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在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事情,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。 相似文献
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人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。 相似文献
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人才是事业发展的基础,是增强企业竞争力的源动力,如何在招聘面试中找到企业所需人才是引进人才过程中的一个重要环节,本文以时间为序,对面试的准备阶段、实施阶段、评估阶段分别进行分析,旨在为企业的人才选拔和聘用方面提供一些帮助。 相似文献
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校园招聘是企业引进人才的重要途径,获得了企业的广泛认可和推崇。如何做好企业校园招聘,推进企业的人才战略,增强企业的市场竞争力,促进企业的发展,是每个招聘人员面对的难题。本文从企业角度,通过分析新时期企业校园招聘产生的一些新的特点,提出了在校园招聘的关键环节面试中应重点关注的几点事项及相应技巧,力求能促进企业招聘人员更好地完成校园招聘任务。 相似文献
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"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势. 相似文献
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人力资源对企业的发展和社会的进步起着决定性的作用,随着经济的快速发展,人力资源已成为企业之间竞争的重要部分,而企业的人力资源很大程度上取决于企业人才的招聘.本文主要通过分析现代企业人力资源招聘的误区,并提出相应的改善建议. 相似文献
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员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策. 相似文献
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随着社会主义市场经济的快速发展,人才储备已然成为企业增强核心竞争力的重要举措。在企业招聘过程中,常常由于招聘方与应聘方之间的信息不对称,导致招聘风险的形成。总结招聘过程中信息不对称问题的具体表现,分析信息不对称导致的逆向选择、道德风险以及激励机制失效的问题,进而从企业与政府两个层面提出防范人力资源招聘风险的具体措施。 相似文献
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校园招聘中人才测评的误区研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着人才竞争的日趋激烈,企业把目光转移到人才集中的大学校园,并通过种种人才测评工具进行选拔,校园招聘成为企业重要的招聘渠道。针对中国企业在校园招聘人才测评活动中出现的种种错误认识进行分析,希望能够帮助企业在校园招聘中正确的利用人才测评工具获取学生专业成绩之外的丰富信息,以便招聘到企业真正所需的最合适的人才。 相似文献
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<正>21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力 相似文献
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《经济师》2016,(12)
如何从成千上万的求职者中挑选出满足企业需要的优秀人才是现代人力资源管理必须面对的挑战。由于简历存在做伪的可能性,在简历筛选的基础上进行面试是大多数招聘者的明智之举。为了在面试中挑选出真正合适的人才,招聘面试官尝试了多样化的面试方法、工具和技巧,但是精心招聘的人才与企业实际需求之间仍然存在着一定的差距。造成这种状况的重要原因之一就是招聘者在面试中忽视了求职者的微表情和微动作。因而通过对面试者微表情和动作进行分析,探究求职者隐匿于语言之下真实意图和性格,对于选拔真正符合企业发展需要的人才而言具有重要理论意义和实践价值。文章从眼睛、鼻子、嘴部的微表情以及手部、腿脚的微动作入手,举例说明并解析招聘面试中微表情和动作所流露的信息。通过对一系列动作出现的频次分析面试者的性格、品质等特点,判断其所适合的职位。 相似文献
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王雅秋 《经济技术协作信息》2007,(1):F0004-F0004
员工招聘是人力资源管理活动的基础性工作,建立一个科学、完善、合理的体系能够真正实现人才招聘的高效率、低成本、纳贤才、保障组织管理目标的实现。 相似文献
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人力资源招聘中的目标营销思想 总被引:2,自引:0,他引:2
随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争,从市场营销学的角度看待人力资源招聘,把职位看成人力资源招聘市场上的产品,整个过程为一个市场行为,将市场营销学中实用性很强的目标营销理念和方法运用于人力资源管理招聘中,使企业的人力资源管理工作多元化,开阔人力资源管理工作者的视野,促进人力资源管理的发展。 相似文献
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招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。 相似文献
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建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施. 相似文献
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随着社会经济的不断发展,人才的招聘对企业的未来发展产生日益重要的影响.企业展开招聘工作的根本目的,是弥补企业高速发展过程中的人才缺口.招聘工作通过为企业传输优质的人才,从而帮助企业完成稳定存活和持续发展的目标.当下国有企业虽正随着市场经济的逐步规范进行一定程度的改制,但由于历史原因,国有企业的招聘体制仍存在一些问题.本文主要分析了当今行业和人才市场的形势走向,研究了人才招聘过程中的部分影响因素. 相似文献