什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

超过诉讼时效 有理也败诉

<正>欠债还钱,这看起来天经地义的事情,没想到忽略了诉讼时效,高汉英的3万块钱打了水漂。高汉英做建材买卖,张文祥是搞装潢的。一个卖材料,一个买材料,两人一直合作得都不错。2003年2月,张文祥又到高汉英的店里买材料：“大哥,我这回揽了个好活,能让我干足两年都不用换地方。有钱大家赚,材料我专买你的。”一听这话,高汉英非常高兴：“那太好了!你放心,肯定给你的都是好货。”这天,张文祥风风火火地跑来找高汉英：“老哥,救急啊!我现在要提10万块钱的货。我现在手里只有7万块钱,剩下的3万,我给你打欠条。”高汉英也算是圈里人了,他明白,搞工程都得垫款,手里的钱难免有倒不开的时候：再者,张文祥和自己也是老搭档了,没出过事,他     

怎样针对中国人的特性来管理

态度之一：你不能管我。地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：“拜托了，少管一点”，你不能管他。你管他，他会气死你。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

如何敲开顾客之门

艾富赖德·佛勒，18岁时只身到波士顿打天下。他怕人家嫌他年龄太小，就谎称他21岁。然而，虚报岁月并没有给他带来幸运，连换了三四个工作，都被人辞退了。 “这时候我发现，”佛勒回忆说，“除非我自己做生意，否则，不管给什么人工作，都不能干得太久。”[第一段]     

《画廊与画家》：用工笔，画一部关于画家的人物长卷

《画廊与画家》的序言里有句话说得很到位：“这件事情,文化记者没做．美术评论家没做．而被钱晓征以杂志出版人兼画廊主人的身份完成了。”我也曾问钱晓征：传说中的政府文化基金．就应该资助这样的项目DB？作者当然笑曰：想都没想过。     

双“管”齐下顺理成章

“雁过拔毛”管人才。鲁柏祥：浙江绝大多数的民营企业在管理上都存在“三重三轻”的问题：重市场轻现场．重销轻营．重管轻理。最近与浙江民营企业主的交流中．我问了很多老板“管理到底干什么事情？”他们都答得不尽人意．他们说“管理”就是“管制”、“统治”、“我说你听”、“管住”、“管人”、“控制”……     

IBM的取与舍——对话周伟煜

IBM公司的前董事长郭士纳教会了IBM一件事情：一个企业不管多强大，某个领域如果无法做得很成功，那你就要把感情收起来，忍痛离开这个领域； 一个职业经理人，必须要懂得如何把感情放到最重要的地方去； 浙商的家族企业发展到今天，首先要决定是家族经营还是家族拥有； 企业文化应该是：到一个公司看到他们做决策的方式之后能够感觉到的东西。“中国IT教父”的美誉并没有让周伟煜变得遥不可及，谈笑风生之间，他侃侃而谈的闲适气度和认真求实的传统气质都使得“教父”这个称呼变得可爱而亲切起来。[编者按]     

陈坚：回乡投资“红酒城”

【风云现场】“我希望能让我们家乡的父老乡亲,不出国门,就能喝到真正好品质的葡萄酒：”陈坚的理想听起来很质朴,但是他却说得很动情。虽然有一位身为温州改革者的父亲和一位能干的母亲,含着“银钥匙”出生的陈坚,却不愿意安逸地坐享其成,而是选择了在29岁就出国创业。     

从“小菜一碟”干到全国连锁

<正>在大江南北的超市、商场,只要有卖小菜的地方,就能看到醒目的红黄相间一只碟子一双筷子的“小菜一碟”商标。卖榨菜中尝到甜头1989年,在南京大兴码头部队招待所,胡小平(210036南京市定淮门大街11号商会大厦A栋2304南京云露调味品有限公司025-86222811)认识了一位卖榨菜的涪陵人,两人谈得很投机。胡小平问：“这榨菜怎么卖?”涪陵人说：“榨菜按每斤四角五分,每坛40公斤左右。”胡小平立即跑到惠民桥市场了解行情,他看到一位老太太在卖榨菜,就问：“榨菜多少钱一斤?”“七毛。”胡小平又问：“您这一天大概能卖多少?”“卖不好只能卖一坛,卖得好能卖两坛。”胡小平心里飞快地盘算。“他给我四毛五,我卖七毛,每斤赚两毛五,一坛40公斤,能赚20元,如果能卖两坛……太好了!”说干就干,胡小平第二天早上就用自行车驮了坛榨菜,在农贸市场卖了起来,不一会儿,就卖掉了半坛。一位客人问：“便宜点,我买一坛,我是开面条馆的”。胡小平听说买一坛,想了想说：“六毛。不能再低了,我这是正宗的涪陵榨菜。”“好,明天你送一坛来。”这笔买卖,胡小平一下子就赚12元钱。     

在高处的思维与进取(六)

在治理企业中,我将道家思想和儒家思想结合了起来。“道”,追求的是一种精神的完美和自由,人与自然融为一体。我非常推崇老子的一句话,“治大国如烹小鲜”,我的理解是,治理一个大国就像煎一条小鱼一样,要小心翼翼,如履薄冰。治理企业也是一样。还有关键的一点是,煎鱼时不要经常翻动,否则鱼就会烂,这寓示着一个企业的制度应该具有一定的稳定性,万不可朝令夕改,反复无常。“道”非常推崇个人自由,但使人缺乏社会责任感。而“儒”是中国一种主流的、传统的哲学,主要注重脚踏实地地做事情。作为一个部门经理,一个比较低层的管理人员,他更需要“…     

