战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。     

论自醒能力对公共管理者的重要作用

公共管理者在实施有效的公共管理时应具备一定的自醒能力。自醒能力有助于公共管理者给自己一个正确的定位、有助于公共管理者认识自己所从事的工作、有助于公共管理者职业道德水平的提高,有助于公共管理者实施有效的公共管理。     

管理者自利行为与债务融资期限结构研究——基于债权人保护视角

委托代理理论认为公司管理者的利益和公司股东、债权人的利益不可能完全一致,管理者通常以自身利益为出发点做出行为的选择。文章认为这种管理者自利行为分为防御行为和侵占行为两种,并且影响到企业债务期限结构的形成。400多家制造业企业上市公司4年的样本数据回归结果表明,管理者自利行为程度和债务期限结构呈显著的倒"U"型,管理者的防御行为仅体现在债权人利益保护程度较高的少数样本公司中,大部分样本公司的债务期限结构是债权人对风险控制的结果。     

管理者持股的两大误区

本文分析了现有管理者持股相关理论的不足以及管理者持股实践中存在的两大误区（认识不足、滥用）。其后，对企业的本质进行了逻辑分析，即用“管理能力”重新揭示企业的本质，导出管理者持股的逻辑必然性。在此基础上，探索了基于管理能力的管理者团队持股。     

基于ANP理论的管理者职务晋升决策研究

建立一个全面、客观、公平、公正的组织管理者晋升机制,对于组织人力资源管理工作和组织的长远发展有着重要的实践意义。组织如何合理、准确地评价和选拔各级管理者,将是组织可持续发展的关键。为此,在讨论了管理者晋升流程的基础上,本文运用ANP理论,建立了管理者评价指标体系,构造了基于ANP的决策模型,并对管理者进行了决策评价。算例结果表明,ANP法的决策思路为科学、合理提拔优秀管理者提供了理论支撑,具有很好的实际参考价值。     

我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速，在与政府、企业的合作中，管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验，非营利组织的管理者职业化，可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

图解现代管理者角色

一、管理者的角色有三方面内容。管理既是科学,又是艺术。要掌握管理的要领,管理者首先要认识自己的角色内容,从角色扮演中把握定位和取向。有关的研究分析表明,管理者必须在各种场合扮演十种角色,而形成相互联系的三个方面。1.与人际关系相关的角色。(1)傀儡(挂名首脑)——管理者的正式权威,有时仅仅作为某种名义象征履行其相应职责,作为管理者应建立员工引以为荣的形象。(2)领导者——管理者为组织制定清楚明确的目标及优先次序作为员工工     

管理者韧性、企业创新与中小企业绩效

依据高阶梯队理论,文章以158家典型中小企业管理者为研究样本,实证分析了管理者韧性、企业创新与中小企业绩效三者之间的关系。结果表明,管理者韧性对中小企业绩效呈现显著正向影响;管理者韧性对企业创新亦具有正向影响;企业创新在管理者韧性与中小企业绩效之间起中介作用。文章拓展了管理者心理特质对企业绩效的影响研究,丰富了高阶梯队理论,为中小企业获得可持续绩效提供了新的思路。     

企业中层管理者培训初探

企业中层管理者是企业管理的中坚力量。对中层管理者进行培训,及时更新中层管理者知识和理念,提升中层管理者综合素质,符合企业长远发展利益。文章主要讨论了中层管理者在企业中的重要作用;阐述了培训价值和基本培训目标;分析了培训中存在的问题;介绍了实践有效的培训方式。     

管理者个体行为与公司财务行为国外研究述评--基于行为一致性理论视角

行为一致性理论是心理学领域研究个体行为及行为风格跨情景一致性的重要假说.近期国外财务文献开始关注行为一致性理论视角的管理者特殊经历、个体行为与公司财务行为的关系问题,相关研究发现管理者特殊经历、个体行为的差异能够有效解释公司财务行为的选择.文章在回顾管理者与公司财务行为理论关系、行为一致性理论发展的基础上,构建了管理者特殊经历、个体行为对公司财务行为影响的分析框架,并从公司资本结构决策、投资行为、信息披露、避税行为等方面系统梳理了上述研究文献.最后对未来研究进行了展望,以期为国内相关研究提供借鉴.     

管理者的融合之道及道器变通

一个企业要想在竞争中维持生存,离不开公司管理的制度化和条理化。管理者作为企业管理的重要组成部分,需要在公司管理实现制度化、条理化的同时,恰当发挥管理者的作用。文章首先从学者们对管理及管理者的研究出发,分析管理及管理者的含义,再从竞争角度对管与理的融合进行剖析,最后从六个维度对管理者的道器变通进行探讨。     

执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

面向21世纪的管理者

美国麻省理工学院斯隆管理学院的前院长 ,管理学与经济学教授莱斯特·瑟罗 ,最近撰文提出 ,如果一个组织的主要指挥者“只求稳定运转” ,那么该组织所需要的就只是行政人员 ,而不是管理者。管理者的中心任务是推进组织或社会的变革。管理即变革 ,管理者本身应是催化剂 ,哪里不需要变革 ,哪里便不需要管理者。迫使生产者组织变革的基本驱动力量 ,第一是世界经济的发展 ,其次是劳动性质的改变 ,第三是真正技术竞争的到来 ,这三种力量如今正在起着越来越重要的作用。过去半个世纪的历史发展 ,以及现代通讯、运输技术的发明已创造出世界经济。技…     

我国企业会计舞弊的原因探析——对高层管理者素质失衡和经济责任审计失效释解

中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。他的管理素质失衡：急功近利、法权倒置、对会计活动缺乏有效的监督及对其的经济责任审计失效，容易导致会计舞弊的产生。因此，对高层管理者的素质失衡和对高层管理者经济责任审计失效进行释解，对防范和制止企业会计舞弊有着重要的意义。     

我国上市公司绩效影响因素实证研究——来自管理者自利与债权治理的初步证据

本文以我国证券市场1998～2006年上市公司为样本,在控制其他变量的影响后,研究发现管理者自利与债权治理均显著地负向影响上市公司经营绩效。由此得到的改善我国上市公司经营绩效的两个启示:一是加强对管理者的约束,有效激励管理者;二是完善债权治理,使债权对企业管理者形成"硬约束"。     

管理者绩效评价与企业绩效评价关系探讨

本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。     

西方非营利组织管理者薪酬激励解析

本文回顾了西方学者关于非营利组织管理者薪酬激励的一些主要理论和经验研究,包括非营利组织代理问题及薪酬激励、非营利组织管理者薪酬的影响因素以及非营利组织与营利组织管理者薪酬的比较等。     

煤炭企业中层管理者绩效评价体系研究

中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建中层管理者绩效评价模型,从而建立中层管理者绩效考核评价体系。     

我国企业会计舞弊的原因探析--对高层管理者素质失衡和经济责任审计失效释解

中高层管理者是一个企业的主要负责人,在中国是企业的行政领导或行政长官.他的管理素质失衡:急功近利、法权倒置、对会计活动缺乏有效的监督及对其的经济责任审计失效,容易导致会计舞弊的产生.因此,对高层管理者的素质失衡和对高层管理者经济责任审计失效进行释解,对防范和制止企业会计舞弊有着重要的意义.     

现代管理者精英值得关注的事项

在传统企业里，要成为中高层管理者或管理者中的精英人才，总是在有了足够的经历、经验，有了足够的修为，才能胜任，但这时，他已经近于“老令”，大约在50岁上下了。现在，时代变了，企业格局变了，知识型、技术型人才，也许在不长的时间里，就晋升为管理者。