深圳石油企业文化建设“四轮驱动”聚合力

企业文化建设是系统工程，领导、群众、服务和创新如车之四轮，必须同时驱动，聚为合力，才能不断推动企业文化建设深入开展。近年来，深圳石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，逐渐形成了鲜明的深圳石油企业文化特色。     

构建发展党员的长效机制

中国石化广东深圳石油分公司目前有正式党员533人，党员人数占公司员工人数的19％，其中近三年发展的党员就有61人，占公司党员人数的10．3％。深圳石油为什么常年会出现向党组织写申请的多，找党组织谈心的多，要求参加党组织活动的多的“三多”现象？主要是历届党委十分重视党员发展工作，坚持了“四个保证”，努力构建发展党员的长效机制，使党员队伍不断壮大。     

深圳石油平均单站销量超万吨的秘诀

记者近日采访广东深圳石油分公司，公司经理麦文伟告诉记者，去年全公司自营加油站平均单站年销量达到了11346吨，公司105座自营加油站中有56座万吨站，最高的接近5万吨。作为一个城市型石油公司，这样高的单站经营量，无论是在国内还是在国外，都是罕见的。     

液化石油气市场:在挑战中前行--"2005年中国液化石油气国际会议"综述

2005年3月1～2日,300多位来自海内外的业内人士云集深圳,参加了由广东油气商会主办的“2005年中国液化石油气国际会议”。每年一届的“液化石油气国际会议”,已成为业界人士分析市场、交流信息、沟通观点、分享经验、捕捉商机的一个平台。BP、加德士、韩国SK、沙特石油公司、巴西石油公司等国际知名石油公司,深圳华安、上海金地、张家港优尼科等著名液化石油气(LPG)进口公司均派出专员出席了研讨会,来自全国各油田、炼厂、     

销售网点 群星璀璨

河北省石家庄石油公司友谊大街加油站，注重加强油站各方面的管理，在优质服务与外部环境建设方面下了很大功夫，促进了销售，目前油品日销量平均在十几吨左右，去年还被团市委命名为“青年文明号”。王保清摄▲按五星级标准建设并具环保特色的江苏南京石油公司中山南路加油站，年前在市内繁华区落成。其最大亮点是引入油气分离池环保系统，可以及时回收废残油气，减少空气污染。图为南京石油经理李邦华正向电视台记者介绍卸油环节的油气回收原理。何信楠顾永康摄影报道▲深圳石油公司标准加油站位于深圳最繁华的深南路，是深圳第一家安装了…     

有效工作

深圳供电局的“有效工作”体系，是对深圳供电局多年管理实践的一次深入总结。我们常向企业管理者提出这样的问题：“虽然已经采用了你所能引进的各种先进管理工具，但你自身的体系在哪里？”缺少体系，就不能保证各促管理 工具及方法的有序互补，就很难避免理念在实践中的变形与冲突。深圳供电局结合自身实践特点，努力构建新型管理体系，尽管其中的管理方法我们都很熟悉，但正是体系决定了该企业的管理特色。一个有效的管理体系的核心理念，代表的是体系的指向和深度，面‘有效工作“恰恰可以使我们看到这一点。这是一个管理变革的进代，我们期望有更多的体系性成果问世！     

学习 实践 促发展——山东石油学习实践科学发展观活动求实效

“学习实践科学发展观活动非常重要，各公司领导要亲自抓，共同布置，精心安排，把落脚点放在企业发展上……”山东石油经理冯东青在该公司深入学习实践科学发展观活动动员大会上充满激情地说。     

发扬“铁人“精神实践“三个代表“

中国石油工人在艰苦奋斗、拼搏奉献中产生和形成了以王进喜同志为代表的“铁人”精神。这一精神，是集中体现石油行业优良传统的先进文化，是石油行业宝贵的精神财富。“铁人”精神的产生和发展，是石油行业党组织代表先进文化前进方向的结果，是加强思想政治工作，坚持“两手抓，两手都要硬”的结果，是坚持把先进文化前进方向同先进生产力发展要求和最广大人民群众的根本利益统一于发展石油工业伟大实践的结果。面对新世纪、新任务和新要求，中国石油集团公司要实现新发展，必须做到“三个代表”，必须继续发扬“铁人”精神。     

惠州石油特色管理“五进”加油站

地处珠江三角洲北端，南临南海大亚湾，毗邻深圳、香港的广东惠州石油分公司，在惠州、河源、汕尾三地拥有224座在营加油站。近几年来，该公司始终把加油站基础管理工作摆在突出位置，形成了以站务公开、竞争机制、“7S”现场管理、示范管理和“家”文化“五进”加油站为主要特色，     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

魅力地产搅热鹏城——第三届中国（深圳）地产形象大使电视大赛暨地产先锋榜大典正式启动

由深圳特区报、深圳电视台、2005深圳(春季)房地产交易会组委会共同主办的“第三届中国(深圳)地产形象大使电视大赛暨地产先锋榜大典”自2004年12月份正式启动以来，一直广受关注．选手报名踊跃．房地产公司及相关行业企业均已积极回应。     

