商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

商业银行与管理会计（之七）：商业银行管理会计核算体系的建立

商业银行管理会计是为商业银行管理者规划和控制生产经营活动提供信息服务的会计系统，涉及银行经营的各个领域和内部管理的各个环节，一般而言，管理会计核算体系包括“决策会计”、“控制会计”和“执行会计”三个方面的内容，其中，决策会计是以决策的经济效益分析评价为核心，执行会计是以责任会计为核心，着重于对经营活动的进程和效果进行评价与控制，控制会计是从决策会计到执行会计的中介（其基本框架如图1所示）。     

商业银行多维度预算管理研究

传统的商业银行预算管理通常以机构为基础,进行预算的编制、执行、控制与评价。然而,随着经济金融环境的变化,单一的机构维度预算管理的局限性愈加凸显,迫切需要商业银行拓展预算管理维度,构建多维度预算管理体系。本文在构建商业银行多维度预算管理体系基础上,重点对多维度预算编制的总体思路、具体流程和基础条件进行了探讨,以期预算管理工作能够为商业银行在复杂经营环境下实现战略目标发挥更重要的作用。     

商业银行与管理会计（之五）：营业费用的分解

在银行的经营管理中，战略决策、产品效益分析、效益评价等都离不开管理会计所提供的信息，而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。在以财务会计为主体的管理模式下，人们往往只掌握通过会计科目反映出的产品直接成本信息，如利息支出、中间业务支出、金融企业往来支出、营业费用总量及其按用途设置的子科目信息，而对于各责任中心应承担的营业费用，各项产品应分担的费用却一无所知，极大地制约了银行经营管理水平和产品分析能力的提高，本篇拟从银行的实践出发，在理解成本类型的基础上，介绍一些营业费用分解的实践方法。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

商业企业推行全面预算管理概述

一、推行全面预算的必要性和作用推行全面预算对提高企业经营管理水平 ,加强财务监控 ,提高企业经济效益 ,有积极作用。１９９９年上海市委组织部、上海市监察委员会、上海市财政局、上海市国有资产管理办公室 ,联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系 ,加强财务监控的若干意见》的通知 ,要求国有大中型企业执行全面预算。在我国市场经济越来越发展的今天 ,企业在经营过程中的不确定因素越来越多 ,产品升级换代越来越快。因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理显得非常重要。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量…     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

商业银行与管理会计（之二）——建设银行管理会计工作概述

中国建设银行分行行长秋季座座会指出，“不赚钱的银行不是好银行”。这是贯彻落实党的十五届五中全会精神，促进建设银行事业持续快速健康发展的重要指导思想之一。不赚钱的银行不是好银行；只知道赚钱重要，但不懂得如何算帐、不知识窨该怎样赚钱的银行，仍然不是好银行，而管理会计作为现代企业普遍运用的一种管理思想与管理方法，正是帮助我们成为名副基实的好银行的重要工具之一。     

企业采购会计控制与预算管理探究

企业采购是企业经营运作的重要组成部分,而企业采购存在着许多风险,本文从分析企业采购的会计风险出发,通过阐述企业采购管控的会计控制与预算管理,提出企业采购管控方面的问题,并给予一定的建议措施。     

商业银行应逐步推行全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析 ——以C银行为例

本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究.     

商业银行与管理会计（之四）—内部转移价格：内涵、方法与模型

商业银行在实施管理会计所运用的诸多管理参数中，内部转移价格毫无疑问居于核心地位。本文简要介绍了商业银行内部转移价格的内涵与基本制定方法，并就当前条件下我国商业银行的内部转移价格制定问题进行初步探讨。     

中小商业银行全面预算管理探析

当前,中小商业银行正处于经济增长稳中趋缓、金融监管持续强化、银行利差不断缩窄等复杂严峻的内外部环境下,面临的经营压力和挑战巨大。为了有效应对压力和挑战,保证长期可持续发展,中小商业银行亟需不断加强全面预算管理,提升自身管理水平和经营效益。文章从中小商业银行全面预算管理中的全方位实施、全过程控制、全员参与三个维度,及预算编制实践中的自上而下、自下而上两个角度出发,研究上述五者在实践中存在的问题,并提出改进措施。