跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式．跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟，也称为合作性安排，是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标，和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中，联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种协议，     

改善跨国公司在中国联盟的政策建议

跨国公司以战略联盟的方式进入中国市场,给中国经济发展与企业改革带来了积极的作用,同时也可能会产生一些消极的影响。因而在对待跨国     

跨国公司战略联盟文化差异管理研究

随着经济全球化和科学技术的快速发展,越来越多企业的竞争方式由传统的对抗竞争方式转向现代的合作竞争方式。跨国战略联盟作为最重要的合作竞争形式得到企业的广泛认同和运用。但是,跨国战略联盟并非无风险,跨国战略联盟的高失败率即是明证。导致跨国战略联盟失败的因素有很多,但其中最重要的因素之一———企业文化差异。本文从跨国公司战略联盟的文化角度出发,首先分析企业文化差异的来源,然后从协同的角度系统指出应正确认识跨国战略联盟中企业文化多样性问题,并提出相关管理策略。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业间的竞争规则开始变为:谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜者。在这种形势下,越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经…     

快递企业与网购企业战略联盟可行性研究

在新经济条件下,面对剧烈变化的环境和充满不确定性的顾客需求,快递服务企业如何应对经营管理、网络建设等问题,并获得竞争优势成为企业所要解决的一个核心问题.本文从企业战略角度出发,参考当前有关战略联盟的研究成果,依据战略联盟与竞争优势的分析框架和关系模型,从战略联盟产生企业优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的角度,对我...     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

跨国公司的资源战略及对中国企业的启示

一、资源战略及其类型跨国公司的资源战略是一种以资源为导向的投资战略 ,即跨国公司对外直接投资的目的是为了寻求东道国的资源优势（这种资源是母国没有的或较为廉价的）来参与国际生产经营 ,以便向母国或其他国家提供产品和服务。跨国公司的资源战略可分为 :１ 自然资源战略。自然资源战略是跨国公司最早采取的一种资源战略 ,它通常是为了满足母公司或本国对原料的需要 ,即实行“开发进口”。跨国公司开发自然资源主要集中于发展中国家。２ 劳动力资源战略。劳动力资源战略指跨国公司投资于东道国主要是为了利用那里丰富的廉价劳动力以降…     

跨国公司对华直接投资区位选择战略比较研究

区位因素是影响跨国公司制定对外直接投资战略的重要因素之一。采用比较研究和实证分析相结合的方法，系统阐释了日韩美德等国家跨国公司对华直接投资的动机及区位选择战略，并创新地提出加入WTO之后中国企业海外直接投资的区位选择战略。     

企业战略联盟财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的运营模式。战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的,通过一定的方式组成松散型网络式的联合体。随着我国市场经济体系的日益完善,市场也由买方市场向卖方市场转变,其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机,以及克服市场不确定性的需要,增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。     

知识林业与林业企业动态联盟战略

结合知识林业和动态联盟的基本概念，针对我国传统的林业企业生产组织形式，提出建立适应新时期林业发展要求的现代企业生产组织形式的根本方向和战略措施。     

技术创新战略联盟与产业集群竞争力

技术创新战略联盟是技术创新的重要载体,而技术创新战略联盟与产业集群的发展有着紧密关系。本文就技术创新战略联盟、产业集群理论及竞争力理论进行分析,探讨以技术创新战略联盟的形式来提升区域产业经济的技术创新能力,增强产业集群竞争力,推动国民经济发展。     

基于战略联盟下港口甩挂运输研究

本文从战略联盟理论分析入手,通过对我国港口甩挂运输企业结成战略联盟研究,探讨运输企业在国家建设资源节约型社会下的发展策略。     

跨国公司对华直接投资区位选择战略比较研究

区位因素是影响跨国公司制定对外直接投资战略的重要因素之一。采用比较研究和实证分析相结合的方法,系统阐释了日韩美德等国家跨国公司对华直接投资的动机及区位选择战略,并创新地提出加入WTO之后中国企业海外直接投资的区位选择战略。     

中南油脂公司发展战略浅析

“金龙鱼”食用植物油脂在中国是一个很有影响的产品，但知“金龙鱼”而不知其生产经销商———中南油脂公司的却大有人在。翻开“中南”的历史，我们可以看到其不凡的创业发展历程。一、公司发展历程１９８８年初夏，中南油脂公司在深圳蛇口破土兴建了当时国内最大的食用油脂加工企业。该公司由６家中外企业共同投资组建，其中：中方２家、港方３家，另１家为马来西亚公司。前２家及后４家的出资比例分别为２０％和８０％。１９９０年公司开业，员工４５０名，其中管理人员４０人（１１名为外籍），总经理来自新加坡。主要生产经营各类高、…     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式,跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新.所谓战略联盟,也称为合作性安排,是指两个或两个以上的跨国公司,出于对整个世界市场的预期目标,和企业各自总体经营目标的需要,而采取的一种联合的经营方式.在这种行为过程中,联合是自发的、非强制的联合,各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权,彼此之间通过达成各种协议,结合成一个松散的联合体.大型跨国公司联盟,一般都是多边、网络化的,众多公司间形成“你中有我,我中有你“的复杂关系,正在迈向“无国籍公司“.……     

跨国公司战略联盟动因分析

作为现代企业组织制度的创新形式,跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟,也称为合作性安排,是指两个或两个以上的跨国公司,出于对整个世界市场的预期目标,和企业各自总体经营目标的需要,而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中,联合是自发的、非强制的联合,各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权,彼此之间通过达成各种协议,结合成一个松散的联合体。大型跨国公司联盟,一般都是多边、网络化的,众多公司间形成“你中有我,我中有你”的复杂关系,正在迈向“无国籍公司”。     

跨国公司在华管理机构本土化变迁

随着我国成为WTO成员国，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着跨国公司在华投资的深入发展，其经营活动也开始本土化，表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面。近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部，并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等，这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段。