浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

浅谈深化地勘单位的转企改制

文章结合云南有色地质三○八队的实际,分析了当前地勘单位转企改制中存在的十个问题和七个方面的再认识,在此基础上提出了深化地勘单位转企改制的十项对策.     

论地勘单位转企改制中的凝聚力建设

凝聚力建设对当前地勘单位转企改制至关重要。文章认为,凝聚力建设应以人为本;凝聚力建设应以职工认可的企业精神为基础和保证。     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

转企改制 加快发展

文章针对地勘单位的改革现状进行了评估,对地勘单位转企改制的必要性和可行性进行了分析,提出了对地勘单位改组改造的模式选择。     

对地勘单位转企改制有关问题的再认识

本文以中国冶勘总局一局为例 ,结合当前转企、改制过程中地勘单位关注的热点问题 ,从新的视角论证了“企”、“制”、“干部标准”的含义及转企与改制的关系、改革发展与稳定的关系、减负与加压的关系、核心竞争力与企业发展的关系等。     

地勘单位如何在改革改制中建立健全监督体系

地勘单位在改革改制中要围绕单位发展实际,建立健全监督体系:①建立健全改制企业的监督法规制度,着重抓好贯彻落实;②深入推进现代企业制度,规范法人治理结构,建立决策、监督两权分离,相互制约的运行机制;③加强董事会、监事会、经营班子人员的培训建设,建立地勘单位党政组织间相互制约的权利关系,提高监督水平。     

地勘单位改制应解决的几个账务处理问题

地勘单位改制工作涉及到资产界定和财务处理,政策性、技术性非常强.本文结合贵州有色地勘局改制工作的实际,论述了资产清查、资产评估、净资产折股、资产评估基准日与调帐日不一致,改制后固定资产折旧等五个方面的帐务处理问题.     

对地勘单位事转企问题的再认识

文章结合贵州省地勘局一○四队近三年的产业发展情况 ,提出在地勘单位事转企过程中 ,重视发展主导产业 ,形成经济支柱是前提 ;转变观念 ,领导带头是关键 ;理顺和规范社会性基础管理工作是重点 ;企业的持久经营战略是根本。文章分别对上述问题进行了论述 ,对地勘单位事转企问题进行了再认识。     

推进地勘单位事转企 加速实现“四自”目标

事转企是地质勘查队伍管理体制改革的本质和方向。文章论述了地勘单位企业化经营的机遇和优势,对加快事转企步伐,建立“四自”新型地勘企业的途径、措施进行了较为详细地阐述。     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

地勘单位会计制度改革的必要性及其建议

《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来未作修改,随着地质工作管理体制、财政预算管理体制、地勘单位性质和内部结构、会计法律制度环境均发生了较大变化,改革现行地勘单位会计制度已非常必要。建议对企业化经营的地勘单位,应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求实行资本金制度,建立资产减值准备、调整会计报表体系、增减相关会计科目,同时建议废除"四三三"节余与收益分配政策。     

浅议青海省地勘单位改革--对云贵川三省地勘单位改革调研后的思考

本文简述了云南、贵州、四川三省地勘单位改革的基本做法 ,并分析了其主要的特点。提出了青海省地勘单位在自然环境严酷 ,全省经济发展相对滞后 ,产业经济薄弱 ,资金短缺 ,专业技术力量严重不足的情况下 ,如何以人为本 ,循序渐进 ,内紧外松 ,抓住机遇 ,积极推进管理体制和经营机制的改革 ,推进人事制度和分配制度的改革     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

对地勘单位推行年薪制的再认识

本文通过对陕西省地矿局在地勘单位推行年薪制两年多实践的回顾总结 ,通过对大量第一手资料的分析研究 ,按照“认识———实践———再认识”的科学规律 ,在更高层次、更深理念上 ,把握和回答了地勘单位为什么能够推行年薪制、如何推行年薪制、以及实践结果怎么样等问题     

对修订地勘单位会计制度的思考

地勘经济是独立的行业经济 ,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实。因此 ,修订地勘单位会计制度工作必然要列入议事日程。文章分析了地勘单位财务会计工作现状 ,对地勘单位会计制度的去向进行了思考 ,提出了修订地勘会计制度的四点建议。主张尽快出台并实施适应市场经济体制的地质勘查会计制度 ,规范地勘会计行为     

建立符合地勘单位时代特点的薪酬分配制度

薪酬分配制度是人力资源管理的重要内容,在地勘单位的改革与发展中,分配制度的改革是深化改革的突破口,是企业发展的动力源。分配制度改革解决得好,全面深化地勘单位改革就会收到事半功倍的效果。要加大要素参与分配的力度,为更好地吸引和稳定人才,结合薪酬分配改革,建立特薪制度。加大民主参与的力度,提高工资收入分配的透明度。薪酬改革必须贯彻落实以人为本的科学发展观,通过分配制度的改革,建立科学的薪酬管理体系。     

地勘单位企业化改革三部曲

文章结合地质勘查业改革的实际 ,将地勘单位企业化改革划分为三个阶段 ,认为目前是处于第二阶段向第三阶段过渡的时期 ,是企业化改革成败的关键时期。文章论述了处于这个时期的地勘单位内部事企分开 ,企业重组的四个基本特征 ,指出地勘单位事企分开运行只是过渡阶段 ,必须随国家经济体制改革的进程积极稳妥地进入企业化阶段 ,才能求得地勘单位企业化改革的成功。     

浅谈地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位现存的主要问题是 :管理体制存在缺陷 ,经营规模小 ,人才匮乏 ,历史包袱重 ,市场适应能力低。针对这些问题提出 :从产权制度、人事制度、分配制度进行改革 ,多方位筹资 ,树立科学的人才观 ,利用社会保障 ,适应市场发挥自身优势等五个方面的对策 ,使地勘单位摆脱所面临的困境。