对离任厂长(经理)任职期的资金增减情况触及较少或没有触及。这对厂长(经理)离任审计缺少全面性。因此,在开展离任审计时,其企业资金增减应作为一项重要指标进行审计,只有这样,离任审计才能更加全面。资金增减审计的方法是以资金平衡表为基础,核实对比离任厂长经理任、离前后的资金来源,占用增减值。一是核实任离前后时点资金来源、占用各组成内容;二是在核实的基     

如何运用财务报表评价企业状况

如何运用财务报表评价企业状况黄望平企业的财务报表是提供财务状况和经营成果等综合信息的总结性书面文件。对企业内部，财务报表是厂长经理进行经营预测与决策，了解企业资产、清偿到期债务、明确获利程度的信息资料。乡镇企业相当一部分厂长经理对财务报表，只是简单地...     

浅议厂长(经理)离任审计的意义

厂长(经理)离任审计是指厂长(经理)调离时,对其任职资格、工作水平,管理和组织能力及取得的政绩所作的鉴定和评价。实行厂长离任审计制度。对于反腐倡廉,增强领导干部的工作责任心,进一步搞活企业的生产经营,减少因领导能力差所造成的各种损失浪费,端正企业经营作风,克服本位主义,正确处理三者关系都具有非常重要的意义。1.是对厂长(经理)权、责、利相结合的经济责任制履约程度的鉴证。在市场经济条件下,企业成为独立的经济实体,厂     

在改革中厂长应探索思想政治工作和经济工作实现一体化的新途径

随着经济体制改革的深化,企业作为相对独立的社会主义商品生产者和经营者面临着许多过去不曾遇到过的问题。作为企业的法人代表—厂长(经理)更需要适应新形势,解决新问题,不仅需要树立诸如过去毋需过多考虑的竞争观念、市场观念、金融观念、盈利观念、时间效率观念、高质低耗观念、投入产出观念以及创新开拓观念,而且,要根据企业的实际情况,随时作出多种决策;不仅要考虑企业当前的生产经营活动,而且要考虑企业今后的生存和发展;不仅要协调企业面临的外部环境和内部条件,同时要强化企业自身的素质。由于厂长(经理)负责制的实行:厂长(经理)不但要懂经营、会管理,而且十分重要的一点是必须懂得职工思想政治工作,并要善于做思想政治工作。     

企业管理怎样趋于规范化

企业管理怎样趋于规范化蒋进，张学衔当前，随着企业改革的不断深化，厂长经理在企业中法人代表的“中心”地位也在不断强化。这对于厂长经理得以及时行使决策指挥权，无疑将起保证和促进作用。但伴之而来的是少数企业领导人滥用职权，我行我素，企业管理弱化，影响了企业...     

敢为天下先

二十年前的今天，我们五十五位厂长、经理在福州参加福建省厂长经理研修会成立大会。(五十五位厂长经理中，绝大多数都是来自国有企业)。在讨论如何搞好企业时，大家异口同声地诉说着旧有体制的弊端。     

改进企业厂长(经理)考核计酬办法

乡镇企业全面推行承包责任制以来;厂长(经理)的报酬一般是以承包利润指标为依据计酬,即根据利润指标的完成情况,定厂长(经理)的年收入一般控制在职工人均收入的1—3倍。但是,乡镇企业的生产经营很大程度上取决于市场,随着市场经济的急剧变化,企业自身经济亦急剧动荡,用单一的承包利润指标考核厂长(经理)报酬的办法,产生了不少弊端。部分企业厂长为了片面追求利润,只顾眼前利益,拼设     

企业精神文明建设目标的设定

企业精神文明建设的总体目标，是培育“四有”职工队伍。近几年来，我们分析和研究知名企业的成功经验，回顾和总结本公司的实践，对现阶段企业精神文明建设的具体目标作了如下设定。 目标之一：决策民主。在社会主义制度下，员工既是国家的主人，也是企业的主人，因而有参与管理、决策的权利和义务。企业领导者应当真正树立民主意识，须知厂长（经理）负责制并不等于厂长（经理）说了算，尤其是在企业产品方向、经营战略、改革举措等重大决策问题上，必须广泛征求员工意见，充分发挥智囊团的功能。如果厂长（经理）独断专横，因个人信息资…     

从“让国有资产不保值的厂长、经理就地免职”说起……

报载，大连市新出台一项改革措施：今后连续3年国有资产不能保值的企业，厂长、经理要就地免职，5年内不得再提任厂长、经理职务。为了确保国有资产安全，完整地增值，大连市将企业按资产数额划分四类。企业的厂长、经理要按本企业类型交纳5000－－rt0000元不等的抵押金。l年后企业国有资产增值，厂长、经理可得其抵押金50％一150％的奖励；反之，不但抵押金全部归公，厂长、经理还要受到相关的行政处分，包括就地免职。对由于经营不善和决策失误或不惜丢掉抵押金而以不法手段谋求更大利益造成国有资产流失的，将依情节给予处罚，甚至追究法…     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”，指见闻和知识。一个人的见识如何，往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中，厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意，作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考，形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则，努力发扬民主，充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议，但这决不意味厂长（经理）可以没有主见，而是恰恰相反，越是发扬决策民主，厂长（经理）越要有自己的见解，越要多谋善断。因为人…     

厂长(经理)的人品修养

厂长(经理)的人品修养,主要是提高德才兼备水平.德才兼备是优秀厂长(经理)个体素质的根本特征和条件,是我们党对厂长(经理)队伍的一贯要求.德才兼备素质在很大程度上是受道德素质制约的.道德素质是厂长(经理)内在自我约束力量,是我们经常谈及的“人品”. 所谓人品,就是一个人的人格品行.从政治学角度考察它的内涵,是指人的政治素质,包括政治觉悟、思想作风、社会道德和职业道德以及为实现崇高理想而具备的意志力等等.从伦理学角度考察它的内涵,应包括一个人的道德理想、道德规范、道德行为和道德品质等.好的人品,不是建立在权力、职位之上的,而是在高尚的精神境界中产生的,在厂长(经理)心理中的作用是巨大的、长期的.作为一名厂长(经理),应比一般人有更大的影响力.这种影响力除了党和人民赋予的权力和职务带来强制性支配力量之外,很重要的是自己的人品修养.一、正确认识自己是自觉进行人品修养的重要前提邹韬奋说过:“自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有.”人品修养的效果如何,在很大程度上取决于厂长(经理)自我修     

对本刊94年第3期杨宜勇同志一文的补充意见

读了杨宜勇同志《重新确定国有企业厂长经理的收入》一文(载《现代企业》1994年第3期),我原则同意该文的意见,即把厂长经理的收入同企业的利润挂钩,在企业资产保值的前提下,厂长经理的收入