打造学习型组织提高企业管理水平

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论,该理论在我国的引进和传播,对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提高大有益处.文章通过分析学习型组织的概念及其特征,提示企业应通过注重学习型组织的有效建设来提升企业的管理水平.     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

企业内部控制体系执行的保障措施

内部控制是企业开展生产经营活动的重要基础和根本保障,也是我国企业建立现代企业制度的重要标志,随着我国市场经济的发展以及与世界经济的紧密联系,国家已通过一系列法律法规,就我国各类企业加强内部控制体系建设作出规定.对于一个企业来说,内部控制体系的调整、完善和重新构建,是一个涉及到多个方面的系统性工程.它不仅牵涉到企业自身的业务发展,也牵涉到企业的财务、纪律等经营管理活动.同样,在企业的日常经营活动中,要确保一项适合自身实际的内部控制体系的有效执行,也是一个牵扯到多方面的重点工程.在这样的背景下,对企业内部控制体系进行研究,可以为我国同类企业在内控体系的建设上提供现实案例.     

基于人力资本投资视角下的职业生涯管理与企业竞争优势分析

现代企业竞争中更重视"人"的因素,如何有效的提高组织中人才的竞争优势越来越受到企业家的重视。职业生涯管理在我国还属于一个较新的概念,将这一概念以人力资本投资方式之一的形式引入到企业的经营战略中,可以有效的提高员工的整体素质的同时提高企业的竞争优势,以此来达到一种企业和员工的双赢的模式。     

“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

循序渐进推动信息化

关于企业信息化,现在已说的很多,但长久以来,对于作为"信息化"的真正决策者的企业老总们来说,仍然是个不够清晰的概念.因为这个原因,"信息化"在一些企业中长期处于一种"信"而不"化"的境地,或者是"化"了,但效果却不理想,影响了企业下一步的信息化,最后甚至连"信"也动摇了.     

“组织”与“流程”——企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以"组织"的概念,还是以"流程"的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取"流程管理"的理念来改进企业组织的管理。     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

企业现场执行文化的培育和塑造

企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话是绝不是空穴来风,一个好的"执行部门"常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.因而一个优秀的企业能否基业常青,不仅仅是依靠正确的策略导向,最为重要的是企业执行力,执行力本身就是不折不扣完成任务的能力,其衡量的最好场所来自于企业的作业或服务现场.现场执行力水平的高低是对企业执行水平的最好检验.现场一般指企业作业或服务的场所,作业水平的高低、服务质量的好坏往往都来自于企业的现场,其重要性是不言而喻的.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,自身当然也必须根据市场的变化来改变自己.然而作为企业最为核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.企业如果想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,惟有把现场执行贯彻到企业文化当中,成为企业的一种理念和行为方式,企业才能真正做到基业常青.     

我刊提示

<正>战略执行明星组织评选帷幕初启《东方企业文化》作为2009中国"战略执行明星组织评选"活动的合作媒体,将全程参与活动的全过程。战略执行是中国企业面临的最大管理挑战。越来越多的企业和组织正逐步     

论企业联合之道

<正>关于工厂、企业、联合企业和企业集团,在我国微观经济发展过程中,走过了变化创新之路,各类联合、重组、兼并等企业经济行为层出不穷,在笔者经营印刷工业企业30多年的亲身经历中,见证了从工厂合并到企业联合的全过程,本文着重论述关于企业联合的起步、运营和发展。一、企业联合概念简述企业是社会中从事经营活动的经济组织,它同工厂并不完全一样。虽然工厂也是经济组织,但不一定是企业,工厂只是从事生产经济活动。河北新华印刷厂以前是隶属于河北省     

玩转"概念"这张牌概念营销畅行中国

市场好概念助企业销售产品、塑造品牌、建立竞争优势事半功倍 概念伴随国内企业营销实践经历了热和冷两个阶段.刚开始为火爆期,这一时期的突出表现就是厂家为了吸引眼球纷纷抛出各种概念.从保健食品的功效概念到保暖内衣的科技概念再到家电产品的健康概念.一度火爆的概念引得消费者跟风、媒体追捧、厂家兴奋,着实热闹了一番.热度期过后是冷遇期.由于过度宣传导致行业信誉危机,曾经炙手可热的各种概念在日趋理性的消费者面前大受冷遇.一个在营销词典里原本中性的词汇,也一度被国内营销界嗤之以鼻,将炒作概念视为"短浅"和"浮躁".幸运的是,随着近年来企业营销理念和营销手段的不断成熟,企业对概念的理解和运用正在走出原先的误区.     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

怎样告别培训倦怠症

自从彼得·圣吉在<第五项修炼>中提出学习型组织的概念后,Training(培训)便成为一个非常流行的英文词汇,社会上提供各类培训的咨询公司也如雨后春笋迅速成长,企业培训师成为本世纪最具发展前景的高薪职业之一.如果说一部电影可以捧红一个明星,那么, "一课成名"对于培训师来说,也并非天方夜谭!     

建立国有企业经营者的激励约束机制势在必行

江泽民总书记在十五大报告中指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励与制约机制。”这一“企业领导体制和组     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

组织印象管理对CSR报告质量特征的影响

"印象管理"作为心理学领域的一个概念,在管理学中用于对企业信息质量特征的分析.而过去的印象管理研究大多从个人或员工的角度来探讨,用于了解人们试图控制别人对自己所形成的印象的过程.组织印象管理则有所不同,泛指有目的地进行组织设计并用来影响受众的知觉的行动.文章试图透视企业编报企业社会责任报告中的组织印象管理,重点剖析组织印象管理对企业社会责任报告质量特征的影响,最后提出相应建议和对策.     

PDCA在营销绩效管理中的运用

企业的营销管理,按照营销大师菲利浦·科特勒的说法:"是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、执行和控制活动,以便建立和维持与目标顾客互惠的交换关系."不言而喻,在这个活动过程中,起关键作用的有两方面的人员:营销业务人员和顾客.     

企业虚拟化热的异向思维

企业虚拟化是指当市场出现新的机遇时,企业为了能够及时响应市场机会,满足市场的需求,以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品;获得更多的市场份额时,将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同企业联合起来,共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业组织结构创新.自从1993年威廉和迈克尔提出虚拟企业这个概念后,发达国家就刮起一股企业虚拟化的"旋风".近年来,这股"旋风"开始影响我国,形成一股新的虚拟化热.但就目前我国企业的形势来看,应该给虚拟化热降降温.这是因为:     

四川长虹营运资金管理研究

随着我国经济的快速增长,中小企业数量不断增加,在企业集团的扩张与发展过程中,企业管理成为最普遍的问题.而营运资金管理又是企业管理中最为关键的部分,是企业财务管理的核心,复杂的组织结构和业务流程会导致营运资金管理方面的问题不断凸现出来.本文以四川长虹公司为例,通过对企业营运资金管理以及相关概念进行了阐述,同时对该公司近几...