谈企业负债经营及风险规避

一、负债经营的利弊分析负债经营对企业具有以下积极作用：１．负债经营有利于提高企业的经营规模，增强企业的市场竞争能力。市场经济是竞争经济，竞争的成败除了与竞争方式等有关外，还取决于企业的竞争实力，即企业的资金规模。企业通过举债可以在较短的时间内筹集足够...     

浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性，企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式，以便扩大经营规模，取得规模效益。负债经营在增强企业的获利能力的同时也增加了企业的经营风险。     

企业竞争战略模式的选择

决定企业集团竞争能力的因素不仅仅是企业经营规模的大小，还包括企业竞争战略的选择及企业内部生产要素的科学组台。研究战略模式及生产要素组台方式，对提高企业集团竞争能力有重要意义。一、评价企业竞争战略模式的标准从某种意义上讲，市场竞争就是企业间为了形成和保持某种竞争优势，并在此基础上取得优于竞争对手的市场绩效的过程。制定竞争战略的目的就是要获取竞争优势，提高企业的市场竞争能力。因此能否取得竞争优势就是评价竞争战略优劣的标准。（一）低成本优势这一竞争优势是通过低成本的生产或经营取得的，其主题是获取比竞争…     

如何启用房地产市场竞争中的人才

随着我国加入WTO和非公有制经济的发展，市场竞争日趋激烈。在竞争中，资金作为竞争最主要、也最有杀伤力的工具之一，普遍为开发企业认同，而作为开发项目的执行、资金的运作、市场营销策划这种人才的竞争还没有被众多的开发企业所重视，这种人才竞争不是那种简单、机械地把一     

国有企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨。     

浅谈如何加强经营资金的风险控制

企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。     

基于企业发展下的企业成本控制分析

随着经济环境的不断变化,企业间的竞争日趋激烈,企业自身生产经营规模的日益扩大,要使企业在市场竞争的环境中生存、发展、壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用控制的问题已日益引起人们的重视和关注.     

资金精细化管理在供电企业的运用

本文介绍了在市场竞争日趋激烈的今天，供电企业作为节约型企改的前沿阵地，如何合理、科学地运用资金精细化管理，从内加强员工素质，建立节约型机制，用发展的眼光来解决资金需求问题，增强供电企业核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。     

小微企业人力资源管理的困境及模式选择

企业间的竞争实质上是人力资源的竞争。有效的人力资源管理是企业获取快速成长,实施经营战略,增强企业核心竞争力的重要保障。小微企业由于资产规模、人员规模和经营规模等特点决定其在人力资源管理的诸多方面不同于其他类型的企业,该类企业要想在市场竞争中获取人力资源管理的优势,必须探寻适合自身发展的人力资源管理模式。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

中小企业会计核算规范化如何实现

随着我国经济迅速发展，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分。其在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但中小企业在激烈的竞争中也暴露出会计核算方面的问题，笔者所指的中小企业是包括生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

强化人才队伍建设提升施工总承包水平

过去的资金随着企业经营规模的不断扩大,企业面临越来越激烈的市场竞争,已经由技术等方面的竞争转变为人才的竞争,人力资源成为企业间竞争的关键.加强人才队伍的建设,为公司发展提供人才支撑,成为企业各级领导和人力资源管理人员面临的重要课题.本文拟就笔者所在公司为例,结合实际探讨企业的人才队伍建设. 笔者所工作的上海建工一建集团有限公司系建筑业的大型企业,在建筑业多有建树,始终处于行业的前列.近年来,公司将加强人才队伍建设作为提升企业综合竞争力的重要战略,围绕"建楼育人"的目标,在人才的开发、培养、选拔、使用等方面做了大量的工作,取得了比较明显的成效.     

浅谈加强企业集团资金管理的途径

随着市场竞争机制的不断深入和发展，企业要想在竞争中站稳脚跟且立于不败之地，一个重要的因素就是资金管理的问题。那么，如何加强企业集团资金管理，并使之充分、合理、有效使用，笔者认为应做好以下几个方面的工作。     

水利施工企业资金管理存在的问题及对策

<正>水利工程企业作为我国国民经济的重要组成部分，对于社会的总体建设水平具有非常大的影响。尤其是随着市场竞争的不断激烈，水利施工企业内部的资金管理问题日渐突出，例如资金管理制度不健全、资金的管理效率不高、专业的财务管理人才短缺等等，都严重制约了企业内部资金管理水平的有效提升。基于这种情况之下，企业管理层应当充分重视企业资金管理工作，采取针对性的措施进行风险应对，以确保水利施工企业能够在激烈的行业竞争当中占据有利的地位。     

浅谈如何加强企业内部资金管理

<正>随着我国市场经济的不断发展和经济体制的逐步完善,市场竞争不断加剧,企业为了更好的生存和发展,必然需要进一步强化、精化、细化企业管理。而企业管理的核心是财务管理,财务管理的中心是资金管理。因此,加强企业内部资金管理、提高资金运营收益、减少资金运营风险,是企业赢得竞争,求得生存,在市场竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。然而,长期以来,我国部分企业在资金管理方面存在着领导认识不到位,只限于"一支笔"严管,缺乏资金全面运作     

苏州中小企业会计规范化调查分析

一、中小企业概况 我国目前中小企业不仅数量多，并且提供了相当一部分的城镇就业机会，成为我国社会经济活动中不可缺少的组成部分，但由于其在市场竞争中处于弱势地位，比其他企业面临更为激烈的市场竞争。在与大企业的竞争中，中小企业在规模、资金、政府的支持程度等各方面处于弱势，形成了巨大的生存压力。     

产品市场竞争、竞争地位与企业金融资产配置

实体经济"脱实向虚"的微观表现就是企业金融化,而产品市场竞争程度和企业所处的竞争地位无疑是影响企业金融化的一个重要因素。本文选取2007~2018年我国A股非金融类上市公司的经验数据为样本,实证检验了产品市场竞争程度和企业竞争地位对企业金融资产配置的影响。结论表明:产品市场竞争程度和企业竞争地位与企业金融资产配置均呈正相关关系,产品市场竞争的加剧和企业竞争地位的提升都会增加企业金融资产配置规模。进一步的分析还发现:企业竞争地位在产品市场竞争程度与企业金融资产配置的关系中起到了反向的交互作用,而且竞争地位高的企业更倾向于配置金融资产,市场套利动机是企业进行金融资产配置的主要动因。因此,应降低行业进入壁垒和行业集中度,加强对企业融资后资金去向的监管,缓解企业融资难融资贵困境,提高实体经济活动的投资回报率。     

企业非核心技术创新战略

我国大多数企业目前由于发展历史不长，基础较差，资金缺乏，技术及装备均比较落后，因而不具备所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在非核心技术上进行有效决策和创新。这些企业能否在竞争中获得成功，关键在于将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新，并打造成自身的核心技术，以此作为企业在竞争中获胜的基础。