加强贷后管理工作的有效途径

贷后管理是指客户从获得信用到授信业务结束期间,银行对授信业务进行经营管理的过程,主要包括信贷资产检查、押品管理、风险分类、客户维护、本息回收、预警客户跟踪管理、资产保全及档案     

集团客户授信业务中存在的风险及防范措施

中国银行业监督管理委员会第5号令发布《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》,指出了商业银行在开展集团客户授信业务中的风险点,提出了防范风险的基本要求,它将有助于进一步促进商业银行提高信用风险管理水平和防范集团客户授信风险的能力。目前,我国集团客户众多,这些集团客户组织结构复杂,信用状况参差不齐,给商业银行信贷管理带来很大的困难。近年来,蓝田、银广夏、德隆等企业集团或家族关联企业贷款相继出现问题,反映出商业银行在集团客户授信业务方面存在着相当大风险。     

对农发行授信管理的探讨

授信管理是国际银行业所普遍遵循的一种信用风险管理制度,目前我国各商业银行均已实行。随着粮棉市场化改革的不断深入,探索和完善独具特色的农发行授信管理办法,应当成为防范和控制信贷风险的重要措施。一、授信管理是防范和控制信贷风险的客观要求授信,泛指银行向客户提供的各种信用支持。授信管理是通过核定客户一定时期内的授信额度,实施集中统一控制客户信用风险的信贷管理制度。在早期的银行中,结算部门和信贷部门、同一银行各分支机构通常是相对独立的,内部没有一个部门或机     

集团客户授信审查研究

<正>集团客户授信审查应把握好集团情况分析、授信审查、授信建议方案重点内容,处理好发展与风控、集团与企业成员、授信与用信等方面关系。当前,集团客户已成为农发行履职发展的重要载体。加强集团客户统一授信管理,既是开展集团客户及其成员企业业务的前提和基础,也是农发行落实监管要求,控制客户授信总量、实施风险管控的重要内容和抓手。     

谈应收账款的管理

现代市场经济本质上是信用经济,信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式。企业为扩大生产,提高经济效益,往往向客户赊销产品,其结果势必产生大量的应收账款。“赊销”是“双刃剑”,如果运用得不好,会直接影响企业正常的生产经营,甚至带来难以挽回的经营损失。企业必须加强对应收账款的管理,下面笔者就应收账款的管理作初步探讨。一、谨慎选择赊销对象赊销客户的经济实力及信用程度,直接关系到账款的收回。企业在开展赊销业务时,要辨明拟赊对象的实力与信用等级,谨慎地选择授信对象,切不可为抢占市场份额盲目扩大赊销范围。确认赊销…     

推进“五个做实” 夯实信贷管理基础

<正>"深入开展信贷基础管理年活动,着力夯实业务管理基础",是农发行总行党委年初做出的重要部署,意义十分重大。从农发行湖北省分行的情况看,贯彻落实总行党委的决策部署,确保信贷基础管理年活动取得实效,关键要在推进"五个做实"上下功夫,在摸清家底、查清问题的基础上,有针对性地强化措施,下大力气做实评级、做实授信、做实调查、做实审查、做实担保,着力解决当前信贷管理不实、业务基础不牢的问题。一、做实评级,真实反映客户信用水平客户信用等级是客户信用能力和信用     

山东分行客户信用评级情况调查

<正>客户信用评级是银行测评客户资信状况,凭以确定授信额度、融资价格和担保条件的基础性工作,评级质量高低关乎银行授信决策成败和信贷风险大小。客户信用评级是银行测评客户资信状况,凭以确定授信额度、融资价格和担保条件的基础性工作,评级质量高低关乎银行授信决策成败和信贷风险大小。为了解农发行客户评级中存在的问题,提升评级质量和授信决策水平,笔者对山东省分行2015年上半年的客户评级工作做了调查。一、基本情况2015年上半年,山东省分行根据总行《关于做好2015年度评级授信管理工作的     

创新农发行客户信用评级和统一授信管理--农发行客户信用评级和统一授信管理试行办法解读

客户信用评级和统一授信管理,是现代银行防控信用风险的重要手段和一般做法,是加强信贷管理的基本制度办法。近期,农发行总行下发了客户信用等级评定和统一授信管理两个试行办法,这是农发行按照现代银行要求完善和创新信贷管理制度的重大举措,现就有关问题谈点个人的认识。     

企业信用管理体系建设的探讨

<正>企业信用管理是现代企业管理的重要组成部分,也被称为赊销管理,是指通过制定信用管理政策,指导和协调企业内部各部门的业务活动,对客户信息收集、客户信用评估、信用额度的授予、债     

