浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业间的竞争规则开始变为:谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜者。在这种形势下,越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经…     

跨国公司战略联盟文化差异管理研究

随着经济全球化和科学技术的快速发展，越来越多企业的竞争方式由传统的对抗竞争方式转向现代的合作竞争方式。跨国战略联盟作为最重要的合作竞争形式得到企业的广泛认同和运用。但是，跨国战略联盟并非无风险，跨国战略联盟的高失败率即是明证。导致跨国战略联盟失败的因素有很多，但其中最重要的因素之一———企业文化差异。本文从跨国公司战略联盟的文化角度出发，首先分析企业文化差异的来源，然后从协同的角度系统指出应正确认识跨国战略联盟中企业文化多样性问题，并提出相关管理策略。     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式,跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟,也称为合作性安排,是指两个或两个以上的跨国公司,出于对整个世界市场的预期目标,和企业各自总体经营目标的需要,而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中,联合是自发的、非强制的联合,各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权,彼此之间通过达成各种协议,结合成一个松散的联合体。大型跨国公司联盟,一般都是多边、网络化的,众多公司间形成“你中有我,我中有你”的复杂关系,正在迈向“无国籍公司”。     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式,跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新.所谓战略联盟,也称为合作性安排,是指两个或两个以上的跨国公司,出于对整个世界市场的预期目标,和企业各自总体经营目标的需要,而采取的一种联合的经营方式.在这种行为过程中,联合是自发的、非强制的联合,各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权,彼此之间通过达成各种协议,结合成一个松散的联合体.大型跨国公司联盟,一般都是多边、网络化的,众多公司间形成“你中有我,我中有你“的复杂关系,正在迈向“无国籍公司“.……     

制定创名牌战略 参与市场竞争

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 １．制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 （１）企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转…     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式．跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟，也称为合作性安排，是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标，和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中，联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种协议，     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

并购企业人力资源整合与企业文化融合

随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分。进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力。中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路。从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多。究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合…     

企业技术创新之我见

目前,全球经济一体化,信息技术高速发展,技术和市场的激烈竞争,都影响着我国企业的发展,他们不仅要与国内企业竞争,还要面对国际跨国公司的竞争。企业之间竞争从表现形式上看是产品的竞争,谁能不断更新技术,推出科技含量高、适应市场需求的新产品,谁就能占得先机,赢得主动。所以技术创新是企业在竞争中求生存、谋发展的关键,是企业发展的永恒推动力。那么,如何进行技术创新呢?结合发达国家以及国内一些成功企业的经验,以下几点值得借鉴。     

跨国公司本土化战略

一、跨国公司实施本土化战略的动因近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。目前,越来越多在我国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。跨国公司实行本土化战略的原因主要有:1、降低成本。有专家指出,跨国公司实施本土化经营最根本的原因是要降低成本,…     

完善内控制度 推进企业发展

随着我国社会主义市场经济的发展，农垦企业改革、改组、改造进程的加快，特别是我国已加入世贸组织，来自跨国公司的激烈竞争，给我国农垦企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。因此，如何提高自身的竞争力，以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国农垦企业面临的主要问题和难题。客观经济现实迫切要求农垦企业早日建立健全企业内部控制制度，严格管理，全面控制。笔者就建立和完善农垦企业内部控制制度发表见解。一、内部控制制度的重要性现代农垦企业规模大，经营活动复杂，成千上万的员工需要组织，企业领导及…     

跨国公司资金管理信息化研究

信息化的发展给跨国公司管理提供了更有利的工具,在信息化下的全球经济中,没有信息化助力的跨国企业很难与其他竞争企业相抗衡,不断提高跨国公司资金管理的信息化水平就显得尤为重要。本文着重分析跨国公司资金管理相关理论和跨国公司资金管理信息化的必要性。     

构建企业知识价值链

随着知识经济时代的到来,知识已成为组织重要的战略竞争武器,企业面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要。从知识管理角度出发,将物流变成知识流,在经营活动中以知识为中心,围绕知识的产生、转化、共享和创新创造价值,提高竞争能力的知识价值链,已成为越来越多的企业应用发展的新趋势。     

企业管理大趋势

21世纪,新的管理理论层出不穷,企业之间竞争日益加剧,不重视市场调查,不关注企业未来发展的趋势,不研究企业的生存环境,将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说,企业管理趋势是潜在的市场,它代表了企业发展的方向。 双赢战略赚天下 单枪匹马创业在过去是值得提倡的创业方式,在竞争加剧的21世纪,则成为一种被淘汰的企业经营思路,而利益共享,风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的     

企业战略联盟与国际化经营

20世纪80年代以来,世界知名的跨国公司纷纷与本国或国外的企业结成战略联盟。据统计,1999年全球企业战略联盟数量达到7000起,与1989年相比增长了6倍多。所谓企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的     

企业战略联盟财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的运营模式。战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的,通过一定的方式组成松散型网络式的联合体。随着我国市场经济体系的日益完善,市场也由买方市场向卖方市场转变,其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机,以及克服市场不确定性的需要,增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。     

中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…