基于国有企业人力资源培训存在的误区及措施的分析

本文分析了现阶段我国国有企业人力资源培训存在的问题,并针对存在的培训误区,提出相应的解决措施和改进建议,希望可以为我国国有企业人力资源管理培训效果及质量的提高提供有价值的参考。     

浅析如何加强企业人力资源培训

当前,有的企业对人力资源培训认识不足,开展培训时往往流于形式,效果不太理想,企业的整体绩效得不到有效的提高.本文分析了目前企业人力资源培训存在的误区,提出了相应的对策.     

超市员工培训误区分析及对策研究

超市只有做好培训工作,不断提高员工的素质与能力才能够在日益激烈的市场竞争中生存下来,并不断发展壮大。目前超市在培训管理中普遍存在种种误区,只有努力突破这些误区,才能使培训真正发挥作用,为企业持续发展提供源源不断的动力。本文提出了超市员工培训存在的一些误区,并对误区进行了深入的剖析,就如何搞好超市员工培训提出了相应的改进对策。     

试析中小企业人力资源培训存在的误区与措施

中小企业作为我国经济系统的重要组成部分,在促进社会经济发展方面起到了重要作用,但多数中小企业为民营企业类型,其产品呈现单一化,在人力资源培训开发方面存在劣势,难以具备较强的市场竞争力。本文主要侧重对中小企业在人力资源培训上的问题和误区进行分析,并在此基础上提出相应的改善措施。     

对企业人力资源培训战略化管理措施的分析

对于企业的管理和发展而言，人力资源培训具有无可取代的独特意义。但着眼于现阶段我国大多数企业针对人力资源培训的战略化管理措施，可以发现其中存在的误区，本文将指出这些误区，并且提出制定战略化管理措施所应遵循的原则，最后，从分析需求、制定计划、实行项目和评估效果等方面来说明企业应该如何制定关于人力资源培训的战略管理措施才能行之有效。     

加强企业人力资源管理培训的措施

在当前的经营界,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,给人的感觉就是内容枯燥、形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差强人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高.针对这一现状,本文在充分认识中国企业人力资源培训的现状,针对存在的误区,提出了相应的对策.     

现代企业员工培训中存在的问题及其改进策略研究

本文通过对我国企业员工培训中所存在的问题进行深入的剖析与研究，总结现存主要4大培训误区，结合培训的4个基本阶段，提出了解决上述4大误区的对策，并结合企业实际给出改进的策略研究，以实现企业员工培训工作的正规化和有效化，继而提升企业人力资源培训能力与人力资源管理综合能力。     

关于对教师“校本”培训的种种误解

基于海南省组织开展的中小学校本培训示范校评审活动,分析当前学校和教师在对校本培训认识上存在的一些误区,并对实际操作提出建议。     

饭店员工培训中误区浅析

文章结合酒店培训中的实际状况,从观念和实际操作两大方面分析了饭店员工培训中的误区.     

制造型企业基层员工培训对策研究

基层员工的培训,有利于增加制造型企业的直接产出,减少废品率,缩短等待时间,降低生产成本。从对培训的认识误区,培训目标,员工对培训的参与性,培训效果和员工流失等五个方面阐述了现今制造型企业基层员工在培训中存在的问题,并从改变观念,建立培训体系、激励机制、效果评估机制,加强对培训风险控制五个方面提出改进建议。     

饭店员工培训中误区浅析

文章结合酒店培训中的实际状况,从观念和实际操作两大方面分析了饭店员工培训中的误区。     

浅析会计信息质量及其完善

当前,导致会计信息质量缺陷产生的原因,主要是相关部门执法不严,有法不依,执法和监管力度不够;个别单位的负责人指导思想存在误区;一些会计人员失职等方面。完善会计信息质量的有效措施,主要包括加强法律的约束和惩罚,管理会计信息欺诈;出台适时的会计准则并不断完善会计核算制度;加强内部控制制度,提高会计信息质量;加强会计人员的专业技能培训和职业道德教育,提高会计人员素质;加强政治思想工作,净化社会环境等。     

如何走出企业员工培训的误区

在经济的飞速发展下,各种企业都在乐此不疲地开展着人才的竞争战。无论是精心筛选招纳进来的,还是对公司有多年贡献的员工,都是企业财富的支撑。如何高效胜任工作高度依赖于企业对员工的培训,然而,国内大多数企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,对这些误区采用行之有效的对策势在必行。认识误区,并且要走出这些误区,必须建立一个较为完善和符合具体情况的培训体系。     

走出名牌认识的误区

名牌是企业进入市场的通行证。为了有效应对竞争,我国企业应当树立名牌意识,努力争创名牌。然而,由于对名牌缺乏正确认识,使我国不少的企业走入了歧途。澄清名牌认识上的误区,是我国企业正确实施名牌战略的当务之急。本文重点对当前我国企业中普遍存在的三大名牌认识误区进行了澄清,并从品牌宣传、品牌质量和品牌价格等方面提出了企业实施名牌战略的具体措施。     

把脉营销培训

培训反思 经过上面这一轮的“培训轰炸”，让我们先冷静分析一下：有太多习以为常的事物往往并不是我们想象的那样。培训也一样，我们曾经走进了很多“想当然”的认识误区。本文从辨证统一的角度来阐述培训需要注意一些“陷阱”。     

基于“社会人”假设的入职培训

以"社会人"假设为前提,针对目前新员工入职培训过程中存在的各种误区,认为企业应该重视入职培训,并提出一些探索性意见,如在入职培训的过程中加强对员工的人性化关怀,加入心理引导等内容,并且细化入职培训的目标,延长入职培训的跟进时间。     

浅谈医疗企业如何走出培训误区

知识经济时代,人才已经成为企业赖以生存的最为宝贵的资源,医疗企业自然也不例外。文章针对医疗企业面临的培训误区进行了深入的分析,并在此基础上提出了三种员工培训的新观念,希望能为医疗企业快速、稳定、持续的发展提供有价值的参考。     

我国企业员工培训的认识误区及对策

随着当今社会越采越重视人力资源，企业对员工的培训也越来越重视、员工培训不仅可以提升员工的个人能力，而且还可以提高员工对企业的认同感与归属感，减少企业人才的流失，从而提高企业的整体经济效率但员工培训受到重视的同时，企业对员工培训的认识依然存在许多误区这些误区的存在将会严重影响员工培训的效果     

酒店培训析议

酒店业的竞争,最本质的还是酒店管理和服务人员素质的竞争。因此,加强培训工作,打造一支高素质、高水准的酒店管理和服务人员队伍,是任何时候都不可松懈的重要任务。尽管酒店培训的重要性显而易见,但是在实际过程中,还是会遇到一些误区,影响着酒店整体培训活动的开展。文章主要对当前酒店培训存在的误区进行剖析。     

我国酒店业培训管理现状分析及对策研究

培训管理在现代酒店企业的人力资源管理中占有重要地位,良好的培训不仅能提高酒店员工的理论修养与工作技能,还能传播与共建企业文化,从而进一步增强酒店的凝聚力与竞争优势。但是,目前国内很多酒店的员工培训均存在诸如认识误区,培训未形成制度化、系统化,随意性较大,培训方式与手段单一落后等问题。本文以现代培训理论结合当前实际,对我国酒店业培训管理方面存在的问题与困境进行了分析,并就相应的改进对策进行了探讨。