开锁老板的现代派家族生意

见到王迟之前听了不少关于他的传奇——“他是开锁业里惟一的研究生”、“银行的ATM机他几下就弄开了”，我甚至猜想他平时压根就不带钥匙，兜里只揣根铁丝。没想到王迟一出场，我的幻想就破灭了，只见一位剃着平头、神态谦逊的男人拎着一大串钥匙，说：“快请进，天儿真冷哪!”“开锁这行业，外人听起来很神秘，其实跟一般公司没什么区别。”王迟的开场白继续毫不留情地打击我的幻想。但是几个小时的采访过后，我发现，办开锁公司的日子远不像王迟说得那么轻描淡写，而王迟本人，更在质朴的表面下潜藏着坚韧好强的、北方朔风一般的脾性4。     

领先一步 长立潮头

在去年底本刊举办的“21世纪的中国个体私营经济”高级研讨会上，四川省成都正合企业管理有限公司总经理顾克苏出语不凡：我们的私营企业应该联合起来，也成立一个“WTO”，让国外的企业有一天也来申请加入我们的组织。这位有着硕士研究生学历的老板引起了我很大的兴趣。今年3月，离开寒风料峭的北京，我来到春暖花开的成都平原采访了顾克苏。顾克苏热情而健谈，我的采访始终在像同朋友聊天一样的气氛中进行。听他谈自己的经历和经营理念，真是新奇有趣。正如刚一见面时顾克苏所说，他不是当今私营企业的主流。是的，他做过和正在做的事情…     

被剥削是幸福的

经常有职业经理跳起来和老板叫板．少教人成功了，但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。叫板的原因，大多是认为老板给的待遇太低，总觉得：“你老板只出了钱．没有做具体企业管理方面的事情，活儿都是我干的，市场是我打下来的．凭什么你拿那么多利润，而只给我可怜的工资？”于是不愤，于是造反，于是成功．于是被消灭。     

杨文华悟道

与富达股份CIO杨文华聊天,总感觉他是一个随和、坦率、幽默但同时也是个很不“安分”的人。他最能体现其性格的一句话是:“我最后悔的事情,可能就是至今仍然没有一件能让我刻骨铭心、耿耿于怀的后悔事。没有这样的一件事情,可能就是我的最大的‘后悔’。我的最大困惑,便是有时候需要将自己都想不明白的事情,却要说得让大家都明白。”     

生意要兴隆 预测要先行

<正> 我们商业企业搞买卖,头件事情就应该抓预测。 “凡事预则立,不预则废”。这是广为人知的名言,意思说办事情要预先作好充分的准备,切忌打无把握之仗,倘若轻举妄动,急于求成,则可能失败。联系到商业工作,既然商业活动须依赖市场而存在     

业界知音信箱

编辑同志: 我是某校饭店管理专业的应届毕业生,目前在一家五星级饭店做前台接待员,至今已经有5个月的时间了。昨天,我遇到了一件令我非常气愤的事情,想跟您说说。 前天下了一夜的雪,昨天上午雪还没有停,一位住店客人来到前台接待处,盛气凌人地问我:“伞放那儿了?”看到他那副趾高气扬的德行,我的气儿就不打一处来,我     

惩戒教育——爱心的浸润中国教育呼唤"惩戒"

前苏联著名的教育家马卡连柯也说过：“对学生合理的惩戒制度不仅是合法而且也是必要的。”学生做了错事，惩戒他是为了让学生认识到自己的错误，让他明白应该做什幺，不应该做什么，以及应该如何为自己的错误负责和弥补。马卡连柯有一句名言：“适当的惩戒不仅是老师的权利，更是老师义务，不了解惩戒，老师就放弃了一部分自己应尽的职责。”如果说教育是艺术的话，惩戒教育或许是艺术的颠峰。因为惩戒教育本身就是是爱心的浸润，就如行走学校校长徐向洋所说的那样：“我们有亲情，我在银行里面存足了我的资本，我爱他，所以我给予他惩戒。”     

营销家能否变成产品家？

在或许应该偏执的关头，杜国楹和他的伙伴们一再妥协。 杜国楹当初因为忽略产品质量而招致公司死亡，他个人为此负债2700万元。那是上世纪末的事情。最迟在2003年，杜国楹就萌动了“做个持续增长的企业”的念头。这番念头越来越坚决。做产品意味着投入．意味着在企业尚属弱小时就得冒险。杜践行自己的产品家理想时，时常面临选择：更安全一点呢？还是更激进一点？     

丑人絮语

去年夏天，我带着５岁的女儿去乡下探亲。在农家小院里，平时腼腆胆小的女女儿竞主动提出要为一群农村孩子表演节目。小胳膊小腿正动得起劲的时候，忽然一个男孩指着女儿的脸叫起来：“哟，大家看看吧，她是个塌鼻头。”女儿被这意外的冲击搞得乱了阵脚。但令我惊奇的是，女儿很快就平静下来，只见她昂首挺胸，说话声音又尖又响：“这不能怪我，我是我妈妈生的，再说鼻子矮其实也蛮好看。”说罢，女儿又手舞足蹈起来，愈发卖力地继续刚才的表演。事情过去已经很久了，可我总忘不了这件小事。我喜欢女儿的这种淡然，我希望她能永远这样。“女…