嗨，韧员工!韧团队——寻找韧基因!

进入2008年下半年以来,经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要记住一句话,在人性中有一种品质叫韧性（resilience）!如果能够合理地在工作中激发出员工的这种坚韧精神,那么可以使员工无论在外部环境多么糟糕的情况下都能永葆韧性,进而成为企业最宝贵的财富。本策划希望通过对企业案例的分析以及当事人的现身说法,寻找隐藏在员工身上的韧基因……     

打造韧基因

《亮剑》中那支拖不跨打不烂的独立团,曾经让无数的领导者羡慕不已,能够拥有一支韧性十足、真正能够做到“首战用我,用我必胜”的团队,无论遇到何种艰难险阻,它都将是领导者最大的信心来源。当金融危机在不断考验着企业家们的忍耐力和抗压能力的时候,人们开始关注如何能打造一支韧性十足的团队,如何能够在企业团队中根植韧基因,这种韧基因,是个体或者一个团队的灵魂,     

嗨,韧员工! 韧团队!

进入2008年下半年以来,经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要     

企业家为什么寻找信仰？

种种迹象表明：当代中国的企业家正在急切地寻找信仰。 此事意味深长。我常对朋友说,过去三十年中国发生的最重大的变化：第一是私人企业家群体的兴起。这一点人们都注意到了,这个群体带动了私人经济部门的形成,创造了中国经济奇迹;第二则是宗教的振兴。     

企业经营管理的策略与方法

企业的运行与体育比赛有许多相似之处,首先他们都是团队,其次是竞争如同竞赛,再其次是对企业团队也需要有协调、沟通、激励等方面的运作,最后就是都需要取胜才能生存。因此,企业就是一个运动团队,就是一个竞赛主体,而企业的CEO就是一个企业团队的主教练,各个层次的管理主管就是相应层次的主教练。而要把一个企业团队训练得骁勇善     

走入美国寻找缔造伟大的基因——《中外管理》＆中国企业家赴美考察一团行记

自日本与德国后,本刊“管理全球行”活动日前又组织中国企业家们一起走入美国。站在美国的土地上,中国企业家时刻思索与求解的是：美国,为什么会雄冠全球？我们,又如何才能学其所长？     

如何将创新基因植入到员工身上

在汽车刚刚问世时,有些人会说＂我想要一匹更快的马。＂同样,当蒸汽机运用在轮船上时,有些人还是会尝试改良帆船,试图赶超蒸汽轮船的速度。这两个例子告诉我们,我们过去习以为常的事物,在新的现实里往往已经落伍了,甚至是错误的。创新的载体需要人,如果我们忽略了创新的载体,只是想着用技术去创新的话,那所有的问题都会压在管理者一人身上。我们现在管理的员工、同事已经不是60后、70后甚至80后那些员工了,我们必须要运用新思维,站在新视角去观察他们、了解他们、激励他们。创新不只是少数管理者和核心员工的责任,更应该成为全体组织成员的共同使命。     

新希望集团 刘永好:大企业要拥抱百花齐放的时代

在今年新希望集团召开的总经理大会上,我跟新希望的全体管理团队、全体员工说过一段话,当时也是有感而发:“40余年前,国家开启了改革开放的伟大时代。很荣幸,那个时候,我们第一代、第一批企业家,去创业、下海、拼搏了。我和几个兄弟一起开创了希望的事业,走在了希望的田野上。我们从农村起步,一步步走,走了近40年。这40年来,我们从4个兄弟发展到40个人、400个人4000个人、4万人。到今天,光新希望的员工就超13.5万人,成为中国民营经济洪流中的一支队伍。”     

提升中国企业幸福指数

近年来,中国经济一路高歌猛进,成为全球第二大经济体.纵观当前中国企业的现状,却面临着前所未有的幸福困境:老板因积劳成疾而病魔缠身或英年早逝,员工频繁跳槽或因心理压抑而郁郁寡欢甚至轻视生命,管理者时常抱怨与上下级的矛盾,层出不穷的企业矛盾频现报端……幸福企业似乎只是一个不可实现的奢望,幸福困境不断引起人们对幸福的关注和渴求.     

中国企业第二次管理革命

在很多最佳雇主眼里,对员工的情谊而非法律层面的援助已经形成了一种文化,深刻嵌入到老板人格和管理者的人格当中,虽然并没有条理规定企业必须这么做,但企业也愿意负责,这和家庭观一脉相承。家庭是最古老的社会细胞,企业则是最现代的社会单元。东西方企业文化和社会福利制度的发展表明,处理好员     

女二号：你好，女士!

一个成功的男企业家背后,往往有一个很好的女性事业伙伴中国企业领导层“男女搭配”是中国区别于西方独特的管理现象,弥补了第一代企业家的制度缺陷与性格弱点,是中国企业在成长过程中的一种历史选择,可遇不可求,不可复制     

中国法律有消灭民营企业的基因

重庆的黑打时代过去了,但其产生的根源仍未根除.现在的《刑法》罪名已发展到450多个,与市场经济秩序相关的罪名有110多个.按照现行法律的逻辑和罪名,如果刻意寻找的话,中国的企业家人人都是带罪之身.如果我是一名公安局长,任何一个企业家,只要经营了五到十年,每个人列上五个罪名,量刑上搞到死刑,一点问题没有.如果想用公检法的力量来剥夺一个企业、一个富人的财富,只是分分钟的事.     

“90后”,想说爱你不容易

在新一代的需求层次里,首先关注自我实现,然后才是受尊重,这与马斯洛的层次顺序正好相反。在电影《2012》的结局里,要想逃难就要买一张到中国的船票,但中国是不是就可以躲过2012年的大灾难呢,此时,主人公说中国也有灾难,因     

创维的动力

《中国企业家》杂志2007年第一期《谁救了创维？》一文，引起巨大轰动，创维的各级领导和员工以及关注创维的各界人士竟相购买和借阅。这一期的《中国企业家》杂志在深圳、东莞、广州被抢购一空。我反复三次阅读了这篇报道，每读一次都泪流满面，每次都深有感受，每次都促使我深深怀念正在狱中的黄宏生、黄培升兄弟。此文真实而客观地展现了黄老板和创维的精英团队及2万多名员工由在“11·30”事件所带来的第七次特大危机中，力挽狂澜、拯救创维的感人篇章，也使我更相信黄氏兄弟劫难后的人生更精彩、更完美。     

转型中的领导力

<正>场域的建设和驾驭能力,应该是未来领导力的发展方向从统帅团队到驾驭广域能量,这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗?IBM已经100年了,没有看到通常公司所显现出的     

管理文摘

组织提升篇周鸿祎:建立优秀团队三要点建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队,仁者见仁智者见智,但我认为万变不离其宗,关键是把握三个要点:     

未来 为什么是他们？寻找中国最活跃的商业基区——“温室”培育 激活襁褓中的成功基因

“资源为王”的时代,并非人人都能成为创业的成功者,而成功者们往往在享受胜利的同时,也会对创新存有一份遗憾。     

流水线上的保代人

每年近千家公司备战IPO。枯燥、繁忙的上市环节中既孕育着财富也隐藏着悲伤。保荐代表人就像《摩登时代》里流水线上的工人,机械而疲惫     

企业文化设计的若干问题

一、关于要不要企业文化设计的问题在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越     

企业高效团队建设的人才新论

20世纪以来,西方管理学家认为大型垂直一体化企业是主导的生产组织方式.近年来,在中国推行现代企业制度尤为盛行,但是众所周之,中国的企业并不缺乏领导力,而恰恰缺失的正是执行力,因此如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者探询的目标.