"西服兄弟"多元化交锋?

同一座城市,同一个行业,共同经历一段领跑与追逐的商战;不同的两家企业,不同两位企业家,不同的两种风格与性格的对抗与交锋;十余年来,几乎没有相同的判断与抉择,却演绎了相似的成功与辉煌……     

四大变数"套牢"中国企业

从成长期到成熟期,中国企业必须小心翼翼地跨过四道坎--接班人断层、治理结构调整、产业转型、财富分配.未来企业运作的四大变数会在很大程度上决定企业成败的命运.当体制转轨加速,国内开放程度提高的时候,经验型、官员型、业主型的企业家已经明显不能胜任其岗位,同时中国企业家的老龄化问题也日益严峻.     

陈久霖的"政略"

摆在我桌子上的是去年先期出版 的《财经》杂志2004年12月13日第24 期的封面故事《成败陈久霖》和今年元 旦后出版的《中国企业家》杂志2005年 2月5日第2期的封面故事《谁搞垮了 中国航油》。一个先后让中国最有权威 性的两本财经和商业期刊同时发表封 面故事的企业,一定有其重大的当代 社会意义和历史价值。     

"企业文化建设"杂谈

当下,谈论企业文化已成时髦。在互联网上,用谷歌搜索“企业文化”,显示约有4,570,000项符合的查询结果,而百度则显示找到“企业文化”相关网页约32,700,000篇,对这样的结果,一句“汗牛充栋”已远不足形容其强劲势头。媒体报道的各种访谈中,“企业文化”已成企业家们时时念叨的“四字真言”,各类大     

东方"家长式领导"述评

领导是一种镶嵌在文化背景下的特定行为。领导的内涵随着文化的不同而不同。因此,作为与西方社会有着截然不同文化背景的华人社会,提出了东方文化背景下特色领导理论---家长式领导。本文从中国传统文化中的＂关系＂出发,整理并概述＂家长式领导＂研究成果;浅谈产生这种管理模式的文化渊源;并简要分析在不同的企业发展阶段,企业家的家长式领导行为应具有不同的特征;最后谈谈对此的评价与展望。     

让征信宣传走"新"更走"心"

中国人民银行济南分行营业管理部根据上级行统一部署,践行征信为民宗旨,紧密围绕"我为群众办实事"主旨,创新宣传方式,积极开展多渠道、多层次、多样化的宣传活动,让征信宣传走"新"更走"心" 一是结合党史学习教育,开展特色化、点对点宣传,将征信知识宣传短片在全市公交车移动电视上播放,向社会公众发放征信知识公益短信120万条,向330家有信贷关系的中小微企业寄送"致企业家朋友的一封信",把征信知识精准送达企业和个人     

现金"断流"之祸——"贫血化生存"考问企业现金流管理

现金不是万能的,可是没有现金是万万不能的。“企业资不抵债不一定破产清算,但如果没有现金流量就一定会破产清算。”一个企业家如是说。“一个企业,你可以出现亏损,但你不能断了现金流。亏损总是有希望扳回来的,但断了现金流,即使有很多     

不再惊悚"黑天鹅"

人的一生,就是追求幸福感的过程.而幸福感的确立,第一个层面是要"消灾避难",就是能够化解各种风险;第二个层面是能"所欲者可所求",就是让现实需求得到满足.金融理财是一门从财务角度审视人生的新学科.面对人生风险,不同的价值观所引致的态度和行为也不同.宗教领袖、政治团体、心理学者等更多偏向从心理层面引导人们的生活态度,他们帮助人来"理心";经济学家、金融家、企业家等更多偏向物质角度引导人们的财务活动,他们帮助人来"理财".     

