企业集团现金流管理研究

企业经营的是否成功很大程度上受现金流的限制,尤其是企业集团这一点显得更为明显,因为较大型的企业集团具有更加复杂的组织架构、行业构成以及运营模式,需要强大的先进流动保证企业的顺利运行。文章首先概述了企业集团现金流管理的内容以及目标,进而陈述了现金流的管理现状、意义以及管理措施。     

建立与企业集团相适应的营销管理构架

你该有什么样的营销部门，这是影响企业经营的一个重要问题，对于集团企业尤为紧要。企业集团的营肖管理构架取决于多方面条件的影响。     

企业集团资金管理风险及控制措施分析

一、企业集团资金管理风险分析1．投资风险分析。在企业中,不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前,都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的,不能达到预期的不确定性,是一个动态现象,     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业,怎样将企业资金有效的利用,进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手,分析存在的不利情况,然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

浅谈建筑施工企业投资管理

企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的行为。由此可知,投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性,再指出建筑施工企业投资管理存在的问题,最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。     

浅谈房地产项目投资管理及策略

由于房地产行业投资大、周期性、整体性的特点,在项目初期筹划出科学合理的全程管理方案,有效规避可能存在的风险,才能保证各个阶段的工作有序顺利进行。文章通过对影响房地产项目投资因素的分析,指出了我国现阶段在房地产项目投资管理中存在的问题并针对性提出了有效的管理及控制策略,以保证项目投资的利益最大化。     

浅论全面预算管理在环保企业集团中的应用

在当前形势下．由于工业发展而导致环境污染问题日益严重和突出,已成为世界各国首脑和企业家的共识．并引起了广泛关注和重视。近年来由于受到金融风暴的影响,各企业之间的竞争日益激烈,而环保型企业由于顺应环境需求,符合国家法律法规政策导向,在竞争中占有一定优势,如果能在此基础上实施精细化管理的卓越模式——全面预算管理,必将完善公司治理结构,进一步推动经营管理机制创新,优化流程再造,规范生产、营销体系运作,使企业能更好地持续平稳发展。     

企业投资项目资金管理探析

随着企业规模的不断扩大,企业投资项目将会越来越多。资金管理是企业投资项目顺利运行的一个重要保障。资金管理包括对资金使用情况的管理,也包括对资金风险的管理。资金管理的好坏在一定程度上直接影响着企业投资项目实施的效果。本文主要从四个方面对企业投资项目资金管理进行分析。     

加强政府投资管理 提高投资效益

<正> 深圳市委、市政府历来十分重视政府投资的决策与管理,为搞好城市基础设施建设,完善投资环境,政府集中财力,兴建了交通、能源、通讯、供水、排水等一批基础设施项目和精神文明建设等重大社会配套工程,有力地推动了全市的经济社会发展。但在政府投资的管理实施中还存在不少问题:一是投资项目前期准备工作做得不充分,出现不少边设计、边施工、边修改的“三边”工程,造成工程造价上升;二是对设计图纸缺乏应有的监控,设计中少数设计人员盲目加大安全系数,造成浪费;三是不考虑建筑的使用功能,片面追求高标准,特别是装修材料的高档次;四是招标投标工程面窄,招标投标书编制缺乏统一规范,施工组织设计不周。 随着经济社会不断发展,政府投资的供求矛盾更加突出。如何进一步加强政府投资管理,提高投资效益,成为当前投资管理工作的重点。围绕这个重点,今后应着重抓好以下几项工作。 (一)加强项目前期工作,严格项目审批管理 各类投资项目都必须严格执行固定资产投资的科学论证和决策程序,坚持“先评估、后决策”的原则,加强项目可行性研究和论证工作。大中型项目可行性研究报告须由计划部门委托专门投资咨询机构进行评估论证,广泛听取专家和工程技术人员的意见,努力减少和避免项目决策失误,未经评估论证的建设项     

施工企业投资管理探讨

施工企业投资：是指将一定资财（资本资源、资产或资财）投入建筑施工以外的某项行业,以便未来能获得期望的价值增值的一种经济活动。包括土地出让、受让,企业并购,房地产开发,多元化经营项目开发及其他经营性投资等。项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估四个阶段,投资管理也应从四个阶段进行管理和控制。     

国资委：加强中企投资活动的管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。国资委要求，按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；需由国务院批准的投资项目或者需由国务院有关部f-1批（核）准的投资项目；企业年度计划以外追加的重大投资项目等。[第一段]     

加强投资项目财务管理

随着国家投资体制改革的深入发展,企业对外投资情况已较为复杂。既有股权投资,又有债权投资;既有长期投资,又有短期投资;既有控股项目,又有不控股项目等等。加强对投资项目的财务管理日显重要。投资项目的财务管理不同于经营者财务管理。出资者要追求资本收益的最大化,既不能过分干预企业的生产经营活动.又不能放任不管,任其自     

加强企业投资管理 促进企业经济增长

企业的正确对外投资策略,关乎发展中的企业能否稳健地获得较高的企业投资效益。企业需要不断完善自身投资方案,根据企业自身的实际情况设定投资项目类别,才能从根本上确保企业投资高效回报。而确定企业投资策略的重要依据便是企业当前的经济发展状况和企业未来的科学发展规划,只有综合考虑企业的发展需求和实际情况才能为企业投资做出更加科学的决策。另外加强企业投资管理要注重企业投资流程的规范和投资能力的加强,只有经过科学地审核及评价,才能出色达成企业投资管理目标。     

企业年金及其投资管理小议

我国之所以发展企业年金并努力使之成为国家养老保险体系中的重要支柱的原因除了缓解老龄化对社会基本养老保险带来的压力外，主要因为企业年金还能带来诸多好处：     

浅谈企业集团融资管理

当前．经济形势不容乐观,企业产品销售不畅,存货增大,应收账款居高不下．造成企业资金紧张。融资就成为企业集团完成发展战略,确保投资目标实现的途径。本文通过阐述企业集团融资管理,以期对企业集团融资有一定的帮助。     

企业年金投资管理研究

随着我国养老金制度改革的日益深入,以及企业年金规模的扩大,呼唤多渠道实现企业年金保值增值的要求也随即被提到议事日程上来,如何加强企业年金投资管理成为一个重要课题。论文先简单回顾了企业年金在我国的发展历程,接着指出企业年金投资应遵循的原则,最后着重对企业年金的潜力投资工具作了祥尽的分析。     

浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用

伴随经济社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业唯有创新经营管理模式,增强自身综合竞争力,才能真正实现健康可持续发展。金融投资管理是企业整体经营管理中一项十分重要的工作,对于企业实现长效可持续发展而言,意义显著。为此,本文主要对金融投资管理进行相关概述,在此基础上,分析企业在金融投资管理方面存在的问题,探讨企业在经营管理中有效应用金融投资管理的策略,旨在提供具有一定意义的参考经验。     

企业集团的组织与管理

<正> 深圳企业集团前几年搞得比较多,比如食品集团、进出口集团、外贸集团、工业品集团,等等。后来又发展了一批,象赛格、中航、广宇等。我们的特区发展公司不叫集团,但实际是集团,而且是特区最大的集团性公司之一。这几年的情况,有经验也有教训。有些企业集团号称是集团,实际上没有多大的经济实力,管理上带有浓厚的行政色彩。一段时间里,大家都争着要搞集团。我们认为不应赶这个时髦。国际上索尼不叫集团,三洋、西屋、IBM、菲力浦都不叫集团。它们不叫集团实际上是集团,是很大的集团。我们有些叫集团实际却不是集团。当然,这种情况也不能完全怪企业,因为客观上存在许