中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

提高对环境保护的认识

环境问题是21世纪人类面临的最大挑战。对我国这样一个发展中大国而言，发展问题是首要问题，但若不能解决环境问题，也就无法解决持续发展的问题。对我国电力工业而言，在环境保护方面尽管取得了很大成绩，但与国家不断趋严的要求相比、与国外发达国家电力污染控制水平相比、与日益严峻的环境形势相比、与人民群众日益增长的对优良环境需求相比，还存在很大差距。要解决环境问题，必须对环境保护问题有正确的认识。　　一、用辩证唯物主义观点认识和解决环境保护问题　　全球性环境问题的形成，是长期以来人们对自然界认识的片面性所为。在…     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

炼化企业乘势而上

中国加入ＷＴＯ谈判进展顺利 ,“入世”指日可待。国家对西部地区的开发力度也在加大加快。如何在“入世”后和西部大开发中正视挑战 ,抓住机遇 ,发挥独特优势求发展 ,当是企业应正确面对和清醒认识的问题。面临的挑战和机遇中国加入ＷＴＯ ,标志着国内油品市场要遵循国际通行的“游戏规则”运行 ,减让关税 ,逐步取消非关税壁垒 ,准许外国石油公司及油品自由进入国内市场。而就目前国内现状来看 ,炼化企业的平均水平与国外石油公司相比 ,差距仍然较大。以中国石油西南油气田公司南充炼油化工总厂为代表的四川炼油化工企业 ,经过４０年的发展…     

国外大公司紧念节能经

在全球经济不景气和环保要求日趋严格的今天,国际石油石化公司大力推进节能降耗以降低成本。节能降耗始终是石油石化企业降低成本的利器,也是适应新形势新要求的必然选择。国外石油石化大公司在节能降耗方面进行了有益的探索。     

走过3年过渡期，石油和化工行业将迎来什么？

步入2005年，我国石油和化工行业的3年入世过渡期已经结束，国内市场的开放水平将达到承诺的终点，我国的石化行业将面临新的机遇和挑战。回顾过去的3年，我国石油和化学工业利用这3年的保护期，在很多方面都取得了长足的进展。但是与国外先进的石化大企业相比，仍然存在着很大的差距。我国的石油和化工行业，还有很长的一段路要走。     

BP公司发展战略的特点

BP公司业务范围涉及全球100余个国家，在29个国家从事勘探开发生产。近年来，在石油资源国有化趋势逐步加强，石油勘探难度逐渐加大的国际大背景下，BP公司依然保持较高的销售收入与营业利润增长率，稳居世界500强的前四位，其基于对国际能源环境的正确判断和对石油行业发展趋势的准确把握的战略规划起到了重要作用。     

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源,投资力度逐年加大,同时还加强原油,成品油,天然气的贸易及终端销售,实现产销一体化,强强联合,资产经营,以科技进步作为石油工业发展的动力,进一步增强市场竞争力。     

日本石油勘探公司

日本石油勘探公司(以下简称Japex)是受到日本石油公团大力扶持的一家在国内外从事石油和天然气勘探开发的专业性公司,目前总部设在东京。公司创立初期主要在日本国内开展石油勘探业务,1966年开始在印度尼西亚北苏门答腊和东加里曼丹海上进行油田开发,从此开始了在世界各地的勘探开发活动。目前在中国、美国、印度尼西亚、阿曼等12个国家都有勘探项目。公司在国内外共有36个子公司和关系公司,其中国内13个、海外23个。公司额定资本为150亿日元,其中日本石油公团占股份65.74％。1990财政年度,公司总收入5.2亿美元,总资产11.7亿美元,净利润为2700万美元。     

加快提升测井服务竞争力

目前国内测井业存在的主要问题。石油井筒物理测井技术,是一门探测地层物理信息、涉及声、电、磁、放射性、电子技术应用、计算机软件等高新技术的学科,是石油勘探、开发必不可少的一个工程环节。在石油勘探开发中发挥着越来越重要的作用。但是我国的测井行业始终没有形成强大的技术群体,同国外相比仍存在较大的差距:测井方法研究力量薄弱,中石油、中石化、中海油在研究方面人力物力投入不足,且处于各自为政状态,无法集中人力物力进行重大项目的攻关;测井仪器技术标准混乱,各测井单位使用的仪器产于多个厂家,缺乏严格统一技术标准,无法形成…     

国外石油公司能源转型的主要特点及其启示

在油价回升和转型压力加大的双重影响下,国外石油公司转型战略和发展策略呈现与以往不同的特点和趋势。国家气候政策是推动石油公司转型的首要因素,投资者是石油公司能源转型重要的内部推动因素,非政府环保组织是推动石油公司转型的重要外部因素,能源供给端和消费端变革是能源转型的主要动力和方向指引。国际大石油公司是能源转型的引领者,但是不同类型的石油公司在转型战略和策略的选择上差异较大。国际大石油公司对全业务链进行低碳化、零碳化变革和负碳化创新,国家石油公司多数仍是能源转型的跟随者和观望者。中国石油公司面临不同的转型环境,既要借鉴国外石油公司的经验,也要理性看待转型过程中存在的问题,坚定走中国特色的能源转型之路。针对中国石油企业降碳减排面临的实际困难,政府部门应充分发挥政策的关键引导作用。石油企业应结合国内和国际减碳要求,制定切实可行的减排计划。     

