战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

河北省工业竞争力评价与分析

1引言 在市场经济中,一个国家或地区工业化的进程,最终要靠其产品（或劳务）市场份额的扩张来推动．而市场份额的扩张依赖于适应市场需要的产业的竞争力提高。在新经济环境下,培育竞争优势,增强竞争力,已成为加速国家或地区工业化的关键。因此,对竞争力的测定与分析是研究工业化问题的重要前提。本文首先提出一种新的竞争力竞争优势）测定方法,并以此对河北省工业的整体竞争力、各地区竞争力和行业竞争力进行测定和评价。 ２理论框架 2.1竞争力模型。市场竞争力是竞争优势与生产规模的函数,即一个经济体（国家、地区、行业、企业）…     

核心竞争力导向的业绩评价指标体系设计

传统的以财务业绩为主导的业绩评价指标体系已不能适应形势的变化,本文认为业绩评价应以核心竞争力为导向,针对企业文化、技术创新等核心竞争力培育和保持的关键影响因素设置评价指标,反映企业整体业绩和竞争优势。     

核心竞争力导向的业绩评价指标体系设计

传统的以财务业绩为主导的业绩评价指标体系已不能适应形势的变化，本文认为业绩评价应以核心竞争力为导向，针对企业文化、技术创新等核心竞争力培育和保持的关键影响因素设置评价指标，反映企业整体业绩和竞争优势。     

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析

随着我国市场经济不断发展,企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业为了在竞争中获得优势,必须从自身的核心竞争力出发,努力培育出新的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本理论出发,分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建,目的在于提高企业财务管理能力水平,促进企业健康可持续发展。     

高校战略成本管理研究

一、高校战略成本管理内涵及特征 （一）战略成本管理内涵高校战略成本管理是指通过对战略成本信息的提供、分析和利用,帮助管理者形成和评价高校战略,促进高校竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到高校组织有效适应外部持续变化环境的目的。简言之,高校战略成本管理是高校组织为了获得和保持长期竞争优势而进行的成本分析与管理,其目的是形成高校竞争优势与创造核心竞争力,使高校立足于不败之地。     

基于企业伦理的核心竞争力研究

本文主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理对企业所产生的融合、约束、凝聚和导向功能以及基于卓越伦理的对内、对外竞争优势,并建议通过以人为本、确实竞争中的“双赢”思想和义、利兼得的途径将伦理优势转化为核心竞争力。     

基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究

文章主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对民营企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了民营企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理对企业所产生的功能以及基于企业伦理的对内、对外竞争优势,并提出了核心竞争力的伦理解释,针对我国民营企业提出了将伦理优势转化为核心竞争力的途径。     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展。为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性。基于以上原因．本文在研究、分析竞争力理论的基础上,建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

高新技术企业若干财务问题研究

高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资…     

专注于核心能力

什么是企业核心竞争力？不同的企业有不同的回答：技术、人才、品牌、或者是管理。企业核心竞争力是企业竞争力基础和获得竞争优势的根源。企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势、获得稳定超额利润和可持续发展的能力,就是企业的核心竞争力。企业核心竞争力的主要特征表现为：（1）它是各种资源、知识和能力的特定组合,也是内部团队及个人不同竞争力的集合。（2）它无法通过一次重大的发明或资源并购来实现,而是企业在长期的生产实践中以特定方式、沿着轨道逐步积累和培育起来的。（3）核心竞争力具备一定的延伸性,能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的新产品和进入多个市场提供潜在途径,对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用,可最大程度地实现规模经济。核心竞争力的特性必须具备五个特点：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。     

文化创意企业核心竞争力评价指标体系构建研究

文化创意企业核心竞争力评估是文化创意企业竞争决策和战略制定的重要手段。面对日益激烈的市场竞争,文化创意企业只有具备强大的核心竞争力,才能创造出可持续性的竞争优势。因此,构建文化创意企业的核心竞争力是目前所要解决的重要课题。     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

中小企业的核心竞争力及其综合评价体系

论文对有关基于竞争优势的企业发展能力的研究进行了讨论，指出知识、信息与技术的获取、吸收与整合以及对资源的有效运营是在当前经济社会环境下构成中小企业的核心竞争力的主要因素。在此分析基础上，提出由要素吸附能力、整合开发能力和资源运营能力三个维度构成的资源创新性组合能力，并结合环境分析阐明了资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力的主要体现。由此，运用层次分析法（AHP）和模糊数学等工具来构建资源创新性组合能力的评价体系。本文试图通过对资源创新性组合能力的量化分析，进一步认识中小企业的核心竞争力。     

高新技术企业核心竞争力的评价体系构建

一、高新技术企业核心竞争力的特点 高新技术企业的核心竞争力的主要特点有：（1）价值性。高新技术企业核心竞争力富有长期战略意义，核心能力能显著地降低成本、提高产品或服务质量，因而能够给消费者带来更多的价值和利益。（2）独特性。高新技术企业核心竞争力为本企业公司独自拥有，它是在公司发展过程中结合企业自身特点长期培育而成的，在短时间内难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。核心能力能够应用于多种产品或服务领域，衍生出一系列的新的产品或服务市场，从而为企业不断创造新的利润增长点。     

浅议技术创新与企业核心竞争力

在现代化经济大潮中,诸多中外企业成功经营的经验表明,但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑,核心竞争力已经成为企业制胜法宝.随着技术变革的不断加速,技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力,因此,技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出.本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨.     

制造业成本控制模式新探——以艾优工业公司为例

在知识经济时代,创新已成为企业的重要竞争力。以培育企业核心竞争力为导向,以提高企业成本管理水平和生产效率为核心,加强制造业成本控制,是确保企业竞争优势的决定性因素。