将公司做到最"小"

可能你认为我这是在说不负责任的话。前些日子在有企业家、律师、传媒专家等参与的一次头脑风暴会上,我提出小公司大智慧、大公司小智慧,中国企业要学会将公司做小的话题,引起大家思想的激烈碰撞。     

企业家抱负踏空的"救赎"

现实生活中,我们常听见许多企业家慨叹,“要是企业再有多一点的资源,他就可以引进战略了”。这是普遍存在的现象,即企业家的抱负与企业资源短缺或运营缺陷的错位(或称为不匹配)存在巨大甚至是不可协调的矛盾。     

实施MBO条件已成熟

在企业改革上已不存在实施MBO(管理层收购)的任何障碍我国的企业改革已深入到如何对待企业家的报酬和企业家激励与约束机制建立的深层次问题.这也是造就一大批优秀企业家阶层和加快企业家队伍成长最迫切需要的.而在这方面,我们既有理论上的突破,也有实践上的探索,目前已不存在实施MBO的任何障碍.     

林业企业家金融素养的特征分析 —— 基于77家森林康养基地的调查

基于2020年对全国77家森林康养基地经营发展状况的调查,论文从企业家和企业两大维度,系统考察了森林康养基地企业家金融素养的特征。研究发现:森林康养基地企业家的金融素养存在年龄、教育水平、工作经历的异质性;年龄为55岁及以上、学历为初中及以下、有客服经历的企业家其总体金融素养最低;不同规模、经营性质的基地,其企业家的金融素养水平也不同;受自身资源、发展战略影响,微型企业、森林公园运营主体的基地企业家金融素养最低;高营业收入企业、低客流量的企业则倾向于开辟新的收入渠道,其企业家的金融素养在此过程中得到相应提高。     

企业家"文化人"转型?

近日,万通集团董事局主席冯仑发表题为《跨越历史的河流》的长文,主张企业家不仅要成为政策与文化的消费者,     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

学一点"草根精神

浙江的私营企业家为人瞩目,他们创办的企业有些已跨出国门,跻身世界。这些企业家创业时,许多都是修鞋匠、打铁匠、裁 缝出身,有的经济学家把这称作“草根现象”。所谓“草根”,是指来自生活底层而又生命力极其健壮的群体;给点阳光就灿烂,一 有土壤就发芽,从不怨天尤人,也不挑三拣四,更不把行业分为三六九等,认为自己从事的工作丢人,而是踏踏实实从眼前做起,精     

定点:有"进"就有"出"

医疗机构和零售药店被挂上"定点"牌子后,如果出现严重违规行为怎么办?是态度坚决地出示"红牌"?还是犹豫不决地掏出"黄牌"?不同的做法显示了不同的管理力度。《定点:有"进"就有"出"》对此做了剖析。     

"毒药"韦尔奇

当良药不对症时,便成了毒药。东学西毒韦尔奇的毒气几乎弥散全世界。在很长一段时间里,中国企业家对西方先进企业的崇拜已经沁人心脾,成为一种信仰。曾有人开玩笑说,     

成功商人"讲政治"

有时候,某件事情在一段时间属于违法的,但在某个新政策颁布以后,就有可能成为合法的事情。商人和政治,从来就是不可分开的两个矛盾体。对中国企业家来说,“财商”的高低有两个参数——对市场的敏锐和对政治(政策)的敏感。古有胡雪岩被尊称为“红顶商人”,今有荣智健、鲁冠球当选为全国人大代表。关注政治,使他们成为成功的商人。相反,不关注政治,就有可能遭到破产甚至牢狱之灾。     

再融资须市场"同意埋单"

平安这样的再融资方案很难成功,远远不是“没有接盘”那么简单。企业家不能看到市场“好了”,就只想着扩充企业自己的资本金。     

银行家法宝之一——以使命为导向打造敢于超越的优秀品质

领导力就像一面旗帜,插到哪里,哪里就有人气,就有精神,就有力量。战场上的士兵,看见红旗就会精神百倍,勇往直前!人迹罕至的山峰,插上红旗象征着这个山头已经被人征服!迷失方向的旅行者,在一张导游图上看见红旗:"你在这儿",顿时就知道自己所处的位置,知道自己该向哪个方向前进!领导者就是这样一面旗帜,他有两项任务,第一项是把握组织使命,