数字化石油钻井系统框架研究

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程，提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。信息化如何带动石油勘探开发这个传统的工业完成新一轮的革命，我国很多石油企业纷纷开始了数字油田的研究与建设。而石油钻井作为上游业务中耗费投资最大又对石油勘探开发水平产生重大影响的工程技术服务板块，     

石油勘探开发项目的经济评价方法

石油是社会生产和人民生活中必不可少的重要资源。但是,从中国目前石油勘探开发项目的现状来看,仍然面临着诸多的棘手问题尚未得到有效解决,严重阻碍了石油勘探项目的发展。与此同时,由于石油勘探开发项目自身存在一定的特殊性、复杂性和危险性,且项目工程量大,是一项系统性的工程,在此过程中会消耗大量的人力、物力和财力。文章提出必须充分重视石油勘探开发项目的经济性问题,积极优化项目经济评价方法,提高经济评价方法的科学性和高效性,从而最大程度地减少或者避免安全隐患问题的发生,以促进石油勘探领域工作良好发展。     

加强标准化工作提高石油企业竞争实力

我国加入WTO后．国内外经济一体化进程不断加快。石油企业正面临国外大石油公司不断进入国内勘探开发领域的直接挑战，同时国内石油企业也需要逐步向国外石油勘探开发市场扩张。这些都给我国石油企业提出了新的要求．企业的市场竞争实力将决定企业的未来。企业标准化工作作为企业一项重要的技术基础工作和管理基础工作，对于促进企业的持续稳定发展和提高企业核心竞争力具有其他工作不可替代的作用。     

加强环境保护途径的探析

环境保护问题关系重大,目前在环境保护当中存在羞人们的环保意识不够、环境破坏和污染严重、环保产业发展欠缺等问题,需要从加强环保意识、加大环保治理力度、加强环保产业建设等方面着力解决。     

队伍在国外精神文明建设怎样抓

随着石油行业国际合作的不断扩大，到国外从事工业国各的石油职工人数越来越多。据统计，截至１９９８年年底，单工苏丹从事石油建设劳务的集团公司所属石油职工人数近５０００人。石油建设队伍来到国外，还要不要坚持抓社会主义精神文明建设，如何抓精神文明建设，成了在国外的石油队伍面临的新课题。在国外从事劳务，精神文明建设的基本任务应该是稳定队伍，严格纪律和作 风，调动职工积极性，保证优质高速建好工程。其核心是维护中国工人阶级的形象，为国争光。１．稳定职工队伍。这是石油建设队伍在国外开展工作的前提。职工到了国外，…     

国外大化工公司经营制药业务的策略

国外大化工公司经营制药业务的策略七十年代末到八十年代，国外许多公司开始经营与自身业务相关的高附加值产品，化学工业中的动向是大公司经营制药厂。过去十年中，主要化工公司购买的５家美国制药公司简况如下表；①销售额和生产收入指公司全部生命科学的经营收益，其中...     

我国石化重大技术装备与国外相比存在较大差距

我国石化重大技术装备与国外相比存在较大差距，主要表现在以下几方面：１、产品自主开发能力薄弱，技术水平和可靠性低自主开发能力薄弱，缺少独立设计和制造业绩，在产品品种、规格、技术水平和可靠性等方面与国际水平相比仍有较大差距，满足不了石化工程建设的需要。改革开放以来，我国石化技术装备企业虽然有多次机会参与国外合作设计、合作制造，但系统设计技术和成套技术还是没有掌握在自己的手里。以大型挤压造粒机组为例，目前我国石化大型挤压造粒机组主要是以国外为主的合作制造，国内能做的工作仅是加工了部分零部件和辅机。挤压…     

中石油积极参与西部开发

西气东输工程拉开了西部大开发的序幕 ,这为石油集团公司提供了难得的发展机遇 ,为我们提供了一个巨大的石油、石化产品需求市场 ,西气东输工程的启动 ,必然带动西部天然气资源的大开发 ,带动工程技术、建筑安装、机械制造等相关产业的发展 ,为我们创造了更大的发展空间 ,从而增强石油集团公司的整体经济实力。石油集团公司怎样发挥整体优势 ,积极参与西部大开发？●参与西部大开发的总体思路在当前和今后一段时期 ,中央将集中力量抓好五个方面的工作 :一、加快基础设施建设 ;二、切实搞好生态环境保护和建设 ;三、积极调整产业结构 ,着力发…     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。