钢铁行业股权收购项目经济评价方法的探讨

由于钢铁项目具有投资大、回收期长的特点,钢铁行业股权收购潜在风险较大,此类项目在实施之前必须进行详细的技术经济分析,为投资决策提供依据.在股权收购项目中,不同投资收购方式下的项目经济效益评价方法会有所不同,本文主要对钢铁行业收购股权项目经济效益评价的相关问题进行探讨.     

对杠杆收购应用于油气上游行业的探讨

杠杆收购是仅以少量自有资金,主要依靠债务资本收购目标公司股权的一种收购方式.杠杆收购对于筹资企业和金融机构都有明显的优势和吸引力.要成功实施杠杆收购,企业必须经营稳定、负债较少、现金流稳健.杠杆收购的资金来源包括优先债、次级债和自有资金.私募股权基金以其高效的投资方法和运作模式,对杠杆收购的发展起到了关键的推动作用,已成为杠杆收购活动的主体.私募股权基金对于油气上游项目进行股权投资和杠杆收购,应从资源评估出发,充分考虑资源国的财税条款等因素,在此基础上建立经济评价模型,综合分析被收购企业的未来经营和盈利情况.杠杆收购的核心是对被收购企业的负债能力进行细致的测算,进而设计合理的资本结构,尤其是负债结构.杠杆收购方式使得私募股权基金以较少的自有资金,通过融债方式收购较大的企业,并可能实现丰厚回报.在收购过程中,风险的控制和防范十分必要.     

反并购——理论、策略、实施、案例

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢?     

中外上市公司管理层收购差异剖析

我国上市公司管理层收购始于90年代末,与国外管理层收购相比,我国管理层收购在收购动机、收购主体、融资方式、收购股份的性质和股权比例、定价机制、操作方式,对目标公司的影响等方面存在明显的差异。     

服装界的参考消息

雅戈尔1.2亿美元收购两境外服装公司1月10日,雅戈尔发布公告称,该公司已经按照协议预付了收购Kellwood Company持有的XinMa100%股权和Kellwood Asia Limited持有的Smart100%股权的全部股权转让款,上述股权的过户手续也开始办理。上述两项收购共计出资1.2亿美元。     

万向钱潮拟收购集团三家子公司股权

万向钱潮股份有限公司近日公告,公司拟收购控股股东万向集团持有的浙江万向系统有限公司49％的股权、浙江钱潮轴承有限公司40％的股权,以及浙江万向精工有限公司40％的股权。收购完成后,三家公司都将成为万向钱潮的全资子公司。上述三家公司拟收购价款合计为8．4亿元。此次收购是为了进一步理顺内部产业结构和管理关系,减少与控股股东的关联交易和同业竞争,以上股权转让交易完成后,万向集团公司不再持有上述公司的股权。     

兼并企业的文化整合

现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术，而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法，在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所区别的。首先，在善意收购的条件下，收购与被收购双方在各方面达成妥协，包括新企业的各种管理制度。其中，当然也包括企业的文化制度的妥协和融合。     

戴姆勒相中卡玛斯 俄重卡进口格局恐将有变

最近,一则收购消息将戴姆勒和卡玛斯联在一起。戴姆勒此前一直考虑是否在俄罗斯新建工厂,但最新的消息称,戴姆勒将改变在俄罗斯的发展策略,计划收购卡玛斯42%的股权,以进一步扩大其在发展中国家的市场份额。收购只是第一步戴姆勒称,如果戴姆勒能够收购卡玛斯42%的股权,两家企业之间将能实现发展策略、产品和销售的有效联合。     

兼并企业的文化整合

细节上的文化融合和认同感,关系到兼并企业的生存和发展现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术,而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法,在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所     

欧盟批准中国石油收购英力士旗下炼厂

欧盟委员会宣布,批准中国石油天然气股份有限公司出资10．15亿美元收购英国石油化工大型企业英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权。拟收购的两家炼油厂分别位于法国和英国的苏格兰,中国石油在其中所占的股权均在50％上下。     