基层管理者也要有国际化大石油观

最近，广东深圳石油公司接到上级指示，接待来自某国总统亲自委派的访华团，就国内石油石化行业的情况和客人进行广泛地交流。随着成品油零售市场和批发市场的放开和我国石油行业对外投资及兼并活动的增多，今后与外国石油公司和人员的交流、合作和竞争活动势必继续扩大至基层公司。因此，石化企业基层管理者也要有国际化的大石油观，努力做到“三个基本了解”。     

抓住[回归]机遇调整产业结构加快发展速度

华联公司地处深圳。作为新兴城市和经济特区,深圳未来的城市功能定位和产业结构对华联今后的发展有至关重要的影响。目前深圳市在改革开放和发展经济方面走在全国前列,市场体系发育成熟,市场运行正在走向规范化、制度化的轨道,初步形成了社会主义市场经济的框架,进一步树立了市场机制比较健全、市场运作逐步向国际惯例靠拢的体制和机制优势,其经济实力已跃居全国大中城市的前列。展望未来,中央确定对发展经济特区的决心不变,对经济特区的基本政策保持不变,经济特区在全     

用好新媒体 服务新青年

深圳石油利用新媒体打造共青团新型工作体系,实现从传统工作阵地向新媒体大网络阵地转变,探索出精细化、动态化管理服务的团建工作新模式。深圳石油公司地处中国改革开放最前沿,毗邻港澳。公司35岁以下青工占员工总数的66%,团员占员工总数的41%,青年员工已逐渐成为深圳石油的生力军和骨干力量。如何运用以微博为首的新媒体引领深圳石油青年工作,成为当前     

创造有说服力的思想政治工作

江泽民总书记在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的重要讲话，要求全党“加强有说服力的思想政治工作”。这是“三个代表”的建党纲领在党的思想政治工作中求真务实的体现。应该说，哪里创造出了有说服力的思想政治工作，哪里的“三个代表”的要求就必定实践得好。我们石油行业的思想政治工作，要努力实践这一要求，在“说服力”上做出新成绩。 马克思主义理论的重要特点是它的实践性。思想政治工作的宣传教育必须与实践教育相结合，充分体现“取信于民”的政治品格，才能具有说服力。中央总结了正确的理论，制定了正确的路线、方针、政策…     

特区见闻有感

前不久,我到沿海经济特区考察了几个地方。接触面虽有限,但却引发了我对当前经济体制改革和改进企业管理的许多思绪,深受启迪。一、“婆婆作主、媳妇当家”深圳有一家外引内联的股份公司,这家公司有6个股份工厂。这6个股份工厂都有两个“婆婆”:一个是在内地的主厂,一个是在深圳的股份公司。我想,受两个“婆婆”制     

房地产：地名与商标的悖论

案例一：2003年，深圳美地公司向上海市第一中级人民法院提起诉讼，状告上海龙仓公司、上海外滩公司侵犯其“香榭里CHAMPSEI-YSEES”注册商标专用权——本案被媒体称为“中国房地产商标侵权第一案”。2004年9月，上海市第一中级人民法院判决深圳美地公司败诉。     

实用有效双采接轨建立有海洋石油特色的标准体系

从中国海洋石油总公司的五个发展阶段,回顾了海洋石油标准化工作发展历程,总结了海洋石油标准应用的效果,展望了海洋石油标准化的前景,提出海洋石油标准化工作的主要体会有：从开始即引进国际标准,直接与国际接轨,注重实效,在构建体系表时,一切从公司实际需要出发,坚持“双采”方针和海洋石油特色。     

靠科技增强竞争实力和发展后劲

多年来，中国石化一直非常重视科技进步和技术创新工作。特别是１９９８年集团公司组建以来，面对日趋激烈的国内外市场竞争和繁重的改革发展任务，集团公司党组认真贯彻邓小平同志“科学技术是第一生产力”的指导思想，进一步落实党中央“科教兴国”的战略方针，结合石油石化实际，确立了“振兴石化，科技先行”的指导方针和“创新—领先—跨越”的发展思路，坚持用高新技术和先进适用技术改造石油石化传统产业，提出“扩大资源要有新理论，扩展市场要有新产品，技术改造要有新技术”，强调科技创新必须坚持“有所为，有所不为的方针，有取有舍，有进有退，精选课题，重点突破确保了科技进步工作的快速推进。在广大科技工作人员的共同努力下，科技成果累累，科技创新日新月异，为中国石油石化工业的发展作出了重要的贡献。     

抓企业管理 克服“惰性”

抓企业管理克服“惰性”山西夏县石油公司赵霞：企业管理中的“惰性”是企业管理向系统化、规范化、标准化、最优化方向发展的一种习惯性阻力。要想搞好企业管理，提高经济效益，必须根除企业管理中部分职工的“惰性”。根除“惰性”的措施有以下五方面。１、培育企业文化...