人本理念在人力资源管理中的应用探讨

就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工"双赢"发展的管理模式.     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想

人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要。人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面,在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到:尊重、理解和相信员工,重视与员工的沟通,鼓励员工参与工作分析,加强对员工的激励,规范员工的行为。     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。     

人本管理在企业中的应用

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心,作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源,从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现,最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下,人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才,利用好人才,企业与员工才能共同发展,企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说,人本管理不仅是手段,更是一种目的,企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待,才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

立足人本管理,建设企业文化

随着管理理论和科学技术的发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物及信息的管理与利用也趋向成熟,但是对第一资源人力资源的管理与使用却成为当今企业发展的"瓶颈".以人为本的思想自二战后逐步被管理者所接受,如何运用好人本管理的思想,建设适合企业发展的企业文化,创设适合本企业的人本管理模式,调动和运用员工的积极性和创造性,便成为迫切需要解决的问题.     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

人本理念下的企业人力资源管理维度分析

企业生存与发展的关键在于:通过对人力资源的管理激发员工的自觉性、积极性、创造性,并构建企业内部及企业与外部公众间和谐的公共关系。在众多人力资源管理理念中,人本理念在企业管理中具有重要的影响。人本理念体现为重视人、尊重人、关爱人、善待人、发展人的管理思路。实施人本理念下的企业人力资源管理,应从不同的维度展开。     

从企业文化的角度看人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是受到社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业发展的最经济的重要资源。同样,"人力资源是企业的第一资源"的观念也深入人心,"以人为本"的思想已成为人力资源管理的基本原则。本文将两因素综合分析,望以全新的视角对人力资源管理理论发展有推动作用。     

论人本思想在商业银行管理中的应用经营管理

人本思想的主要核心是以人为本,其管理对象包括企业中各级的员工以及与企业产生各种关联的目标客户和合作伙伴。加强人本思想对企业的管理,其主要目的是通过管理手段将企业中的人力资源价值最大化和最优化,帮助企业获得更和谐、融洽的发展氛围,让企业员工感受到企业的人文关怀,进而共同促进企业的发展和进步。商业银行作为现代企业的重要组成部分,其管理结构复杂,员工队伍也较为庞大,实施人本思想加强对其管理,能够促进商业银行内部结构的优化,同时也有助于商业银行管理手段的优化,因此,使用人本思想来对商业银行进行管理,是势在必行的。     

人力资源管理中人本理念的运用探讨

随着经济社会的飞速发展,在企业管理中,人力资源成为了最宝贵的资源要素。只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值,使企业保持良好的竞争能力,更好地应对市场的发展需求。本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究。     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

中国企业：从科学管理到人本管理

人力资源管理发展及特点 综观企业人力资源管理的发展历史,大致经历了经验管理、科学管理、人本管理三个阶段。19世纪,随着工业革命出现的社会化大生产,出现了专门的管理人员负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理。这一时期的管理主要依据管理者的经验来对员工管理,管理者认为员工的生产力是相同的,如果员工的生产力不能达到相同的标准,就会遭到解雇,企业管理员工的最有效方式通常认为就是不断地监督和以辞退员工来进行威胁。     

S公司员工职业生涯管理探析

本文分析了S公司员工职业生涯管理存在观念滞后、晋升机制不合理、员工职业发展通道单一等问题,因此必须树立人本管理理念,建立与人力资源管理相匹配的制度与机制、科学设置员工职业发展通道等,只有这样,才能提高员工的工作积极性,提高员工队伍素质,增强企业竞争力。     

国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理，因此，要做好思想政治工作，人力资源管理人员是一支不可忽视的力量，并且具有不可替代的优势；发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势，做好企业人力资源管理工作，既是企业人力资源管理工作本身的要求，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。本文就现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合进行论述。