王宏甲哲思短语

论爱什么是爱,你如果真正痴情地爱上一个人,那时候世界上的一切包括自己,都仿佛不存在了。那是一种不计对方名利地位只讲爱慕的精神,那是一种无我忘己的存在,那是要把自己有限的一切都奉献出去,在自己钟情的世界里认取一个超越自身的境界……你如果没有这样真正地爱过,你就不会理解什么叫牺牲。     

初创企业最好不要去启动需求

在找投资人时，创业者要准备两份商业计划书（BusinessPlan）。一份详细的，20-40页，把准备做什么事，市场前景、规模，竞争对手情况，自身团队情况，目前每个月烧多少钱（burnrate），融资多少，用来干什么等内容详细说清楚。一份简单的，5—10页，全是干货，5分钟能讲完。见面时讲简单的那份。主要说清楚3个问题：用户有何需求，碰到什么问题；你的企业是如何帮助解决问题的，其中包含企业的特点；盈利模式。     

中国经济新常态下企业如何“走出去”？

中国企业不要为了＂走出去＂而走出去,当你＂走出去＂的时候,一定要清楚自己到底是要资源还是要市场？战略一旦制定,就要坚定不移。     

暴力营销时代:从绑架你的视听开始……

暴力营销我知道,你讨厌“今年过年不收礼,收礼就收xxx”的广告,但是当你发现你蹲在马桶上不由自主的哼着这个旋律的时候,你知道,完蛋了,你的视觉和听觉被强暴了。这个夏天,我和你一样被“芙蓉姐姐”和“超级女声”,包围了。替换枪支的新暴力就像《麻将》里面说的那样“每个人都不知道自己想要什么,每个人都在等别人告诉他需要的是什么。”于是取代枪支的媒体暴力产生了,高密度的信息轰炸被包裹在各种各样的节目当中,就像米饭里的沙粒,在你享用晚餐的时候,不合时宜地出现了。当你的手指在控制遥控器或者鼠标的时候,你开始被一只无形的手控制。依赖网络、依赖电视、依赖这种隐藏在娱乐因素里面的温柔暴力。这种“暴力”泛滥的真正原因是“暴利”的推动。     

叶培贵：奔跑在书法的路上

他温和谦逊。他说自己是个笨人,就是老实写字,因为笨人不敢出格。他把自己多部著作当作日记,“本质上都是学习笔记。”。他谦虚地说。我和我的字一样,仍在路上,所以不敢说有什么代表作。他谨记恩师欧阳中石先生的话：“社会每时每刻都在给每个人打分,它是公平的。历史也是公平的。”     

用"六西格玛"武装战略管理

什么是六西格玛? 西格玛是希腊字母σ,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差.在这里面涉及到几个概念,六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程.测量一个指定的过程偏离完美有多远.六西格码的中心思想是,如果你能"测量"一个过程有多少个缺陷,你便能有系统地分析出,怎样消除它们和尽可能地接近"零缺陷".     

菜鸟如何进入科技领域创业？

想要进入科技行业的人大体上分为三类：菜乌们想得到有关科技领域的探索式信息。他们不知道从何处入手,也不明白在科技领域里首先应该注意什么。一知半解者对科技领域有所了解,但没有具体的爱好。他们想进入这个行业,但不知道从哪里开始。那些清楚知道自己想要什么的人知道自己想为哪家公司效力,这主要是出于他们的行业爱好或者与某位业内人士的特殊关系（或者是钦慕）。了解科技行业的情况,有哪些参与者,你适合从事什么工作。了解科技行业的情况至关重要。     

中和：蒙牛能长成世界级企业吗？

如果有谁以为牛根生能成为世界级企业家,那他可能会失望;如果有谁还在那里说蒙牛将冲击500强并成为中国企业快速做大做强的代表,那可能是一个奢望。从一片片赞扬声中冷静下来,从来都清醒的牛根生,也许从来就没有要做500强的打算;从2005年做到100多亿开始,蒙牛也将遭遇增长的极限。要打破这个极限的关键,不光是蒙牛和牛根生愿不愿,而是他们想不想——快速发展的蒙牛与牛气冲天的牛根生,其实走的却是一条“中和”的路。一方面,中国要走向世界,要求中国企业和中国企业家也要走向世界,这一点勿庸置疑;但另一方面,中国企业(家)怎样和靠什么走出去?走向世界的哪里?能否成功地回来?也是生死攸关的问题。由此引发的问题,因而显得更加有趣——以蒙牛为例,它要成为世界级企业,将面临下面的诸多问题。     

教育经纬

柳传志:尽量把事情想清楚再创业1在天津举办的"联想之星创业大讲堂"活动中,联想集团创始人、联想控股董事长兼总裁柳传志这样建议创业者,"所有的创业人员要努力地把你到底想得到什么,想分几步走,尽量想清楚,这是我唯一提的东西。"现在是一个人人都想创业的年代,可是就连有创业导师之称的王利芬也说,创业是很艰难的路,如果没有钢铁般的意志最好不要创业。那么,该怎样开始自己的创业?"其实就是一句话,就是尽量把事情想清楚再创业。     

区域的力量

一个国家是由无数个区域组成的。假如每个区域都能充分科学地统筹资源,人尽其才,物尽其用,就会形成一股股力量。这种力量有多大?足以把中华民族的地位提升起来!本期“封面故事”为《李志强:爱思考的企业成长快》。中关村的高科技企业号称为“三面红旗”,即中科院、北大、清华三     