控制权决定并购成败

在并购时,如果收购的股权数量足够多,就可以取得被收购公司的控股权。但收购人是否取得了被收购公司的控制权呢?在全球经济一体化的今天,并购时的控制权争夺给并购双方提出了更高的要求在2005年,雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产,收购阿里巴巴39%的股权。当时马云及管理层占31.7%的股权、软银占29%的股权。2010年10月,雅虎表决权由原来35%增至39%,而马云等表决权降至31.7%;雅虎在阿里巴巴集团董事会席位数由1名增加到2名,董事会结构变为2:2:1(其中阿里巴巴集团、雅虎各为2名,软银1名),CEO马云不被辞退条款到期失效。     

圈点

新闻点评凯雷牵头财团获准收购太保集团股权据海外媒体报道,中国保监会已经批准由凯雷投资集团牵头的财团收购中国太平洋保险(集团)公司19.9%股权的交易。     

凯雷集团收购巴西最大玩具零售商控股权

北京时间3月2日晚间消息,国际私募股权巨头凯雷集团（Car]y]eGroup）周五宣布,将收购巴西领先的玩具连锁店运营商R1HappyBrlnquedos的85％股权,并计划在未来三年内向该公司注资2亿雷亚尔（约合1．17亿美元）。 凯雷未透露此项收购的价格。该公司旗下价值10亿美元的凯雷南美收购基金CarlyleSouthAmerlcaBuyoutPartners将为此项收购提供现金。     

公司动态

维科精华(600152)近日决定出资9905余万元收购宁波维科集团股份有限公司在三家合资企业的股权及其部分土地和房产。 据了解,本次收购的内容是宁波维科集团股份有限公司拥有的宁波兴洋毛毯有限公司52.94％的股权、宁波众驰装饰织物有限公司75％股权、宁波特丽梦纺织有限公司60％的股权,分别按评估价折合人民币3406.77万元、1000.97万元、497.55万元转让。     

上海电力加快拓展华东市场步伐

2005年9月12日，上海电力的董事会同意收购江苏上电贾汪发电有限公司21%的股权。加上2005年上半年已经收购贾汪公司30%的股权，上海电力将持有贾汪公司51%的股权，成为该公司的实际控制人。     

中信泰富特钢收购兴澄特钢事件及行业影响分析

2019年中信特钢先后收购兴澄特钢86.5%和13.5%股权并完成重组,兴澄特钢成为中信特钢全资子公司。此举使中信特钢业务结构、财务水平和综合实力得到极大提升,一举成为行业龙头企业。另一方面,此次收购响应政策号召,顺应行业长期发展趋势,为我国钢铁行业通过收购重组进行资源整合提供了成功参考案例。     

聚拢非晶变压器产业 国网电科院将入主置信电气

继平高电气、许继电气之后，国家电网公司在电力设备制造业将再下一城。日前，停牌近三个月的置信电气发布定向增发方案及股权变动方案，公司将以11．40元，股的价格，向国网电科院发行股份约6041．35万股，收购其持有的上海联能66％股权、福建和盛60％股权、山东爱普49％股权、山西晋能49％股权、河南豫缘30％股权、河南龙源30％股权、帕威尔电气90％股权、重庆亚东亚78．995％股权、宏源电气77．5％股权。收购后，置信电气的非晶变压器产能将大幅提高。     

飞跃成功收购意大利MIFRA公司股权

4月21日,飞跃集团收购意大利MIFRA公司股权签字仪式在飞跃工业园区隆重举行,集团董事长邱继宝、总经理邱继海,意大利MIFRA公司总裁Mr.AlbertoRuggeri,财务顾问MR.CapoferriGiantiero和“飞跃”中层以上领导以及印尼、马来西亚经销商代表出席签字仪式。此次成功收购MIFRA公司50%     

并购重组

泸天化收购恒大动力47．83％股权；建峰化工收购控股股东化肥项目。     

华东医药出巨资控股惠仁医药

为进一步扩大公司医药商业的整体经营规模，华东医药拟出资1622．88万元收购浙江惠仁医药有限公司36％股权，本次收购完成后，公司将合计持有其51％股权，成为其控股股东。