信息化是企业创新的加速器

一、在企业创新中信息化的加速功能 信息化在企业创新过程中具有能源加速器的功能.企业通过信息平台优化自主创新决策,加速技术创新、产品创新和管理创新的进程.     

信息化是企业创新的加速器

企业信息化是贯彻落实我国“以信息化带动工业化”战略的重要举措,是带动企业各项创新工作、增强企业国际竞争力的客观需要。     

企业信息化的创新

信息化的创新将步入一个“云时代”。“云时代”主要依托于“云计算”技术,是由分布式运算、并行处理和网格计算发展而来的综合技术及其商业化实现。“云计算”延伸出来的“云制造”和“云管理”理念。将成为今后公司信息化创新过程中的理论导向与实践依据。     

什么是企业信息化

一、企业信息化的定义与内涵企业信息化是指，企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。主要包括以下几个方面的内涵：     

企业信息化与企业创新

加入WTO,我国迎来了全球化、信息化、网络化和以企业创新为基本特征的知识经济时代,它不仅对经济生活产生重大影响,而且对社会政治、教育制度、人们的思维方式、观念等都产生深刻的影响,尤其迫使企业必须重视和加快信息化建设,不断进行企业的全面创新,才能提高其在国际市场上的竞争力.     

信息化企业的创新实践

今年接触大量的同行都会讨论我们的供应链,或者说形成供应链物流很专业化的解决方案或模式。另一方面电子商务确实在蓬勃发展,无论是B2B、B2C等等,这里面涉及到大量的物流领域的对接,都是大家关注的问题。大部分中小型的电商关注的是有没有能够做落地配的物流支撑。我们现在接触很多物流厂商,他们的商业模式创新点     

知识产权:企业创新转型的“加速器”

舍得投入,敢于投入,善于投入,滚动投入,做大高新技术产品规模,推动自身跨越式发展。十二五期间,由于地缘位置、发展阶段、产业结构、外向程度、社会结构的特点,上海企业面对增长动力、资源环境、结构转换等多方面的约束,创新驱动、转型发展势在必行。     

科技企业创新驱动加速器作用机制研究

创新是科技企业实现跨越式发展的加速器。科技企业的创新包含外部机制和内部机制的共同作用。外部机制包括技术推动、市场推动、同行竞争驱动和政策驱动四个部分。内部机制包括企业家精神、智力资本、资源整合和创新氛围四个部分。目前我国科技企业创新存在着创新主体地位不明、人均投入水平低、研发人才欠缺、激励制度不健全等问题,应大力发挥创新驱动加速器作用,从重视企业家精神、拓展融资渠道、完善人才战略、健全激励机制等方面入手,促进科技企业升级发展。     

企业信息化与企业管理创新

本文阐述了在21世纪新的经济形势下,企业信息化作为新经济的一种重要运作方式,极大地影响了企业的管理模式和管理思想,在此形势下,企业必然要进行通过企业业务流程优化、组织创新、管理创新实现企业信息化,才能在WTO和网络经济中生存。     

企业信息化与营销创新

来自国家经贸委的消息：目前国内１．５万国有大中型企业中只有１０％基本上实现了信息化，７０％的企业处于学习与摸索阶段，２０％处于初级阶段。究其原因，其中重要的一条就是企业的领导只看到了技术创新．没有意识到营销创新以及企业信息化对于企业营销创新的必要性。水的落差能够用来发电，同样，认识的落差和时间的落差亦是利润的来源。企业领导有必要及早、充分地认识到企业信息化对企业营销创新和经济效益的影响。 企业是国民经济的细胞，国民经济的信息化首先应是企业的信息化。去年。在国家“科教兴国”方略的影响下，许多企业提…     

基于企业信息化的管理创新

当今的时代是一个信息时代,企业要想实现可持续发展就要不断调整自己的管理理念和经营模式,不断进行创新.创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新,其中最重要的就是不断进行管理创新.     

信息化时代的企业管理创新

随着互联网时代的到来以及信息通信技术的快速发展,人类已经进入了信息社会.日益激烈的市场竟争促使企业必须准确而快速地把握市场信息,企业信息化管理被提上企业管理创新的日程.将通过理论分析,论证在信息时代背景下企业信息化对企业发展的重要影响.     

创新是企业的生命力

海信成立于1969年,经过30多年的积累与沉淀,逐步形成了今天大家所看到的以技术与人才为共享平台的家电、通讯、IT三大主导产业,形成了年销售收入300多亿的有国际化雏形的跨国企业,也形成了持续健康的发展态势。总结海信30多年的历史,特别是市场经济以来的十几年,我们深切地体会到,技术创新是海信跨越式发展的根本与保障。     

创新是企业的生命线

前不久看了一篇介绍美国杜邦公司的文章,读后很受启发,“他山之石,可以攻玉”。写点感想,仅供经济界的朋友参考。美国杜邦公司在近两个世纪的风风雨雨中,一直是世界化工行业最成功、最受推崇的公司。1997年杜邦公司销售收入达450亿美元,成为美国500强排名第13位的大跨国公司。其成功的奥秘就在于面对不断变化的外部环境,不断地进行制度创新技术创新。在1997年杜邦公司的销售收入中,有300亿美元是由自有技术生产的产品,其中90%的产品是在1997年首次推向市场的。杜邦公司总裁贺利得曾这样说,我对员工最紧迫的要求就是速度。     

项目管理信息化是施工企业信息化建设的关键

随着我国市场经济的不断发展,尤其是加入WTO以后,中国的施工企业迎来新的挑战,因此就需要我们提高信息化的管理模式,要将信息化的管理手段运用到工程项目建设中,以此有效控制所建工程的能力,本文主要就如何建立企业自身的以项目为中心的集成化管理资料的成败因素进行探讨和分析。     

信息化是构建幸福企业的重要途径

我们总结众多企业在价值观上的发展,也提出一个概念,叫构建幸福企业。