在科技面前无处遁形

如果有一天,你通过互联网接收即时卫星地图,看见自家的楼顶和院子前面的小狗,或者经过的人们——你不必惊奇,因为到那个时候,即时影像的传输让每个人的一举一动都尽在掌握,每一个人的面孔都在别人的监视器中无处躲藏,每一个人的“话语”都有了录像的监控,于是,所有的谎言都昭然若揭。如果有一天,你的信用卡账户突然失效或者被人恶意透支,也不必大惊小怪,说不准你的信息通过互联网早就“散布”开来,通过搜索引擎,敲下几个关键字符,你个人的资料都在别人的视线之中,你的所有资料和隐私也有可能被人收集起来,低价出售。所有这一切都不是杞人忧…     

杨振宁：——八十回首 满目青山

春日迟迟,在风光清雅的清华园里, 你也许会看见一位表情坚毅、目光睿智的老人在安详地散步。如果你好奇地驻足凭望,也许会有热心的清华人告诉你: 那就是杨振宁!如果你此时的表情不是惊讶和羡幕,而是比如麻木、疑惑或者其他的什么,那么你也许会看见清华人的眼珠子已经掉到了地上。清华人有一千个理由值得为杨振宁感到骄傲,这不仅因为他和李政道一起     

国内网络游戏商业模式释疑

沸沸扬扬的“盛大事件“以盛大公司成功融资4000万美元告终,但是它给人们带来的思考却远远没有尽头--风险投资在中国网络游戏市场的投放有什么样的特点?市场还存在什么样的空档?成长中的网络游戏企业应该如何有效地配置自己的资源?其中最主要是:中国的网络游戏企业已经打开了什么样的天空,还需在什么方面努力?我们正试图回答这些问题.……     

京津塘科技企业集群发展对策

现代社会经济的发展,产生了大集群观:企业集群、园区集群、城市集群。我们很多部门做了很多的调研显示,企业都愿意扎堆,扎堆就是想获得积聚和集群效应。我们中国企业园区、科技园区要上一个台阶,现在关键就要把原来的企业积聚起来扎堆干,要改善他们的企业集群,使他们基于市场细化,形成产业沟通的市场集群,而不能任由企业重复建设、产业雷同。紧接下来考虑就是园区的集群问题,所以新干线不管怎么评价,京津塘科技新干线周围,有18个园区,但是各个园区不能什么都办,也有边界范围。为什么?因为有一个认识就是园区是要计算成本的,不是无限制扩大下…     

我眼中的互联网创业

创业成功是偶然的,失败是必然的,所以才会有好多连续创业者。互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!既然你选择了,输了房子还是输了地?还是把命搭进去了?谈不上残酷两个字,没必要渲染它的可怕。创业成功可喜,创业不成功,不过是人生的一段经历,项目和产品做得足够有趣的话,跟子女分享经历的时候会觉得是一种骄傲,谁都不希望在最黄金的年龄缺少这一段精彩过程吧!大家应该用平常心看待创业。为什么说不美好呢?我不知道美好这个字     

CEO休闲运动:商业高尔夫

高尔夫与商业的融合 Calvin Goolidge说过,在美国,生意就是生意(Business isbusiness).而现在有人说:在美国,生意就是高尔夫. 高尔夫和生意,生意和高尔夫.这两者越来越走向联手,一个修饰另一个.商务高尔夫是现代社会的一个非常重要的部分.无论你是刚开始谈生意还是已经合作成功,无论你是款待客户还是被款待,高尔夫都可能扮演着一个重要的角色.确定你能从一个销售会议中收获最多或者在一个与客户的球赛中让你的老板对你印象深刻,这可绝非易事.     

传播,你明白吗?

大学者麦克卢汉说过,传播学是个开放的学科,开放的就像公共汽车,你可以从这里上车,也可以从这里下车.但越开放的东西,就越不容易准确理解,越离经典遥远.读了两年多的学位,我还总是要为跟朋友解释清楚自己学的这个传播学是什么而费尽口舌.     

京津塘产业的集群

斯坦福大学经济学家说过,实际上经济发展最重要的来源就是我们的观念观念怎样变成经济效果呢?就是要加上资源的投入,这个模式最重要的元素在哪里呢?最重要的元素就是创新,什么是创新?创新就是我们做的人家做不到我们经常被学生问到,创新的英文跟创意有什么区别?我给学生用最简单的解释:创意是人家没有想到的,创新是创意加上可以创造利润的一个契机,如果说创意的想法,不能为企业或者为机关获利,那不是创新,只是一个创意。所以创新是最重要的。人力资源、智力资源、财务资源加起来,再有一个创新的想法,然后才可以产生生产力,产生财富,产生集群…     

不要看轻自己

每个人都有对未来的期待,对未来的事业、成就和幸福的追求。在期待美好未来的同时,每个人都要避免看轻自己。面对未来时,我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为;另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息,因为我的父母都是农民,     

联想对决戴尔:走进来与打出去

这是在2003年依然留有悬念的剧目. 联想PC品牌消费化的中国式创造,成功地将渠道利润做到了一个新的高度.但是,这一招对戴尔基本无用.在任何一个战场上,如果你要玩PC游戏,都不得不直接面对戴尔模式的三个金律.