施工企业双向全程信用管理体系研究

本文针对施工业务特点,构建施工企业双向全程信用管理体系,从受信和授信的双向,招投标、合同签订、工程施工、竣工结算到账款回收全过程的信用管理出发,探讨施工企业双向全程信用管理体系的实施问题。     

重视信贷管理中的软信息

现代银行的贷款业务及其他资产业务管理，自始至终需要客户信息支持。没有客户的基本信息，银行不可能对客户进行贷款营销、信用等级评定、授信和其他产品的销售。其信息的来源多是客户的财务报表及其可行性发展规划，如资产负债率、增长率、采购量、投资额等。这些信息可称之为硬信息。与此相对应的则是软信息。     

我国商业银行公司业务问题与对策

公司业务是现代商业银行业务的重要组成部分,构成了银行效益的基础.表现在:(1)银行绝大部分授信集中在公司客户上,决定了银行绝大部分利息收入依赖公司业务;(2)银行绝大部分中间业务收入同样来源于公司客户;(3)公司客户在银行的存款绝大部分是活期存款,成本最低,是银行利润的来源之一.可以说,现阶段对公司业务发展和管理的效率直接决定了银行的效益状况.     

集团客户信贷管理探析

随着农发行集团客户数量的不断增多,集团客户信贷风险问题日益突出。本文在分析农发行集团客户特点和集团客户授信管理存在问题的基础上,对加强集团客户授信管理提出了建议。     

农行客户统一授信制度亟待完善

统一授信就是对单一法人客户统一确定最高度授信额度,将银行地客户提供的各种信用形式都纳入最高综合授信额度中,从而达到集中统一控制客户信用风险目标的信贷管理制度。     

综合授信管理模式对信贷业务的新促进

实现"两轮驱动"业务战略转型要求信贷业务发展方式的转变和业务结构的调整,这就意味着要优化客户融资结构,以客户为中心办理信贷业务,并从整体上把握客户的融资状况、风险防控、产品设计.2011年农发行河南省分行结合实际,在总行现行信贷制度框架内,探索性地提出了综合授信管理的理念,对以客户为中心的办贷模式进行了有益探索.     

完善客户授信管理 切实防范信贷风险

<正>近年来,农发行信贷支农范围不断扩展,符合农发行信贷政策支持的客户群体逐渐增多。为适应业务快速发展,总行在信贷制度和信贷业务操作流程等方面进行了完善和优化,对促进农发行信贷业务健康发展发挥了积极作用。但在客户授信管理机制方面仍存在授信与用信审批衔接不够、授信控制力不足、整体办贷效率较低等问题,亟需进一步研究解决。     

现代林业企业实施信用管理的探讨

实施林业企业信用管理,是扩大林业企业社会信用交易规模和提高信用交易程度的前提。文章从现代林业企业信用管理的内涵和特征出发,提出了以现代林业企业为主体,从受信管理和授信管理两个层面实施林业企业信用管理的构想。     

政府融资平台类客户评级授信管理对策

地方政府融资平台贷款额度大、周期长,是农发行信贷业务的重要组成部分,也是信贷监管的难点和信用风险的集中点。加强平台类客户管理对信贷业务的稳健发展至关重要。一、政府融资平台类客户评级授信管理现状及特点目前,农发行实行客户信用等级评定制度。根据客户分类,运用规范、统一的评价     

浅析发出商品的会计处理

为了适应激烈的市场竞争,企业想方设法吸引更多客户,扩大销售渠道,增加销售额,因此出现了代销、赊销、期货、分期付款,预付货款等许多新的经营和结算方式。因此,企业要对客户的信用进行调查分析,确定给予不同客户的信用条件。并根据自身的特点,建立有效的信用评价制度,确定企业在一定时期的信用政策作为日常授信审核的依据。订立书面销售合同,销售合同必须按销售权限规定,经企业负责人审核同意后,才能加盖合同专用章。合同正本由销售部门专人保管,财务部门应有复印件以监督合同执行。销售部门和财务部门要定期检查合同的执行情况。财务一般…     

授信管理：走出误区

农业银行系统自1999年下半年开始,在全国范围内部署开展了信贷法人客户统一授信工作。从近一年的实际运行情况看,部分基层行在授信管理中存在着认识上和行为上的双重误区,使其防范客户信用风险、提高信贷资产质量、调整贷款结构的综合性作用没有充分发挥和体现出来,亟待进一步提高认识,走出误区,步入制度化、规范化、科学化的管理轨道,为当前和今后一个时期农业银行实施的信贷结构战略调整奠定坚实基础。——没回——（－）以授权替代授信。认为上级行对所属下级行已分别进行了信贷经营管理的授权与转授权,只要在授权范围内便可以审…