“另类”甲骨文

在貌似大者恒大的企业级软件市场上,甲骨文一直是个让人又爱又恨的矛盾集合体。大环境的风向已然变了,这艘巨轮准备如何应对？     

中石化森美：“另类”加油站

一家衣食无忧国有石油零售企业,为何要对加油站进行外在形象、内在流程的标准化改造？为何撤销传统的市县公司管理架构？这年头,连加油站都开始“卖萌”。在福州最繁华的五一路上,原本方方正正的中石化加油站突然变了一一白色外墙重新被粉刷,上面画满草地、城堡、风车…··天上一道大大的彩虹,彩虹一角挂着热气球,探出两张孩子的小脸,笑眯眯的看着你。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

大众为何“另类”造车

＂大众自造＂是大众汽车与年轻用户进行品牌沟通的新方式,也是推动产品创新的试验田。＂很快,我们就将一起造车!＂大众汽车（中国）在其新开辟的互动SNS网站www.zaoche.cn打出了这样的标语。这是大众汽车5月下旬启动的＂大众自造＂项目。在www.zaoche.cn上,用户可以直接上传自己对汽车的创意、灵感、设计图,也可以利用网站提供的三维建模工具,选择心仪的车型,并用鼠标点击、     

张裕博物馆的“另类”品牌营销

2007年1～6月,张裕博物馆实现旅游收入1200万元。这是继2006年度实现营业收入2200万元,利税总额超过1000万元之后,博物馆经营的又一次飞跃。那么,作为承载企业品牌营销推广的一个窗口,张裕博物馆经历了什么样的发展历程,又是通过什么样的经营策略来辅助企业品牌的宣传和推广呢?     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

“捆绑式管理”试水“宝石”

“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式正被越来越多的企业重视和运用。捆绑模式能不能运用到农电管理中，山东淄博供电公司高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”半年来取得的成效，对探索农电工管理模式具有一定的说服力。     

回望“中和”——儒学艺术精神的“中和之美”

孔子是"中庸"哲学的倡导者,他将"天道中庸"的伦理道德观念运用于艺术审美领域,以后历代的艺术创作中"中和之美"的审美观念都得以体现。它对于促进艺术向着和谐统一的方向发展起到了积极的作用,但其消极影响也是不容忽视的。直面当今的众多艺术现象,对这个古老话题的重新思考,无论对艺术家还是艺术创作活动都有着重要的意义。     

全员共创班组质量“零缺陷”——把质量监控“请”进班组

质量是产品的生命,更是企业的生命。能够维护和提升产品与企业生命力最活跃,最关键的因素是班组。如何强化班组成员的质量意识,实现全员共创班组质量“零缺陷”,     

全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础,通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道,建立企业文化的完整体系,把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为,通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题,更有助于把“家”文化落实到班组。     

管理就是“管人”+“理事”的艺术

<正>曾经有一个老板提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,以便重新建立部门的和谐。老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?     

化工装置基层班组“三基”建设的实践

任何事物的发展都有其规律,一个企业的长远发展除了创新,更需要有扎实的根本作为保障,这是生产力规律。“三基”工作关乎广大员工切身利益,事关企业可持续发展的重要问题,是一项长期的、系统的战略工程。作为公司化工“龙头”的乙烯一部,在发挥创效增收主阵地作用的同时,着力推动“三基”工作在班组落地生根,建设有活力的基层组织,激活基础工作新作为,强化以实战为目的的基本功训练,实现全方位联动,以助力企业稳健发展。     

练好“五项全能”提高领导艺术

领导行为是一门科学,也是一门艺术。作为一名领导干部,要在复杂的领导工作中游刃有余,掌握工作主动权,必须潜心研究领导艺术,练好“五项全能”基本功。 一、正确观察形势,全面不片面 对形势做出正确的判断,是制定正确的方针、政策的基础。把握形势发展的主流,是正确分析形势的关键。当前煤炭企业困难重     

“三防”防住班组漏洞

“三防”防错法即防错、防误、防呆这三类措施。是班组在生产现场和管理工作中减少出错率的有效方法,也是实现“零缺陷”管理的有效辅助手段。“防错法”,是采取措施防止操作人员在作业过程中由于各种原因造成操作错误并产生后果,     

“零误差”动态控制——质量管理新理念

近年来,我公司结合施工实施,围绕既要创优质工程,又要降低消耗,获得企业效益最大化,在管理上进行了积极探索和实践,取得了显著成效。现把我们实施“零误差”动态控制情况介绍如下。     

班组管理“四个一”

制定一套有效的班组管理制度,建立一组有针对性的业务培训试题库,实施一个有激励作用的绩效考核办法,建设一支有团队精神的队伍。这是安徽固镇供电公司班组管理“四个一”建设的主要内容。